Оценка - предложение
Cтраница 1
Оценка предложений, поступивших кпотенциальному потребителю, может вестись разными способами. Это может быть строго регламентированный процесс, как в случае конкурсных торгов, или более свободная процедура. Чаще всего основным критерием для отбора предложения является высокое качество в сочетании с минимальной ценой. [1]
Оценка предложения требует от аналитика применения принципа замещения. [2]
Оценка предложения по первым двум пунктам дает ясное представление, что приемлемо, а что нет при анализе третьего пункта. Университеты должны учитывать критическое давление конкуренции, под воздействием которого работает промышленность, например в таких областях как фармацевтика. С другой стороны, промышленность должна помнить, что она нуждается в университетах, как долгосрочных источниках созидательной информации, и именно университеты призваны снабжать промышленность знаниями и профессиональными навыками по возможности в неограниченном масштабе. [3]
 |
Схема отбора предложений по выпуску продукции. [4] |
Для оценки предложения, его необходимо оценивать сначала по внешним критериям, таким как потребность рынка, перспективы и способы сбыта ( потенциальные заказчики), снижение цены, а также по внутренним критериям, таким как опыт разработки предприятием подобных предложений, технологичность изделия. [5]
При оценке изобретательских предложений крайне опасно полагаться на мнение большинства, так как новое, как правило, с трудом воспринимается сознанием большинства людей. [6]
Значения критериев оценки предложения управляющего близки к исходным значениям. [7]
Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована по-разному. Наиболее распространенными и эффективными являются: 1) конкурсные торги; 2) письменные переговоры между поставщиком и потребителем. [8]
В данном случае оценка предложений кадровой службой оказалась явно заниженной. Ведь кадровой службе была предложена контурная программа их деятельности. Но они поняли, что не потянут, а поэтому стали оценивать другие команды так, как могли. Именно субъективность оценок и позволяла выявить подлинные обратные связи каждой из служб. [9]
Поэтому следует добиваться объективной, квалифицированной оценки предложения, которую специалист, как правило, может сделать, дав правильный ответ на вопрос о выполнимости нового технического решения, и, во всяком случае, указать на целесообразность затрат по экспериментальной его проверке. К сожалению, заключения о полезности предложений не всегда объективны и правильно отвечают на этот вопрос. [10]
Был создан специальный комитет для оценки получаемых предложений, и делалось это только на основе их технической ценности и вклада в конверсию, без влияния всяких политических соображений. [11]
Если в научно-исследовательском институте к оценке изобретательских предложений привлекаются прогрессивные, честные работники, то все, казалось бы, в порядке. Но где та мерка, которую нужно приложить к данному инженеру, оценивающему данный вопрос, чтобы убедиться, что в данном случае он прогрессивен и объективен. [12]
Число т ограниченных переменных явно в оценках предложения 5 не присутствует. [13]
Во многих частично или полностью централизованных системах оценки предложений делаются на уровне отделений и представляются центральному отделению. Центральное отделение считает необходимым только контролировать оценки отделений и лишь в некоторых случаях почти полностью дублирует действия отделений. Зачастую такая система создает у руководства отделений склонность к оптимистическим оценкам своих предложений, что повышает их шансы на получение ассигнований в условиях соперничества с другими отделениями. Руководители отделений понимают, что, когда фонды на реализацию предложения будут получены, об исходных оценках никто уже не будет вспоминать. Следовательно, при такой системе проверки оценок, представляемых отделениями, у руководителей отделений ослабляется чувство ответственности за объективность и надежность прогнозов, делаемых ими в предложении. Чтобы получить объективное представление о том, что на самом деле сулит проект, высшее руководство вынуждено производить собственную оценку проекта. [14]
Рациональная система замены оборудования зависит от правильных методов оценки предложений о замене оборудования. Каждый метод должен отвечать на вопросы сугубо финансового порядка: Будет ли новое оборудование ежегодно служить целям экономии. [15]
Страницы: 1 2 3 4