Задача - компания
Cтраница 3
Мы рассмотрим случаи, когда руководители компаний недостаточно серьезно подходили к вопросу определения целей организации, что повлекло за собой снижение их конкурентоспособности на международном уровне и отступление с занятых рыночных позиций. Менеджеры должны разработать целый комплекс взаимосвязанных друг с другом целей и задач компании, а не просто несколько показателей рентабельности деятельности фирмы и ее роста. Необходимость интегрированных целей и задач объясняется потребностью в ориентации фирмы на удовлетворение запросов различных заинтересованных групп. Основная задача руководителя - постановка целей, отвечающих интересам сторон, отнбторыхзависит жизнеспособность фирмы: ее клиентов, акционеров, менеджеров, сотрудников и общества в целом. [31]
То, что современный маркетинг является ключом к успеху на рынке, сегодня не оспаривается никем. Маркетинг представляет комплексную и целенаправленную деятельность в области производства и рынка, которая обеспечивает решение конкретных рыночных задач компании наиболее рациональным в конкретной ситуации путем. В качестве совокупности отработанных мировой практикой методов изучения рынка, поиска новых идей в производстве и реализации товаров, услуг, глубокого изучения потребностей покупателей, клиентов и их удовлетворения благодаря производству и предложению новых товаров и услуг, а также как средства умелой организации связей производителей и потребителей, постоянного совершенствования системы сбыта маркетинг призван сыграть выдающуюся роль в преобразовании всех хозяйственных отношений на российской рынке. [32]
Многие компании новаторского типа, в особенности в Соединенных Штатах, следуют политике генерации идей на всех уровнях. Интересным примером может служить компания Юнайтед эйркрафт, в которой в тех областях, где широкие цели и задачи компании систематически анализируются ( подразделением на уровне руководства корпорации) и результаты сообщаются исполнителям, самопроизвольно возникают группы генерации идей. [33]
У каждого руководителя может быть своя точка зрения на то, как должны работать подчиненные, но всегда ли руководитель действует в интересах организации, или же отстаивает интересы собственного коллектива. Есть примеры, когда сплоченные подразделения / команды с очень хорошим микроклиматом работают на себя, зачастую против задач компании. [34]
Имея в виду все вышесказанное, мы приходим к заключению, что компания Novo Nordisk при всех обстоятельствах способна привлечь лидера, который с одной стороны - традиционен, серьезен, амбициозен и целеустремлен, а, с Другой стороны, позволяет заниматься смелыми экспериментами, оставляет много свободы для творчества и исследований. Такой лидер может любить смелые нововведения, но не Допускает, чтобы творческая свобода перехлестывала через край и угрожала задачам компании. [35]
Руководство заинтересовано лишь в такой работе ремонтно-эксплуатационной службы, которая обеспечивала бы эффективное использование оборудования и надлежащее содержание производственных зданий в соответствии с задачами компании. Вы должны использовать все возможности для снижения расходов. Быть может, вы сможете сократить частоту осмотров некоторых видов оборудования. Быть может, вы даже сможете отменить некоторые виды работ по содержанию оборудования, но не в ущерб эффективности производства. [36]
 |
Развитие подземного хранения газа в США. [37] |
Высокоразвитые северо-восточные и северные области Соединенных Штатов, а также Восточная Канада не имеют запасов природного газа. Задача компаний, обслуживающих магистральные газопроводы, состоит в том, чтобы добиться 100 % - ного использования их пропускной способности в течение всего года. Такая загрузка позволяет достичь наименьшей стоимости транспортировки газа, так как при этом все виды затрат ( обслуживание, эксплуатационные расходы, амортизация, расходы общего назначения и налоги) распределяются на большее количество продукции. [38]
 |
Корпоративная стратегия и ее составляющие. [39] |
Все большее число компаний практикуют составление деклараций о миссии, в которых описываются задачи организации и ее основные характеристики. Общее программное заявление выполняет четыре функции. Во-первых, формулирование задач компании призвано повысить мотивацию ее сотрудников, стимулировать их стремление к достижению общекорпоративных целей. Во-вторых, оно вызывает в сотрудниках, работающих в разных отделах и подразделениях, чувство причастности к общей цели, ощущение членства в большой семье единомышленников. В-третьих, оно дает представление о направлении развития компании, определяя те новые рынки и технологии, которым, по мнению руководства, принадлежит будущее. [40]
Для определения результатов необходим глубокий анализ намерений, на основе которого устанавливаются желаемые результаты для разных уровней. Затем вырабатывается линия деятельности, и определяются коммерческие идеи для ее осуществления. Результаты, соответствующие задачам компании, выражаются в виде определенных целей, стратегий, ключевых результатов и промежуточных целей. Результаты, соответствующие задачам руководства, проявляются в виде ключевых результатов, целей и календарных планов деятельности предприятия. Задача каждого члена компании реализуется в виде планов продвижения по службе. [41]
Дело в том, что хранение запасов на складах порождает множество видов издержек, причем одни из них возрастают при увеличении товарных остатков, а другие - уменьшаются. В этой связи задачей компании является нахождение приемлемого оптимума между издержками содержания запасов и издержками функционирования без запасов или с низким уровнем запасов, то есть расчет такого целевого уровня товарных остатков, при котором совокупные издержки будут наименьшими. [42]
Страницы: 1 2 3