Cтраница 2
Задача менеджера проекта состоит в том, чтобы снизить значимость рисков до приемлемого для компании уровня. Принятые меры должны работать до тех пор, пока соответствующие риски не исчезнут. [16]
Задачей менеджеров, занимающихся планированием такого рода автоперевозок является распределение существующего автобусного парка города таким образом, чтобы, с одной стороны, обеспечить перевозку всего пассажиропотока, и, с другой - минимизировать общие потери пассажиров на ожидание транспортного обслуживания. [17]
Задачами менеджеров высшего уровня являются: разработка стратегии организации, тактическое ( годовое) планирование, на его основе определение научно-технической политики, бюджетное управление. [18]
В задачи менеджера также входит осуществление учета и контроля возглавляемого им бизнес - процесса, а также согласование условий его взаимодействия с другими подразделениями компании. Представительство руководителя подразделения в совете менеджеров обеспечивает интересы бизнес-процесса по ключевым вопросам его функционирования. В число таких вопросов входит утверждение бюджета и номенклатуры производимой продукции и услуг, а также определение состава и стоимости используемых процессом активов компании. [19]
Поэтому задача менеджера по управлению портфелем заключается в наблюдении за значениями безрисковой ставки и состоянием индексного фонда, а также постоянном контакте с инвестором. [20]
В число задач менеджера по сбыту входит определение целей и стратегии, подбор торгового персонала, планирование его структуры и управление работой. Такой подход обусловливает гораздо более широкий круг функций менеджера по сбыту, чем в случае применения традиционного подхода, при котором едва ли не основной функцией менеджера является увольнение подчиненных, не справляющихся со своими обязанностями. Менеджер по сбыту должен хорошо разбираться в таких вопросах, как анализ рынка, формулирование стратегии, организация, набор, обучение, мотивация и оценка результатов деятельности торгового персонала. Выполнение указанных функций требует от менеджера по сбыту недюжинных способностей и огромной работоспособности. Однако эти функции являются жизненно важными для подавляющего большинства компаний - продажа происходит тогда, когда маркетинг вступает в соприкосновение с реальным потребителем. Таким образом, функция сбыта должна быть интегрирована в маркетинговую стратегию, а действия продавца должны полностью соответствовать этой стратегии. [21]
Одной из задач менеджера по маркетингу является выбор и заказ сувениров ( сувенирки) и раздаточных материалов. Выбор подарков часто является совместной ответственностью с участием менеджеров по продаже ( кому, как ни им, лучше всего знать предпочтения клиента) или даже руководителей компании. [22]
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью. [23]
Таким образом, задача менеджеров, сделавших ставку на TQM, состоит в том, чтобы тщательно выявлять требования потребителей, трансформировать их в требования к своим бизнес-процессам и непрерывно повышать уровень воспроизводимости, который фактически является мерой совершенства бизнес-процессов. [24]
Устранение общих причин - задача менеджеров, которые для этого также используют команды. [25]
На первом этапе в задачу менеджеров входит детальное изучение всех случаев нарушения предусмотренных нормативов. На втором этапе уже возможно составить калькуляцию расходов на качество, причем задача должна решаться таким образом, чтобы снизить их на данный момент хотя бы на 2 %, доказав тем самым действенность и эффективность начатой работы. На последующих этапах группа менеджеров решает проблему качества более углубленно и масштабно, добиваясь значительного снижения расходов на качество. Заключительным этапом следует считать внедрение комплексной системы управления качеством продукции как органической части производства. [26]
На развитие управления влияют достижения многих наук, и задача менеджера состоит в том, чтобы использовать их для решения главной проблемы - получения желаемых результатов на основе согласования действий людей, производящих продукцию и услуги и использующих разнообразные ресурсы. [27]
Мы рассмотрели проблемы стратегического планирования на уровне корпорации и переходим к анализу задач менеджеров СБЕ. Процесс стратегического планирования СБЕ включает в себя восемь этапов ( рис. 3.6), которые мы исследуем в последующих разделах. [28]
Мы рассмотрели проблемы стратегического планирования на уровне корпорации и переходим к анализу задач менеджеров СБЕ. Процесс стратегического планирования СБЕ включает в себя восемь этапов ( рис. 3.7), которые мы исследуем в последующих разделах. [29]
Неформальные группы - это группы людей, не связанные должностной иерархией и объединенные на основе дружеских отношений, общности интересов и т.п. Формальные и неформальные группы тесно взаимодействуют, поэтому задача менеджера состоит не в борьбе с неформальными группами, а в приобретении навыков управления ими, чтобы направлять усилия как формальных, так и неформальных групп на достижение целей организации. [30]