Стратегическая оценка

Cтраница 1

Стратегическая оценка требует сведений как от пользователей, так и от разработчиков. К сожалению, пользователи могут не понимать в должной степени процесс разработки, чтобы правильно оценить завершение фазы стратегии. Поэтому важно научить пользователей и предоставить им необходимые данные по оценке стратегии проекта. Среди разработчиков нужно рассеять заблуждение, что фаза стратегии может считаться завершенной, когда она на самом деле не закончена. Разработчики должны понять основы системы, которую им предстоит создавать. [1]

Когда Директива ЕС по стратегической оценке ( 2001 / 42 / ЕС) окружающей среды была осуществлена в Голландских инструкциях, она стала обязательным элементом ОВОС в Нидерландах. Со стадией скрининга тесно связан обзор имеющихся материалов. [2]

Как определяется различие между стратегическим анализом, стратегической реализацией и стратегической оценкой. [3]

Метод SPACE ( Space - Strategic Position and Action Evoluation) - стратегическая оценка положений и действий. В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: конкурентное преимущество фирмы; финансовое положение фирмы; привлекательность ( сила) отрасли; стабильность экономической среды. [4]

Хитча, при принятии решений объективно существовала потребность в централизации и необходимость усиления роли стратегических оценок альтернатив по сравнению с техническими оценками экспертов. [5]

Модель кадрового портфеля. [6]

В данной модели отражены две переменные - качество персонала подразделений ( способности и мотивация) и стратегическая оценка важности деятельности подразделений для общего успеха фирмы. Размер кругов на рисунке отражает общую численность работников каждого из анализируемых подразделений. [7]

Гибкость системы отображения предполагает возможность изменения состава информации, темпа ее поступления, психофизических характеристик сигналов, удаленности средств отображения от оператора ( в зависимости от требуемой стратегической оценки или скрупулезного прослеживания сложных графических связей) и других характеристик. Поэтому необходимо особо подчеркнуть важность разработки теории информационно-адаптивных систем, включая сюда и информационно-демпфирующие, и оперативно-адаптивные системы. [8]

По завершении фазы стратегии важно получить качественный документ, содержащий следующие разделы: стратегическую ERD, общие ( высокоуровневые) требования к системе, анализ политической ситуации, план работ, описание процессов на стратегическом уровне и стратегическую оценку. [9]

Развитие системы государственного управления ООС и природопользованием предполагает развитие государственного регулирования ООС и использования ПР с учетом различных форм их освоения; четкое разграничение полномочий и ответственности между органами власти различных уровней; учет экологических проблем при регулировании отношений собственности на ПР; обеспечение экологического контроля на разных уровнях управления, а также совершенствование системы лицензирования, сертификации и паспортизации; развитие государственного нормирования и контроля качества ОС и установление единых требований к хозяйствующим субъектам; совершенствование механизма экологической экспертизы; внедрение стратегической оценки воздействия на ОС; создание в потенциально опасных с точки зрения воздействия на ОС секторах промышленности специализированных подразделений для предотвращения и ликвидации негативных последствий такой деятельности. [10]

Это, несомненно, обвинительный акт, свидетельствующий о неправильных усилиях по диверсификации на рынке, для реализации которой компетенций было явно недостаточно. Это также свидетельство стратегических оценок, не добавляющих ценности, поскольку они ( оценки) страдают от целого ряда недостатков. Начнем с того, что менеджеры высшего уровня оторваны от первых этапов разработки стратегии и поэтому не оценивают весь диапазон возможных альтернатив или компромиссов. Вместо этого команда делает выбор среди альтернатив, которым они сами отдают преимущество. К тому времени, когда команда предлагает выбранную ими стратегию, ее члены уже полностью сфокусировались на одном направлении и закрыли глаза на другие возможности. Во время анализа стратегии акцент, как правило, делается на финансовые прогнозы, что отвлекает внимание от стратегических основ, показанных в этой главе. [11]

Оценочная функция f ( P) должна принимать в расчет такие преимущества и недостатки позиций, которые могут сказаться через большее количество ходов, чем то, на которое проводится просмотр вариантов. Следовательно, она прежде всего имеет дело с позиционной, стратегической оценкой позиции, а не с тактической комбинационной борьбой. При этом между ними нельзя провести четкую грань, так как они часто совпадают. Ясно, однако, что в функции / ( Р) могут учитываться следующие свойства позиции. [12]

Для решения задачи максимизации с помощью линейной модели используется специальная процедура - симплекс-метод, существенно сокращающий число переборов. Линейные оптимизационные модели представляют макромодели производства и служат для стратегической оценки выбора функционирования отрасли или группы предприятий. [13]

Важнейшим инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, продвижению, доставке и поддержке продукта или услуги. Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и вспомогательные виды деятельности. Она является средством для стратегической оценки связи между видами деятельности, осуществляемыми внутри фирмы и за ее пределами, что важно для разработки стратегии, а также для определения того, как можно развить имеющиеся преимущества. Цепочка создающих стоимость видов деятельности начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продаж продукта или услуги конечным потребителям. [14]

Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. В условиях значительной неопределенности условий развития компаний ( чем существенно отличается российская ситуация) довольно трудно остановиться на каком-то одном методе. Скорее главную роль играет стратегическая оценка ситуации руководителями данной компании ( основанная, в частности, на собственном опыте работы в конкретных условиях), а также оценка возможных изменений основных внешних ( по отношению к компании) факторов и условий. [15]

Страницы: 1 2