Оценка - исполнение
Cтраница 1
Оценка исполнения - важная управленческая обязанность, однако многие менеджеры недостаточно подготовлены для ее выполнения. Они просто не знают, как оценивать работу своих подчиненных. Этот управленческий недостаток особенно неприятен в случае с молодыми работниками. Они все еще не уверены в том, каких мнений от них ждут, какого поведения. Естественно, они наблюдают за своими руководителями, рассматривают их поведение как образец на этой ранней стадии своей работы. Но когда эти руководители неаккуратно относятся к оценке молодых работников, те не понимают, делают ли они свое дело так, как это требуется от них фирмой. [1]
Оценка исполнения плана производится по нарастающему итогу с начала пятилетки. [2]
Оценка исполнения бюджета основывается на анализе отклонений фактически достигнутых результатов от запланированных в бюджете. Вопросы определения отклонений и выявления причин их образования будут подробно рассмотрены в следующей главе, посвященной системе учета нормативных затрат и анализу отклонений. [3]
Несвоевременная информация об оценке исполнения может стать причиной несовпадений требований и результатов работы. Правильная обратная связь является необходимой для выполнения обязанностей исполнителей. [4]
Консультация со стороны руководителя обычно является частью оценки исполнения обязанностей работником. Характерной чертой эффективной оценки работы является то, что она содержит информацию, позволяющую работнику не только понять, насколько он хорошо работает, но и чего может добиться в будущем - таким образом пробуждается интерес к планированию продвижения. Руководители должны быть готовы дать своим подчиненным информацию о потребностях и возможностях в фирме не только в пределах какого-то отдельного участка работы, но и в целом по организации. Однако они обычно имеют ограниченную информацию обо всей организации, поэтому часто возникает необходимость применить более формальные и систематические подходы. [5]
 |
Анализ выполнения плана ( условный пример, ден.ед. [6] |
Переменные и постоянные расходы играют разную роль в оценке исполнения смет. Постоянные расходы не корректируются с изменением фактического объема продукции по сравнению с планом ( бюджетом), и если возникают отклонения фактических затрат от плановых, то анализируются причины, их повлекшие. [7]
При составлении смет на содержание бюджетных учреждений и организаций существенное значение имеет оценка исполнения плана и сметы за год, предшествующий планируемому. Сопоставление проекта сметы на планируемый год с итогами предшествующего года определяет характер и размеры намеченных по плану изменений. [8]
В противовоположность этому, не все показатели плана предусматривают обратную связь в виде контроля и оценки исполнения. Подобно тому, как каждый человек может пытаться планировать собственную жизнь, так и отдельные подразделения в рамках бюджетных показателей составляют собственные планы их достижения, которые служат лишь средством исполнения бюджета, но никак не самоцелью. Следовательно, бюджет включает в себя лишь целевые показатели, устанавливаемые центральным органом ( аппаратом управления) предприятия, которые объект бюджетирования ( структурное подразделение) обязан выполнить. [9]
Эффективность использования в управлении финансовой деятельностью предприятия платежного календаря во многом зависит от достоверности исходных данных, оценки ожидаемого исполнения и обоснованности планирования. [10]
В качестве механизма, способствующего преобразованиям, рекомендуется использовать регулярные исследования психологического климата, собрания различных рабочих групп по вопросам совместной деятельности, обдумывания этапности и содержания преобразований, целенаправленные оценки исполнения, периодические консультации внешних экспертов и, конечно, соответствующим образом построенное материальное стимулирование. В частности, полезен анализ факторов, способствующих или препятствующих инновационной работе. Такой анализ рекомендуется выполнять как в начале реформирования, так и в ходе этого процесса. [11]
В качестве механизма, способствующего изменениям, могут использоваться собрания рабочих групп, регулярные исследования организационного климата, собрания различных рабочих групп по вопросам совместной деятельности, обдумывание реформ, целенаправленные оценки исполнения, периодические визиты внешних консультантов ( консультация крестного отца) и поощрение за удачные изменения. [12]
Средний уровень осознания - понимание того, как необходимо использовать свою власть по отношению к подчиненным, выполняя определенные управленческие функции в подготовке, принятии, реализации, контроле и оценке исполнения управленческих решений. В каких условиях необходимо использование власти. [13]
Управление включает значительное число специфических направлений и функций деятельности: постановка целей, прогнозирование, принятие стратегических решений, планирование, организация, стимулирование, руководство, регулирование, контроль, оценка исполнения, интерпретация результата. Планирование определяет, что следует делать, чего достигнуть, кто должен сделать, к какому сроку, где и каким образом. Организация определяет, как использовать ресурсы. Руководство приводит планы в действие. Контроль проверяет исполнителей и работу. [14]
Бюджетный регламент - это установленный в организации порядок составления ( разработки), представления ( передачи), согласования ( визирования), консолидации ( обработки и анализа), проведения план-факт анализа и оценки исполнения бюджетов различного вида и уровней. [15]
Страницы: 1 2 3