Cтраница 2
Анализ предполагает уточнение пели исследования, конкретизацию задач менеджмента, уточнение структуры объекта. [16]
Этим обеспечивается максимальная гибкость приложений для решения задач менеджмента, возможность их разработки и эксплуатации в оптимальной по производительности информационной среде клиент-сервер с использованием симметричной многопроцессорной обработки ( SMP), многопотоковых данных. [17]
Не менее важную роль играют также цели и задачи менеджмента. Многие социально-ответственные управляющие и собственники имели хорошие программы по Обеспечению безопасности и здоровья работников своих предприятий задолго до того, как этого стали требовать в законодательном порядке. Они сделали безопасность, и здоровье важными стратегическими задачами и добиваются их выполнения с неустанным вниманием. Программы здоровья включают соответствующую статистику, конкурсы, обучение. Другие же, не столь сознательные, менеджеры умудряются делать меньше, чем того требует закон. Таким образом, от подхода менеджера много зависит в осуществлении программ безопасности на предприятиях. [18]
Эти этапы оказывают особое влияние на цели и задачи менеджмента. Каждый из этих этапов ставит свои задачи перед менеджментом как внутри организации, так и во взаимодействии с внешней средой. Рынок высокотехнологичных изделий машиностроения чаще всего имеет олигополистический характер. Такой рынок состоит из небольшого числа продавцов, весьма чувствительных к политике ценообразования и маркетинговым стратегиям друг друга. [19]
Они исследуются в совокупности и с точки зрения задач менеджмента. [20]
Оцените с помощью слов верно или неверно следующие высказывания о распределении задач менеджмента по его иерархическим уровням. [21]
Частные деловые игры ориентированы на отработку методов решения отдельных задач или совокупности невзаимосвязанных задач менеджмента. [22]
На рисунке 5.1 показано так называемое рулевое колесо менеджмента, на котором представлены все задачи менеджмента. Три главных этапа поделены на одиннадцать составляющих элементов. Таким образом, вместо того, чтобы давать менеджменту определение в общих выражениях или посредством пересказывания работ, которые исполняют менеджеры, в настоящее время его определяют кактрехэ-тапную структуру, каждый этап который ориентирован на определенные задачи. Теперь ранее основные функции являются подфункциями трех более крупных этапов. Такое видоизменение в акцентах и исходных принципах, приводящее к изменению главного, внесло далеко идущие изменения во многие традиционные подходы к менеджерской работе. [23]
Полицентрично ориентированные структуры дают возможность своим подразделениям самостоятельно набирать необходимый персонал, а также подбирать и обучать специалистов для решения задач менеджмента. Геоцентрически ориентированные структуры с течением времени разработали действующую во всем мире кадровую политику, нормам и масштабам которой подчиняются все вовлеченные проекты и предприятия. При этом здесь есть своя специфика. Например, рекрутирование персонала не должно проводиться централизованно, однако оно должно осуществляться на основе принятой по всему миру культуре предприятия. [24]
В зависимости от широты технических рамок тест-контроль может быть частным, связанным только с одной конкретной задачей менеджмента ( например, управление персоналом), и общим, охватывающим все основные функции и задачи менеджмента. [25]
В контроллинге особое значение приобретает информация. Для обеспечения задач менеджмента контроллер должен предоставлять руководителям предприятия и его подразделений информацию для принятия решений и контроля. Контроллер обязан передавать нужным сотрудникам и подразделениям компании точную информацию в нужный момент и в удобном для использования виде. Контроллер использует внутренние и внешние источники информации, обрабатывает ее и направляет внутренним или внешним адресатам. Сотрудники всех подразделений, в свою очередь, также должны предоставить ему необходимую информацию. [26]
В контроллинге особое значение приобретает информация. Для обеспечения задач менеджмента контроллер должен предоставлять руководителям предприятия и его подразделений информацию для принятия решений и контроля. Контроллер обязан передавать нужным сотрудникам и подразделениям компании точную информацию в нужный момент и в удобном для использования виде. Контроллер использует внутренние и внешние источники информации, обрабатывает ее и направляет внутренним или внешним адресатам. Сотрудники всех подразделений, в свою очередь, также должны предоставлять ему необходимую информацию. [27]
В то же самое время одного повышения эффективности текущих операций явно недостаточно. Это ограниченное понимание задач менеджмента негативно сказалось на деятельности многих компаний. Всегда существует риск того, что компания замкнется и закоснеет в собственных пределах. При взгляде изнутри вовне, а не извне вовнутрь они могут не заметить каких-то серьезных изменений, происходящих с потребителями, конкурентами или каналами распределения. Незамеченными могут оказаться как надвигающиеся угрозы, так и благоприятные возможности. [28]
Задача менеджмента представляет собой подцель, достигаемую посредством одной или нескольких работ, или части работы, которая должна быть выполнена в оговоренные сроки в процессе управления организацией. Следует заметить, что задачи менеджмента предписываются не работнику, а его должности. В соответствии с распределением обязанностей руководством в штатном расписании организации для каждой должности указывается выполнение одной или группы задач, завершение которых рассматривается как необходимый вклад в достижение целей организации. Задачи по характеру влияния на эффективность деятельности организации могут быть объединены в следующие четыре группы. [29]
Известный американский исследователь в области менеджмента Питер Друкер провел в 1940 году в компании Дженерал Моторз исследование, целью которого было определить тенденции развития бизнеса и роль в его осуществлении теории и практики менеджмента. В ней он обосновал свое понимание задач менеджмента, которые состоят в том, чтобы сделать людей способными к совместному действию, придав эффективность их усилиям и сгладив присущие им слабости. [30]