Подавляющее большинство - предприятие
Cтраница 3
Расходы, увеличивающиеся обратно пропорционально объему произведенной продукции, - это, например, оплата простоев и некоторые виды цеховых расходов. У подавляющего большинства предприятий и производств доля таких расходов в общей их сумме ничтожно мала, и при анализе им обычно не уделяют большого внимания. Однако следует знать, что такие расходы существуют, и если таковые окажутся в струкгуре затрат анализируемого предприятия, не принимать их как нечто ненормальное. [31]
 |
Составы и режим работы при химическом никелировании в кислых электролитах. [32] |
Химическое никелирование может осуществляться в непроточных и проточных растворах. На подавляющем большинстве предприятий применяются непроточные растворы; при таком способе никелирование деталей ведут до значительного истощения раствора. Если за это время не будет достигнута требуемая толщина, то детали переносят в другой реактор со свежим раствором. [33]
Очень интересны результаты расчетов по себестоимости производимой продукции. На подавляющем большинстве предприятий, где производились расчеты на электронно-вычислительных машинах, были выявлены резервы снижения себестоимости. Правда, эти резервы в большинстве случаев относятся лишь к некоторым изделиям. По другой части продукции, предусмотренной производственной программой, себестоимость оказалась более высокой, чем подсчитано на заводе. Однако в целом абсолютные суммы превышения себестоимости ниже, чем снижения, а общие результаты свидетельствуют о резервах экономии и в этой области. [34]
Опыт работы нашей промышленности в новых условиях убедительно подтверждает высокую эффективность хозяйственной реформы. Основные экономические показатели подавляющего большинства предприятий, перешедших на новые условия работы, значительно улучшились. [35]
Кроме того, бюджетирование позволяет сделать предприятие или фирму, что называется, прозрачной, а потому более привлекательной для инвесторов. В Российской Федерации для подавляющего большинства предприятий реального сектора острой проблемой является обилие доставшейся в ходе приватизации собственности и неумение эффективно управлять ей. Бюджетирование позволяет определить неработающие, неэффективные активы, которые нужно побыстрее продать или от которых нужно избавиться иным образом. И в числе таких активов отнюдь не всегда оказывается только так называемая социальная сфера. Наследство старой системы хозяйствования таково, что многие производственные процессы, технологии, оборудование, здания и сооружения, без которых хозяйственная деятельность в прошлом была немыслима, сегодня выступают в качестве главного фактора неконкурентоспособности, например инструментальные цехи большинства машиностроительных заводов. [36]
 |
Кассетное приспособление для маркировки. [37] |
Приспособление новатора Р. Л. Грохов-с к о г о ( рис. 101) предназначено для маркировки штампов, прессформ и приспособлений с использованием диска, в котором в определенном порядке расположены цифры от 0 до 9, а также алфавит ( буквы) и другие знаки, необходимые при маркировке. Как известно, на подавляющем большинстве предприятий маркировка штампов, прессформ и приспособлений производится вручную с подбором необходимых цифр и букв из какой-либо тары, в лучшем случае находящихся в колодке. В этом случае затрачивается очень много времени на нахождение того или иного знака ( буквы или цифры), причем качество маркировки получается очень низкое. Предложенное приспособление устраняет вышеуказанные недостатки, так как знаки не нужно подбирать, к тому же строчка получается на одной линии - буквы или цифры не имеют перекоса ввиду того, что они в кассе находятся в определенных гнездах. [38]
 |
Кассетное приспособление для маркировки. [39] |
Приспособление новатора Г р о х о в - с к о г о ( рис. 101) предназначено для маркировки штампов, прессформ и приспособлении с использованием диска, в котором в определенном порядке расположены цифры от 0 до 9, а также алфавит ( буквы) и другие знаки, необходимые при маркировке. Как известно, на подавляющем большинстве предприятий маркировка штампов, прессформ и приспособлений производится вручную с подбором необходимых цифр и букв из какой-либо тары, в лучшем случае находящихся в колодке. В этом случае затрачивается очень много времени на нахождение того или иного знака ( буквы или цифры), причем качество маркировки получается очень низкое. Предложенное приспособление устраняет вышеуказанные недостатки, так как знаки не нужно подбирать, к тому же строчка получается на одной линии - буквы или цифры не имеют перекоса ввиду того, что они в кассе находятся в определенных гнездах. [40]
В полном соответствии с указанной выше методикой и практикой разработки стандартов на изделия выпускаются и директивные документы об их внедрении. Учитывая, что стандартизуемые изделия для подавляющего большинства предприятий являются новыми, еще не освоенными на производстве, директивными документами предписывается внедрять эти стандарты, как правило, только в новом проектировании. При этом конструкторские, а также ссылочные нормативно-технические документы на старые изделия не аннулируются, а лишь запрещаются к применению в новом проектировании. [41]
Низкий технический уровень производства ремонтов строительных и дорожных машин в большинстве ремонтных предприятий зависит от ряда причин. Выше были изложены основные, общие для подавляющего большинства предприятий недостатки в организации ремонтных баз в строительстве. [42]
Это связано главным образом с относительно невысокой тоннажностью подавляющего большинства предприятий, а также обусловлено и некоторыми преимуществами такого рода аппаратов перед реакторами непрерывного действия. [43]
Это связано главным образом с относительно невысокой тонпажпостью подавляющего большинства предприятий, а также обусловлено и некоторыми преимуществами такого рода аппаратов перед реакторами непрерывного действия. [44]
Это связано главным образом с относительно невысокой тоннажностыо подавляющего большинства предприятий, а также обусловлено и некоторыми преимуществами такого рода аппаратов перед реакторами непрерывного действия. [45]
Страницы: 1 2 3 4