Оценка - предложение
Cтраница 3
Путем усреднения отдельных значений можно определить факторы, относящиеся к внешним и внутренним критериям. Усредненное значение всех факторов дает общий коэффициент оценки предложения. На приведенном примере общий коэффициент реализуемости идеи равен 1 94; эта величина находится в области нейтральных значений и, в зависимости от конъюнктуры, может быть оценена как положительная и как отрицательная. Для принятия нового предложения к производству необходимо исходить из однозначной положительной оценки. [31]
Каждое предложение оценивается в свете критериев выбора, которые кажутся наиболее важными с точки зрения каждого члена закупочного центра. Следует обратить внимание на то, что при оценке предложений разные участники закупочного центра могут пользоваться разными критериями. Хотя это может привести к проблемам, результатом такой процедуры является выбор поставщика или поставщиков. [32]
Он является отправной точкой для управленческой деятельности, в частности в области постановки подцелей и распределения ресурсов. Он является также и инструментом контроля, поскольку обеспечивает возможность оценки предложений, таких, как объем закупок оборудования, развитие подсистем АОД, анализ передового опыта, подготовка кадров и повышение их квалификации. [33]
Мы рассмотрели лишь одну сторону поведения потребителей - заинтересованность в покупке, которую полезно учитывать, разрабатывая позиционирование. При эффективном позиционировании процесс принятия решения о покупке ( осознание потребности, поиск, оценка предложений, совершение покупки, оценка товара пользователем) влечет за собой повторные покупки, создает приверженность к марке и восприятие товара как идеального. Решать проблему позиционирования новинки необходимо начинать еще на стадии идеи о новом продукте и обязательно изучать восприятие потенциальными потребителями аналогичных предложений конкурентов, чтобы найти аргументы, подчеркивающие уникальность новинки. [34]
Требования, предъявляемые ко всем участникам конкурса, являются тождественными. Принятый подход обеспечивает выбор наиболее эффективного инвестиционного проекта, соответствует принципам равенства и объективности оценок предложений участников конкурса. [35]
Требования, предъявляемые к инициатору и всем другим участникам конкурса, являются тождественными. Принятый подход обеспечивает выбор наиболее эффективного инвестиционного проекта, соответствует принципам равенства и объективности оценок предложений участников конкурса. [36]
ТЕНДЕРНЫЙ КОМИТЕТ - временный целевой орган, создаваемый в связи с проведением международных торгов. Основной задачей Т.к. является подготовка тендерной документации, объявление и проведение торгов, анализ и оценка предложений или заявок, представленных участниками торгов, с целью выбора наиболее конкурентноспособной заявки. В Т.к. входят представители заказчика ( покупателя), других фирм или организаций. К его работе могут привлекаться национальные или зарубежные инженерно-консультационные фирмы, независимые консультанты. [37]
Эта стадия включает: определение подрядчиков, консультантов и поставщиков; подготовку, представление и оценку предложений; переговоры и заключение контрактов. Для достижения самых лучших предложений необходимо отвести приемлемое время. [38]
В НГДУ Альметьевнефть система Градусник работает с 1989 года. С его помощью ведется оперативная обработка результатов массовых опросов в коллективе, целевых опросов, проводимых в аудиториях с целью выяснения оценки предложений, тезисов, высказанных в данной аудитории. [39]
Эти различия требуют также применения дифференцированных методов работы, поскольку, например, заместители директора предприятия по соответствующим вопросам часто имеют больше вариантов решений и должны самостоятельно решать больше задач долгосрочного действия. Они могут успешно работать, если у них есть ясная концепция об общих и конкретных целях их работы, имеется разработанная в коллективе последовательность решения проблем долгосрочного характера, если они обладают определенным стратегическим умением при оценке предложений своих руководителей и развитии своей сферы ответственности, используют в работе современные средства и методы управления и систематически применяют существующие способы оценки при управлении подчиненным им участком. [40]
 |
Матрица сводной оценки инновационного предложения на первой ступени селекции. [41] |
На второй ступени отбора осуществляется детальная селекция допустимых к разработке предложений по совокупности критериев, характеризующих научно-технический уровень и стратегическую привлекательность предложений. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры: относительная доля рынка, качество продукта ( по международным стандартам), уровень технологии, экономическая эффективность, патенте - илицензеспособность, компетентность руководства, квалификация кадров. Механизм оценки предложений на второй ступени селекции может быть тем же, что и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложений. Изложенную схему селекции инновационных предложений следует рассматривать необособленно, а как часть общей системы формирования продуктового портфеля. Только при таком системном рассмотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инновационных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом рыночной ситуации, общих тенденций развития инновационной сферы и реальных возможностей и интересов предприятия. [42]
Требования подробных обоснований решений, обязательного указания альтернативных вариантов и их оценки широко распространены. Так, при оценке предложений частных компаний по разработке месторождений природных ископаемых государственные службы должны при отклонении предложения дать альтернативные варианты. [43]
Но наиболее активным периодом в центре управления кризисом является собственно стадия кризиса. Члены ГРКС собираются и остаются в течение развития событий. Центр используется для сбора фактов, оценки ситуации, оценки предложений, выбора действия, отдачи приказов и контроля за изменением ситуации и выходом из кризиса. [44]
 |
Формы и методы инновационной диверсификации предприятия. [45] |
Страницы: 1 2 3 4