Cтраница 2
Дать общий метод построения моделей согласования оценки вариантов решений для различных приложений трудно, если не невозможно, из-за их разнообразия. Как уже отмечалось, вопрос о применении математических моделей для принятия решений в экономике, экологии, политике и ряде других областей, законы функционирования которых еще плохо формализованы и изучены, не может рассматриваться так же как, например, в физике, в которой математические модели являются результатом многовековых достаточно успешных исследований. В экономике, экологии, политике и некоторых других областях математические модели достаточно грубы, иногда дают даже качественно неверные предсказания. Это связано, в частности, как с огромной сложностью этих проблем, так и с их зависимостью от чисто субъективных факторов, кроме того, нельзя не учитывать, что объект моделирования может оказаться неустойчивым. Поэтому отношение к результатам моделирования, относящееся к этим областям, как к чему-то безусловному, столь естественное, например, в большинстве областей физики, недопустимо. Математические модели и методы для оценки возможных сценариев ( вариантов решений) должны восприниматься как рекомендации для последующей оценки руководителем и, возможно, неформального анализа. [16]
На основе этих показателей проводится предварительный анализ осуществимости программы. Для этой цели обычно используют экспертную систему оценки вариантов инновационных решений по следующей методике. [17]
Но есть другой способ переработки сложной и объемной информации: упрощение проблемы, ее приспособление к возможностям человеческой системы переработки информации. Если ЛПР не может поместить в КП все оценки вариантов решений по многим критериям, он упрощает задачу. Заметим, что опытные руководители делают это крайне умело, оставляя суть проблемы и отбрасывая второстепенные детали. При этом люди используют некоторые типовые приемы, называемые эвристиками. Действительно, если сравниваются два объекта и по ряду критериев их оценки близки, то вполне логично просто не рассматривать эти критерии. [18]
В профессиональной деятельности выбор критериев часто определфтся многолетней практикой, опытом. В подавляющем большинстве задач имеется достаточно много критериев оценок вариантов решений. Эти критерии могут быть независимыми или зависимыми. [19]
Любое хозяйственное решение всегда направлено на достижение определенных целей. Но одни из них достижимы в большей степени, другие - в меньшей. Да и оценки вариантов решения по разным аспектам могут быть неодинаковыми, а зачастую - даже взаимно противоположными. Обозначенные цели нередко противоборствуют одна с другой. Так, наиболее экономичный ( по величине затрат) вариант разработки может сопровождаться повышенными потерями полезного ископаемого в недрах. Поэтому необходимо ранжировать цели по их значимости, и из множества выбирать важнейшие, считая остальные подчиненными. Таким образом, принимаемое хозяйственное решение должно обеспечивать достижение главной цели, учитывая, по возможности, цели второстепенные. [20]
На заключительном этапе изобретательского творчества проводятся две операции: а) ретроспективная оценка найденного решения ( сопоставление его с известными решениями) и б) оценка технико-экономической целесообразности дальнейшей разработки и внедрения данного новшества. Первая операция представляет собой по существу предварительную экспертизу новизны и охраноспособности найденного решения. Вторая операция представляет собой оценку вариантов решения задачи с целью нахождения наиболее быстрого и экономичного пути устранения технического противоречия. Эти сведения ( коммуникация технико-экономическая целесообразность - творческий акт) также пока не представлены постоянным информационным каналом. [21]
Такая модель находится в большой зависимости от возможностей ЭВМ. Многие из этих формул выводятся путем анализа предшествующей деятельности. Вход программы представляет собой ряд прогнозируемых данных, характеризующих ожидаемое состояние среды и долгосрочные решения, подлежащие оценке. На выходе модели получают в определенной форме предполагаемую величину доходов, отчет о балансе и наличном капитале. Эти отчеты, выдаваемые для каждого года из нескольких будущих лет, описывают финансовую деятельность фирмы при условиях, которые представлены входными данными. Для оценки другого множества решений входные данные изменяются, и программа запускается снова. После каждого цикла по резюмирующей программе определяются основные факторы финансовой деятельности, такие, как среднее увеличение дохода или средний чистый доход для непосредственного сравнения с целями кор-лорации. Так как модель можно многократно и быстро запускать, ее можно использовать не только для оценки вариантов решений, но также для того, чтобы изменять оценки планов при изменении условий среды. Таким образом, общая модель для финансового планирования становится предшественницей подсистемы 6 ( стр. Ее функция в интегрированной системе планирования и управления заключается в том, чтобы объединять конкретные планы и решения руководства и наглядно показывать их влияние на деятельность фирмы. Кроме того, она дает возможность руководству производить быстрый и эффективный пересмотр планов при изменении условий. [22]
Такая модель находится в большой зависимости от возможностей ЭВМ. Многие из этих формул выводятся путем анализа предшествующей деятельности. Вход программы представляет собой ряд прогнозируемых данных, характеризующих ожидаемое состояние среды и долгосрочные решения, подлежащие оценке. На выходе модели получают в определенной форме предполагаемую величину доходов, отчет о балансе и наличном капитале. Эти отчеты, выдаваемые для каждого года из нескольких будущих лет, описывают финансовую деятельность фирмы при условиях, которые представлены входными данными. Для оценки другого множества решений входные данные изменяются, и программа запускается снова. После каждого цикла по резюмирующей программе определяются основные факторы финансовой деятельности, такие, как среднее увеличение дохода или средний чистый доход для непосредственного сравнения с целями корпорации. Так как модель можно многократно и быстро запускать, ее можно использовать не только для оценки вариантов решений, но также для того, чтобы изменять оценки планов при изменении условий среды. Таким образом, общая модель для финансового планирования становится предшественницей подсистемы 6 ( стр. Ее функция в интегрированной системе планирования и управления заключается в том, чтобы объединять конкретные планы и решения руководства и наглядно показывать их влияние на деятельность фирмы. Кроме того, она дает возможность руководству производить быстрый и эффективный пересмотр планов при изменении условий. [23]