Оптимальная оценка

Cтраница 2

Об оптимальных оценках скорости сходимости квадратурных процессов и методов интегрирования типа Монте-Карло на классах функций. [16]

Что такое оптимальная оценка и как она реализуется. [17]

Для нахождения оптимальной оценки достаточно продифференцировать (6.5.2) по х и приравнять производную нулю. [18]

В состав оптимальных оценок входит оптимальная оценка трудовых ресурсов. В связи с тем, что трудовые ресурсы являются невоспроизводимыми, они не имеют затратного содержания и отражают лишь влияние их увеличения на значение конкретной целевой функции. [19]

Для получения оптимальной оценки может быть использован метод наименьших квадратов. [20]

Некоторое расхождение оптимальных оценок параметра Т с позиций потребителей и производителя объяснимо. Их экономические интересы не вполне совпадают. [21]

Рассмотрим структуру оптимальных оценок продукции и ресурсов народного хозяйства, полученную на базе полудинамической оптимизационной экономико-математической модели ( ЭММ) при фиксированном сроке планирования. [22]

Рассматривается структура оптимальных оценок перспективного плана. [23]

Структурная схема фильтра Калмана-Бьюси при цветном шуме. [24]

Требуется определить оптимальную оценку. [25]

F отыскать оптимальную оценку регрессии, необходимо просмотреть 2 - 1 вариантов, что для п, больших 20 - 30, требует слишком больших затрат машинного времени. [26]

Исчисленные в оптимальных оценках суммарные затраты на производство каждого ингредиента не могут быть меньше, чем оценка данного ингредиента в конечном продукте. [27]

В этом случае оптимальная оценка А ] неизвестного оператора At ищется по критерию минимума среднего квадрата ошибки. [28]

Показано, что оптимальные оценки следует искать в выделенных подобластях, соответствующих превышению апостериорной вероятности нахождения сигнала в интервале требуемой точности над некоторой пороговой функцией. [29]

Очевидно, что оптимальная оценка работы менеджеров ( с точки зрения рассматриваемых параметров) достигается в соответствии с прибыле-ориентированным подходом, однако Хоп-вуд осторожно замечает, что решение в пользу того или иного подхода должно приниматься в зависимости от особенностей организации и целей оценки. Аналогичное исследование, проведенное Отли ( 1978), показало, что в оценке результатов деятельности наиболее предпочтительным инструментом является учетная информация, а используемый подход существенно не отражается на оценке интенсивности и результатов туда. Противоречие с данными Хопвуда, которое здесь можно усмотреть, только кажущееся. Отли разрешает его, поясняя различия между подходом и контекстом. Подход определяется той ролью, которая отводится данным управленческого учета при вынесении оценки, а под контекстом понимается взаимозависимость управленческих функций и степень неопределенности решаемых задач. Имойсил-ли в исследовании ( 1989) пришел к выводу, который разделяют и другие ученые - в ситуациях неопределенности, когда менеджеры ощущают отсутствие полного контроля, бюджетно-ориенти-рованный подход оказывается наименее приемлемым. [30]

Страницы: 1 2 3 4