Задача - менеджмент
Cтраница 3
На этом этапе черный пояс работает над структурой проектного задания под присмотром мастера черного пояса и спонсоров - лидеров бизнеса. Постановка проблемы определяется целями совершенствования, задачами менеджмента, масштабом проекта, промежуточными результатами, составом команды и всеми ресурсами, нужными для его завершения. И мастер черного пояса, и спонсор - лидер бизнеса должны формально одобрить проектное задание. Это дает черному поясу полномочия для ведения проекта и помогает решать проблемы сбора данных или проведения пилотного эксперимента. Поскольку большинство проблем возникает на границах процесса, важно, чтобы каждый владелец процесса согласовал задание проекта. [31]
Генерирование человеческой энергии и придание ей направления, есть задача менеджмента. [32]
Таким образом, перед осуществлением проекта внедрения информационной системы максимально формализуйте его цели и никогда не пренебрегайте стадией предпроектного анализа. Привлекайте профессиональных консультантов для обследования своего предприятия и постановки задач менеджмента - ваши затраты непременно окупятся. Но старайтесь при этом иметь дело с солидными компаниями, так как, к сожалению, кроме консультантов, существуют еще и псевдоконсультанты. [33]
Сеть этих связей должна соответствовать организационной структуре корпорации, а потому задача менеджмента состоит в том, чтобы придать этим коммуникационным потокам правильное направление. [34]
Существует еще одна этическая доктрина Z ( У. Оучи), согласно которой работники - это ресурс для бизнеса, поэтому задачей менеджмента и кадровых служб является содействие развитию предпринимательской активности всех работников. В организации типа Z к человеку проявляют интерес как к личности, а не просто как к работнику, большое внимание уделяется личным, неформальным отношениям работников между собой. [35]
ЦП от традиционных объектов менеджмента, которые представляют собой совокупность работ, задаваемых только их результатами. Поэтому задачи, характер и содержание менеджмента этих объектов существенно меняется. Задачи менеджмента целевой программой определяются необходимостью обеспечить вьтолнение заданий по созданию и освоению инноваций путем наиболее Эффективной координации деятельности тех элементов управляемой системы, которые оказывают влияние на достижение конечной цели. [36]
 |
Направления стратегических усилий. [37] |
Выбор стратегических усилий зависит главным образом от стратегических задач, связанных с конкретным товаром. Если менеджер видит перспективы продукта, усилия следует сконцентрировать на увеличении объемов продаж; если предполагается, что в будущем распространение товара будет ограниченным, необходимо сосредоточиться на вопросах производительности. По мере того как перспективы роста объемов продаж товара снижаются, задачей менеджмента становится поиск новых видов продукции и новых рынков для поддержания темпов развития бизнеса. [38]
Широта тематических рамок определяет объем и глубину решаемых задач менеджмента. Комплексные деловые игры предусматривают отработку методов решения определенного комплекса взаимосвязанных задач менеджмента предприятия в целом или отдельного производственного звена. Частные деловые игры ориентированы на отработку методов решения отдельных задач или совокупности невзаимосвязанных задач менеджмента. [39]
Принципиальное значение имеет при этом то, что ЦП отличаются от традиционных объектов менеджмента. Они представляют собой совокупность работ, задаваемых только их результатами. В связи с этим задачи, характер и содержание менеджмента этих объектов существенно меняется. Задачи менеджмента целевой программой определяются необходимостью обеспечить выполнение заданий по созданию и освоению инноваций путем наиболее эффективной координации деятельности тех элементов управляемой системы, которые оказывают влияние на достижение конечной цели. [40]
Термин менеджмент -, по сути, является аналогом термина управление, хотя последний намного шире, поскольку применяется к самым разным видам человеческой деятельности. В последнее время в силу сильной конкуренции между предприятиями и перенасыщенности рынков в стиле руководства предприятиями происходят существенные изменения. Если ранее отличным менеджером был тот, кто быстрее всех реагировал на изменение ситуации на рынке, то сейчас хорошим менеджером считается специалист, который для своего предприятия создаст новые рынки, который не только реагирует на изменения на рынке, но и сам меняет рынок. Задача менеджмента состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным. [41]
ТАСИС совместно с Минприроды создали проект Поддержка деятельности в области обращения с отходами в России. К 2003 г. будет создана многоуровневая система по обращению с отходами. Проект в первую очередь нацелен на решение задач менеджмента. Основная его задача - связать воедино разбросанные по стране тысячи различных организаций, занимающихся отходами, - от научно-исследовательских институтов до конкретных производств. [42]
В данном случае рабочие абсолютно автономны. Это высококвалифицированные рабочие, продающие свои услуги там, где они получат больший доход. Они требуют достойных условий труда, гибкого графика рабочего времени, возможности обучения, участия в выработке стратегии фирмы, влияния на качество продукции и производственные методы. Когда организация считается социальной системой, задача менеджмента - объединить независимо мыслящих, высококвалифицированных сотрудников в достижении одной цели. Чтобы решить такую задачу, Аккофф рекомендует применять процесс интерактивного планирования с участием большой группы людей. Этот процесс включает пять этапов. [43]
Особое значение для развития промышленного производства приобретает менеджмент на рубеже 20 - 30 - х годов XX столетия, когда уже явно обозначился кризис индустриального капитализма. В этих условиях происходит переход от экстенсивных к интенсивным методам капиталистического хозяйствования, а потому особое значение приобретают в управлении методы стимулирования труда работников на основе их личной заинтересованности в успехах производственной деятельности капиталистического предприятия. Первая - это теория человеческого фактора в управлении, в основе которой лежала концепция партнерства и сотрудничества между рабочими и предпринимателями. Согласно его взглядам, любая трудовая организация обладает единой и интегрированной социальной структурой и задача менеджмента состоит в том, чтобы в дополнение к формальным административно-производственным структурам развить между членами организации плодотворные неформальные контакты. Цель этих контактов - обеспечить такое сотрудничество членов организации друг с другом, которое позволит им получать личное удовлетворение от выполняемой ими работы, что должно многократно усилить их стремление к кооперированию деятельности и повышению производительности труда. [44]
Ряд профсоюзов создал подкомитеты или оперативные группы, состоящие из работников-инвалидов с тем, чтобы гарантировать полномасштабное представительство прав и потребностей инвалидов в структуре профсоюза. Профсоюз американских почтовых работников является блестящим примером такой оперативной группы и того влияния, которое он имеет. В 70 - е гг. впервые глухой человек был назначен на должность цехового профессионального уполномоченного. С 1985 г. было проведено несколько конференций исключительно для слабослышащих. Эти люди также участвуют в работе переговорных групп для решения вопросов по созданию благоприятных условий на работе, а также задач менеджмента по инвалидности. [45]
Страницы: 1 2 3