Cтраница 1
Любые перемены вызывают у большинства людей настороженность, беспокойство и часто их неприятие. [1]
Любые перемены обычно встречаются в штыки. Однако за последние несколько лет было много случаев, когда люди воспользовались возможностями, возникающими в период перемен. [2]
Кандидаты рады любым переменам в методах работы, анализируют успехи и неудачи предлагаемых идей, получают удовольствие при решении трудных задач. [3]
Концепция управления преобразованиями бизнеса касается любых перемен в стратегии, производства, организационной структуры и культуры как частных и государственных предприятий. [4]
Концепция управления преобразованиями бизнеса касается любых перемен в стратегии, производстве, структуре и культуре как частных, так и государственных предприятий. [5]
Международный опыт свидетельствует о том, что не обязательно любые перемены в связи с распространением деятельности ТНК, сказываются существенным образом на чисто структурных вопросах: главное - регулирование кол-договорных проблем. Появляются новые оргструктуры, как правило, скорее надстройки над старыми, сложившимися, призванными решать конкретные задачи, вытекающие из факта существования ТНК. [6]
В отличие от своих предшественников, Ломоносов говорит о любых переменах, в Натуре случающихся, об их общем сохранении, и только в качестве примеров он перечисляет отдельно взятые сохранение материи, сохранение времени, сохранение силы. Можно предполагать, что перед умственным взором Ломоносова, когда он наносил на бумагу приведенные строки, вырисовывалось несравнимо более широкое и глубокое понятие материи, чем тот ограниченный, специализированный образ, характеризуемый только массой и непроницаемостью, который имели в виду физики XVIII в. Начало сохранения, выдвинутое Ломоносовым, простирается именно на материю в этом смысле. Это начало есть закон всеобщий, объемлющий всю объективную реальность с пространством, временем, веществом и прочими ее свойствами и проявлениями. [7]
Наконец, существует значительная группа лиц, обладающих низкой степенью терпимости к любым переменам. [8]
При этом не следует путать понимание истории как науки с использованием данного термина для изучения любых перемен, происходящих во времени. [9]
Организационную культуру определяют ряд стабильных характеристик, поэтому она, как правило, устойчива и имеет тенденцию сопротивляться любым переменам. Более сильные культуры сопротивляются переменам сильнее. Необходимо учитывать, что когда культура начинает мешать нормальному управлению организацией, менеджер не может ее изменить в короткий срок. Даже в благоприятных условиях культура может меняться за годы, но не за недели или месяцы. [10]
Менеджмент должен вовлечь в инициативу перемен как можно больше людей. Любые перемены обречены, если они не поддерживаются формальными структурами, бизнес-процессами, системами измерения, одобрения и материального вознаграждения, а также методами администрирования и разработкой основных рабочих процессов. [11]
Всякое изменение системы от одного состояния до другого, возможное при данном описании системы, называется возможной вариацией. Например, для чаши и шарика возможные вариации включают любую перемену положения или скорости шарика внутри чаши, но они не включают изменение положения шарика, которое могло бы быть реализовано лишь при условии, что шар пройдет через стенку чаши, сделанной, по предположению, из твердого материала. Если чаша сделана из воска, шарик может самопроизвольно, хотя бы медленно, пройти через дно чаши, и при этом стабильное состояние не будет достигнуто до тех пор, пока шарик не придет в состояние покоя на твердой поверхности. Поэтому возможной, вариацией является любое изменение состояния, которое может быть выполнено безразрушениясистемы. [12]
Комфортно ли компании при переменах. Принимают ли их сотрудники без вопросов или явно сопротивляются любым переменам. Распространяется ли это на все уровни организации. [13]
Второй класс составляют остатки постоянства агрегатов, выражающие тенденцию поддерживать и сохранять связи, сформировавшиеся однажды. Это консервативное чувство лежит в основе неприятия всего нового, любых перемен и изменений. [14]
II 1887 путем обмена нотами между Солсбери и итальянским послом в Лондоне Корти. Обе стороны обязались поддерживать в Средиземном, Адриатическом, Эгейском и Черном морях статус-кво и препятствовать любым переменам, к-рые грозили бы его нарушить. В случае невозможности сохранения статус-кво Англия и Италия должны были принять меры к тому, чтобы перемена произошла в результате предварительного соглашения между ними. [15]