Cтраница 1
Оценка деятельности работника Производится исходя из конкретных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности. [1]
Оценка деятельности работника и рекомендации комиссии принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. Аттестация и голосование проводятся при участии в заседании не менее двух третей состава аттестационной комиссии. Результаты голосования определяются большинством голосов. При равенстве голосов аттестуемый работник признается соответствующим определенной должности и разряду оплаты. [2]
Оценка деятельности работника и рекомендации комиссии принимаются открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. Аттестация и голосование проводятся при наличии не менее 2 / 3 числа членов утвержденного состава аттестационной комиссии. Результаты голосования определяются большинством голосов. Результаты аттестации сообщаются работнику сразу же после голосования. [3]
Оценка деятельности работника и рекомендации комиссии принимаются при наличии двух третей числа членов, в присутствии работника открытым голосованием большинством голосов. [4]
Оценка деятельности работника производится исходя из конкретных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности. [5]
Оценка деятельности работника и рекомендации комиссии должны приниматься открытым голосованием в отсутствие аттестуемого. Аттестация и голосование проводятся при участии в заседании не менее двух третей состава аттестационной комиссии. Результаты голосования определяются большинством голосов. При равенстве голосов аттестуемый работник признается соответствующим определенной должности и разряду оплаты. Результаты аттестации необходимо сообщить работнику сразу же после голосования. В случае аттестации работника, являющегося членом аттестационной комиссии, аттестуемый в голосовании не должен участвовать. [6]
Оценка деятельности работников складывается из те - кущей, эпизодической и периодической оценок. [7]
Основным методом оценки деятельности работников является аттестация. [8]
Чрезмерно принципиален в оценке деятельности работников. [9]
Хорошей информацией в оценке деятельности работников отделов являются данные результатов их аттестации. Эти данные позволяют оценить и представить деятельность инженера в динамике за ряд лет. [10]
В случае, когда оценка деятельности работников производится не по коллективным, а по индивидуальным результатам работы, максимальный размер премии не может превышать установленного предела. [11]
С помощью метода регрессии спрогнозируйте оценку деятельности работника, который получил бы 14 баллов по результатам тестирования. [12]
По результатам аттестации руководители организаций принимают на основе объективных ритериев оценки деятельности работников решения о-поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи в работе или в надлежащих случаях о понижении в должности или об освобождении в установленном порядке от работы лиц, не соответствующих по своим деловым качествам занимаемой должности. [13]
По результатам аттестации руководители организаций принимают на основе объективных критериев оценки деятельности работников решения о поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи в работе или в надлежащих случаях о понижении в должности или об освобождении в установленном порядке от работы лиц, не соответствующих по своим деловым качествам занимаемой должности. [14]
Предусмотрены также другие дополнительные условия, выполнение которых также имеет важное значение для оценки деятельности работников предприятия. [15]