Cтраница 1
Оценка результативности труда может также быть менее эффективной, если человек не заинтересован в своей работе и рассматривает ее лишь как средство заработать деньги. И если оценка не отрицательна настолько, что работник боится ее последствий, то ее могут рассматривать просто как перекидывание бумаг. [1]
Оценка результативности труда - важная часть процесса управления персоналом и людскими ресурсами, с помощью которой организация ( предприятие) определяет, сколь эффективно работник выполняет свою работу. Такая процедура применима и к служащим, и к инженерно-техническим работникам, и к работникам сферы управления, но вряд ли ее можно использовать по отношению к временным работникам. [2]
Для оценки результативности труда необходимо довольно большое количество критериев. [3]
Методы оценки результативности труда, их хара еристика. [4]
В большинстве процедур оценки результативности труда применяются письменные методы определения особенностей стиля работы. При этом результаты используются как исходные данные для повышения по службе, переводов, изменения в оплате и решения других вопросов относительно трудовых ресурсов. При принятии решений в этой области отмечаются случаи предубежденности и ошибок. Например, менеджеры, проводящие оценку, могут ориентироваться на критерии, несущественные для выполнения данной работы, или же придавать слишком малое значение достаточно важным критериям результативности труда работника. [5]
Выделяют следующие методы оценки результативности труда. [6]
По завершении обсуждения оценки результативности труда между контролером и работниками, начальник просматривает оценку. Затем ее просмотром занимается отдел управления персоналом, который и документирует процесс. Если работник недоволен результатами оценки, он может обратиться с просьбой о пересмотре дела через профсоюз или непосредственно к начальнику лица, проводившего оценку. [7]
Все описанные выше методы оценки результативности труда рассчитаны на оценку одного человека. [8]
Факторы, влияющие на оценку результативности труда. [9]
Восьмая группа понятий касается проблем оценки результативности труда руководителей и специалистов аппарата управления, результатов функционирования подразделений системы управления персоналом; приводятся методы оценки экономической эффективности проектов ( мероприятий) совершенствования управления персоналом. [10]
Они также оказывают влияние на оценку результативности труда: могут как поддержать, так и выступить против этой системы. [11]
Эти факторы имеют наибольшее значение для оценки результативности труда. Кроме того, подробно охарактеризованы методы оценки результативности труда работников предприятия. [12]
ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ - составная часть оценки результативности труда: охватывает такие стороны деятельности, как сотрудничество и коллективизм в работе, самостоятельность в решении задач, готовность к принятию дополнительной ответственности или дополнительной нагрузки и т.п. О.п.п. производится через балльное ( или иное) измерение указанных показателей. [13]
Снисходительность и излишняя требовательность оценщика снижают объективность оценок результативности труда. [14]
Руководители и работники подразделений системы У.п.о. решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. [15]