Cтраница 3
Жилые дома начинают сдавать в эксплуатацию с гарантийным паспортом. Это еще не сдача с первого предъявления, но в этих домах устранены дефекты и недоделки, отмеченные приемочной комиссией. В гарантийном паспорте ставится оценка исполнения строительных и отделочных работ, и в такой дом, конечно, въезжать намного приятней, чем в дома, сдаваемые без гарантийного паспорта. [31]
Однако в сфере планирования и контроля деятельности текущего года использование планового ( исходя из ряда лет) объема почти ничего не дает. Попытка использовать прогнозный объем в качестве опорной точки для оценки текущего исполнения является злоупотреблением данными долгосрочных планов для краткосрочных целей. [32]
Бюджет - это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставлять все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подпериодам. Соответственно бюджетирование - это технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов, а потому бюджетирование превращается в основу основ всех технологий внутрифирменного управления. [33]
При всей значимости оценок руководителей по результатам работы они не могут ограничиваться, напомним еще раз, только показателями выполнения функциональных обязанностей, допустим выполнением основных плановых заданий. Должно учитываться и многое, другое. Имеются в виду прежде всего показатели, свидетельствующие о социальном развитии трудового коллектива, состоянии его морально-психологического климата и преобладающих в нем межличностных отношений. Упор при оценке исполнения исключительно на производственные успехи при практическом игнорировании прочих, зачастую не менее значимых добродетелей оцениваемого, принижает усилия и истинную роль руководителей. Широкое толкование результатов деятельности способствует стимулированию руководителя к работе с предельной самоотдачей, совершенствованию им способов воздействия на коллектив. [34]
Если в компании есть планово-экономический отдел ( на большинстве российских предприятий он сохранился), то все вопросы, связанные с бюджетированием, могут быть возложены на это подразделение. Хорошо зная технологическое нормирование и производственное планирование ( определение нормативов затрат сырья, материалов, человеко-часов рабочего времени в расчете на единицу готовой продукции - все в натуральном выражении), ПЭО может составлять БДиР и организовывать соответствующую работу на различных уровнях управления. Что же касается БДДС и тем более расчетного баланса, то без надлежащей подготовки в области разработки и применения технологий бюджетирования и соответствующих методических рекомендаций ПЭО такие документы составлять сложно. У руководителей компании может возникнуть также идея поручить бюджетирование этой службе или ( что еще хуже) распределить составление, согласование, консолидацию, контроль и оценку исполнения различных бюджетов по разным структурным подразделениям. [35]
Как и планирование ресурсов, общее планирование производственных мощностей является среднесрочным и ведется только по ключевым позициям. Этот процесс использует данные ГПГП, а не данные производственного плана. Так, если ГПГП выражен в объемных и временных характеристиках, то общее планирование мощностей используется для создания более детализированного плана, который может быть полезен при оценке средних потребностей в производственных мощностях предприятия в целом, а также для оценки исполнения ГПГП. Выявление нехватки производственных мощностей может привести к пересмотру ГПГП. [36]
Требования и исследования, BN-65 / 5903 - 01 - Медицинский и ветеринарный инструмент. Общие требования и технические исследования, BN-62 / 1073 - 01 - Гальванические покрытия на галантерейных изделиях, BN-75 / 5220 - 02 - Промышленная арматура. Общие требования и оценка исполнения, BN-75 / 3702 - 02 - Электролитические металлические покрытия в судостроении, BN-70 / 3002 - 05 - Гальванические покрытия деталей машин, предназначенных для работы на предприятиях искусственного волокна. [37]
Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений. Основной бюджет ( master budget) охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Здесь в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и поддерживающие планы. Бюджеты играют ключевую роль в деятельности менеджеров. В данной главе мы рассматриваем их плановую функцию, одну среди многих, таких, как оценка исполнения, координирование деятельности ( диспетчирование), планирование снабжения, коммуникации, мотивации, оценки руководителей. Последняя функция преобладает в государственных учреждениях. [38]