Передача - ответственность
Cтраница 1
Передача ответственности представляет собой набор умений, который можно в себе развивать. [1]
Принцип передачи ответственности за работу на возможно более низкий уровень. [2]
Принцип передачи ответственности за работу на возможно более низкий уровень управления. Любое задание следует передавать на самый низкий уровень организации, способный успешно его выполнить. [3]
Принцип передачи ответственности за работу на возможно более низкий уровень организации представляется вполне логичным, исходя просто из здравого смысла. Тем не менее я знаю ректора колледжа, который ежедневно сортирует приходящую в деканат почту, сам печатает своп письма, тогда как его секретари сидят за дверью, и профессоров, проверяющих контрольные задания типа да-нет, хотя с этим вполне справился бы старшекурсник за 1 75 долл. Короче, много людей слишком часто нарушают этот принцип. Сегодня это, возможно, главная причина неполного использования рабочей силы в Соединенных Штатах. [4]
Принцип ответственности предусматривает передачу ответственности вместе с делегируемыми полномочиями и характеризует роль человеческого фактора в управлении предприятием. Передача ответственности непосредственно увязывается со степенью влияния, которое конкретный руководитель может оказывать на затраты, выручку или другие показатели. [5]
Оцените риск: Эффективность передачи ответственности означает, что присущие ей риски не выпускаются из виду, оцениваются и минимизируются. [6]
Возрастание роли эффективного управления, передача ответственности за принятие решений сверху вниз, делегирование полномочий, выборность руководителей, все более широкое участие коллектива в управлении - все это требует совершенствования контроля исполнения принимаемых решений. [7]
 |
Выполнение обязанностей и осуществление прав в случае отклонения от нормального режима работы. [8] |
В нашей экономике последовательно не разработаны механизмы передачи ответственности до действительных виновников отклонений. В связи с этим часто экономически или административно наказываются не действительные ( исходные) виновники, а представители промежуточных узлов сотрудничества. Опоздание или недопоставка материала не считается уважительной причиной для недовыполнения задания. Ущерб от этого должен был бы нести поставщик, а на практике - заказчик. [9]
Несмотря на возможные затруднения, случаев, когда требуется передача ответственности, несчетное множество, и успех сопутствует тем менеджерам, которые делегируют свои полномочия квалифицированно. [10]
Ничто так не способствует созданию настоящей команды, как продуманная передача ответственности. [11]
Только четкие полномочия в определенной сфере деятельности позволяют осуществлять передачу ответственности. При такой организационной структуре управления страховой компанией каждый сотрудник независимо от того, на каком уровне он работает, отвечает только за то, что он сделал или упустил в рамках своих полномочий. [12]
Более всего способствует созданию команды постепенная и в разумных пределах передача ответственности вниз. Предоставление права подчиненным самостоятельно принимать решения, заниматься самыми актуальными и интересными проблемами, предлагать новшества, значительно облегчает задачу менеджера, а сотрудникам дает чувство сопричастности к управлению фирмой. Текущие вопросы должны решать сами сотрудники после того, как менеджер показал, как это делается. [13]
Как только менеджер проекта собрал достаточно сведений относительно содержания контракта и документов по передаче ответственности, он может приступать к рассмотрению параметров проекта, подлежащих учету, и к анализу данных, необходимых для успешного запуска проекта. Анализ контрактных документов, подготовленных другими участниками проекта, помогает менеджеру проекта продвинуться в понимании собственных задач. [14]
Одним из частных случаев снижения степени риска является передача риска, состоящая в передаче ответственности за риск ( полностью или частично) кому-то другому, например страховой компании. [15]
Страницы: 1 2 3