Cтраница 3
Для оценки деятельности внутризаводских подразделений также используются показатели эффективности. Результаты работы подразделений оказывают непосредственное влияние на общие результаты деятельности предприятия в целом. Поэтому важно, чтобы показатели эффективности производства в цехах были сопоставимы с общезаводскими. [31]
Для оценки деятельности центра затрат недостаточно лишь финансовых показателей. Такой подход может, например, стимулировать менеджеров к уменьшению затрат за счет снижения качества продукции. Поэтому формируя структуру организации исключительно как совокупность центров затрат, в системе управленческого контроля необходимо наладить дополнительное наблюдение за качеством продукции, выпускаемой структурными подразделениями. [32]
Для оценки деятельности внутризаводских подразделений также используются показатели эффективности. Работа цехов характеризуется различными количественными и качественными показателями в зависимости от отрасли, специализации предприятия, назначения структурных подразделений. [33]
После оценки деятельности внутреннего аудита на стадии планирования аудиторская организация должна решить: может или не может быть использована работа внутреннего аудита для целей внешнего аудита. [34]
Для оценки деятельности энергетической службы и щехов на. [35]
Для оценки деятельности внутризаводских подразделений также используются показатели эффективности. Работа цехов характеризуется различными количественными и качественными показателями в зависимости от отрасли, специализации предприятия, назначения структурных подразделений. [36]
Для оценки деятельности зарубежных филиалов такой МНК нужны другие критерии, поскольку максимизация чистой прибыли в долларах США не является их целью. Зарубежные подразделения должны оцениваться прежде всего как надежные и эффективные поставщики. Чтобы сделать такую оценку, штаб-квартире корпорации нужна принципиально иная информация о своих зарубежных компаниях, нежели о подразделениях, функционирующих в США. [37]
После оценки деятельности внутреннего аудита на стадии планирования аудиторская организация должна решить: может или не может быть использована работа внутреннего аудита для целей внешнего аудита. [38]
Для оценки деятельности центра затрат недостаточно лишь финансовых показателей. Такой подход может, например, стимулировать менеджеров к уменьшению затрат за счет снижения качества продукции. Поэтому формируя структуру организации исключительно как совокупность центров затрат, в системе управленческого контроля необходимо наладить дополнительное наблюдение за качеством продукции, выпускаемой структурными подразделениями. [39]
Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течением времени по мере изменения стратегии компании. [40]
Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течением времени по мере изменения стратегии компании. Молодой фирме в быстро развивающейся отрасли в первые годы своей деятельности нет необходимости усиленно контролировать свои издержки, так как первоначальный успех обычно связан с признанием результатов деятельности предприятия потребителями его продукции ( работ, услуг) и завоеванием высокой доли рынка. [41]
Действие оценок деятельности - существенно зависит также от уровня притязаний работника. Под уровнем притязаний ( УП) понимается область деятельности, которую работник воспринимает как важную для себя. В этой области деятельности он сам устанавливает оценки, ждет определенных результатов, ставит цели, рассчитывает на что-то; в этой же области большое значение для него - имеют чужие оценки, так как они затрагивают его личность. Более коротко УП можно определить как уровень достижения собственных целей, устанавливаемый самим работником. [42]
Критерием оценки деятельности каждого работника является высокое качество продукции и производительность зрн наивыгоднейших экономических результатах. [43]
Критерии оценки деятельности соответствуют должностным требованиям. [44]
Критерии оценки деятельности должны пересматриваться с течением времени по мере изменения стратегии компании. Молодой фирме в быстро развивающейся отрасли в первые годы своей деятельности нет необходимости усиленно контролировать свои издержки, так как первоначальный успех обычно связан с признанием результатов деятельности предприятия потребителями его продукции ( работ, услуг) и завоеванием высокой доли рынка. [45]