Cтраница 1
Большинство затрат представляет собой комплексные расходы, а не однородные элементы, что отличает данную группировку затрат от группировки в смете производства по элементам. [1]
Большинство затрат зависит от числа единиц произведенного продукта и должно быть соизмерено с этой единицей, числовое значение потребительских свойств объекта зачастую выясняется только после получения продукта ( например, жирность молока); себестоимость единицы продукта и единицы параметра может изменяться в противоположных направлениях. В системе управления предприятием большую значимость имеет себестоимость единицы продукта. Эти и другие факторы определяют необходимость применения двух калькуляционных единиц. Такая практика уже сейчас применяется в нескольких отраслях промышленности, в строительстве и сельском хозяйстве. Задача состоит в том, чтобы развивать ее, распространять на другие отрасли и другие продукты. [2]
Однако большинство затрат не находится в линейной зависимости от производственной мощности. Переменные затраты с линейной зависимостью легко анализировать, прогнозировать при планировании и контроле затрат. Нелинейные затраты трудно планировать, но их также необходимо учитывать при принятии управленческих решений. Метод линейной апроксимации позволяет превратить переменные затраты с нелинейными зависимостями в линейные. Этот метод использует понятие релевантных уровней. [3]
Система ABC признает, что в длительном периоде большинство затрат являются постоянными и что отдельные продукты создают спрос на те или иные виды деятельности, следовательно, необходимо выявить эту связь и отнести на продукт эти затраты. [4]
Практический опыт автоматизации целого ряда промышленных предприятий показывает, что большинство затрат на эти цели окупается в 2 - 4 гола. [5]
В таком случае возникает конфликт между распространенной практикой и задачами нормирования, которые рассматривают большинство затрат технологическими и подверженными оперативному контролю. Поэтому определение того, какими являются затраты, постоянными или переменными, часто зависит от позиции менеджера и от его плановых и контрольных решений. То есть изменение стратегии может трансформировать постоянные затраты в переменные и наоборот. [6]
Время на обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности. [7] |
Для упрощения расчета все эти затраты рабочего времени определяются суммарно в процентах от оперативного времени, поскольку большинство затрат времени по обслуживанию рабочего места не зависит от конкретно выполняемой работы, а имеет место при выполнении любой работы на станке. [8]
Для упрощения расчета все эти затраты рабочего времени определяются суммарно в процентах от оперативного времени, поскольку большинство затрат времени на обслуживание рабочего места не зависит от конкретно выполняемой работы, а имеет место при выполнении любой работы на станке. [9]
Извечная проблема, возникающая при оценке инвестиционных проектов в организациях общественного сектора и некоммерческих учреждениях, заключается в нематериальности большинства затрат и выгод и выборе подходящего их измерителя. Если затраты и выгоды не будут достаточно корректно определены и измерены, оценка будет как минимум неполной. Суть методики сравнительного анализа затраты / выгоды заключается в попытке оценить как денежные ( стоимостные), так и неденежные ( нестоимостные) последствия внедрения проекта. Прямые денежные затраты и выгоды общественного инвестиционного проекта в целом, при должной заботе о достоверности, определению поддаются сравнительно просто. [10]
Характер изменения трудозатрат в зависимости от объема производства, человеко-часы. [11] |
Традиционное определение переменных затрат предполагает линейную зависимость между затратами и объемом производства. Однако большинство затрат не находится в линейной зависимости от производственной мощности. [12]
Этот метод заключается в умете всех накладных расходов организации с последующим распределением затрат на выполнение работ по продуктам и услугам, с которыми эти затраты связаны Ь сущности, затраты распределяются по более сложному критерию, чем простое распределение прямых затрат. Метод АЬС может быть полезен в тех случаях, когда большинство затрат не зависит напрямую от объема услуг. Вместо усредненного распределения косвенных затрат метод А ВС предлагает распредели гь их на основе выполненной деятельности, связанной с. [13]
Некоторые учреждения используют CVR-анализ для планирования. На рис. 3.8 показаны плановые доходы и расходы колледжа. Большинство затрат постоянны в течение короткого периода времени, например расходы на содержание педагогического персонала. Доход в этих учреждениях может быть двух видов - переменный и постоянный. Например, плата за обучение изменяется в зависимости от числа студентов, тогда как дотации и благотворительные взносы не зависят от приема новых студентов. На рис. 3.8 показано, что колледж имеет критическую точку при 2300 студентах. [14]
Другими словами, безотносительно к ярлыку, который вы на них налепите, любые затраты при наличии достаточного времени могут быть уменьшены путем эффективного управления. В случае с выплатой аренды за здание компании достаточное время может означать истечение срока аренды. Большинство затрат может быть модифицировано в куда более короткий срок, даже те, что мы называем постоянными. [15]