Задача - компания
Cтраница 2
Предполагается, что высшие руководители могут преследовать свои цели через задачу компании по максимизации доходов от продаж. Аргументом является то, что возросшие продажи означают больший престиж, более высокое жалованье, более выгодное положение в сделках с финансовыми учреждениями и легчи управляемый персонал. [16]
Анализ эффективности коммерческой деятельности компании должен базироваться на сопоставлении целей и задач компании с достигнутыми результатами и затратами на их достижение. Целесообразно поэтому сформулировать в явном виде перечисленные основные компоненты целевого пространства нефтяной компании. Это успешное с коммерческой точки зрения и расширяющееся функционирование НК в качестве одного из самостоятельных экономических агентов на рынке нефти и нефтепродуктов, накопление финансовых, материальных и информационных ресурсов для развития НК и входящих в ее систему предприятий, развитие компании в гармонии с изменениями окружающей социально-экономической, научно-технической и природной среды. [17]
Какую помощь оказывает смета управляющему в оценке его личного вклада в выполнении задач компании. Смета дает руководителю возмож-ность определить свои задачи по обеспечению производства соответствующего объема продукции при данных затратах человеко-часов, машино-часов и определенных накладных расходах. Сопоставление фактических и расчетных затрат человеко-часов и машино-часов позволяет ему точно определить на что он должен обратить особое внимание и где именно его опыт и руководство особенно нужны. [18]
Они помогают начать, напоминая читателям оперативного плана об общем замысле, всеохватывающей задаче компании и направлении, в котором она движется для воплощения своего великого замысла. [19]
Определение долгосрочной стратегии компании с количественно выраженными целями происходило путем выявления и формулирования миссии компании, целей и задач компании, затем проводилась функциональная декомпозиция целей по центрам прибыли или ответственности, выраженная в количественных показателях эффективности деятельности структурных подразделений компании. [20]
В управлении сбытом для подготовки и обучения кадров требуются личная активность, а также ориентация на нужды обучаемого и задачи компании на рынке. [21]
Задачи и стратегии компании должны служить ориентиром при разработке ее структуры и систем. Задачи компании охватывают все значимые для выживания предприятия области, распространяются на маркетинговую и финансовую деятельность, а также на внутренние и производственные показатели производительности и эффективности. [22]
Потребители ожидают, что все товары и услуги априори надежны и безопасны, и их выбор основывается на дополнительных особенностях и сопутствующем обслуживании. Задача компании заключается в том, чтобы определить наиболее ценные, с точки зрения покупателей, характеристики товаров и сервиса. На основании полученных данных разрабатывается система стимулирования и подготовки персонала и осуществляется постоянный контроль над эффективностью его работы в соответствии с выбранными критериями. [23]
Общее программное заявление носит широкий и достаточно декларативный характер. В противоположность ему задачи компании должны быть четко сформулированными, количественно определенными и привязанными к конкретным временным датам. Иногда они устанавливаются по принципу сверху вниз, когда руководство компании определяет конкретные цели, а затем доводит до подразделений план решения общих задач, иногда - по принципу снизу вверх. В этом случае задачи компании представляют собой совокупность целей отдельных бизнес-единиц. Но чаще всего формулирование задач компании представляет собой интерактивный процесс, в котором честолюбивые устремления высшего руководства уравновешиваются трезвыми оценками реальной ситуации на рынках, менеджментом бизнес-единиц. [24]
 |
Этапы осуществления политики ценообразования. [25] |
Прежде всего компания должна принять решение о позиционировании рыночного предложения. Чем более четко определены задачи компании, тем легче установить цену. [26]
Таблица, описывающая условия задачи компании Блитцстрой, показана на рис. 6.13. Сеть можно представить в другой форме следующим образом. Пусть узел S соответствует началу комплекса. Все дуги, исходящие из узла S, имеют нулевую длину. Пусть узел Т соответствует завершению комплекса. Кроме того, каждая реальная операция сопоставляется одному узлу. Длина дуги принимается равной tt - продолжительности операции г. Любой операции, которая может начаться в момент начала комплекса, непосредственно предшествует операция S. [27]
Бюджетирование, финансовое прогнозирование и планирование могут выполняться с применением многофункциональных электронных таблиц, специальных шаблонов или встроенных дополнений. Кроме того, для решения тех же задач компании используют компьютерные модели, снабженные простыми языками моделирования, в частности, Comshare s Interactive Financial Planning System ( Интерактивная система финансового планирования) обсуждается дальше. [28]
Перепишите вопросы из вставки Составляющие маркетингового аудита ( табл. 22.6) так, чтобы они отражали проблемы отрасли, в которой работает ваша компания. Будьте как можно точнее, детально опишите задачи компании. [29]
Мультиразмерная маркетинговая стратегия фирмы начинается с составления дорожной карты - списка конкретных целей. Эта карта является основным инструментом текущего управления, позволяющим наглядно представить задачи компании партнерам и представителям других заинтересованных групп. Шамис полагает, что клиенты компании приобретают не столько реальность, сколько положительные ощущения, а создание таких эмоций требует постоянного внимания и подкрепления. Здесь помогают такие маркетинговые инструменты, как продвижение и пропаганда ( паблисити), реклама, семинары, печатные материалы. [30]
Страницы: 1 2 3