Любая перемена

Cтраница 2

Существуют различные теории относительно причин стресса. Основной причиной стресса являются перемены. Любая перемена, даже позитивная, нарушает баланс, который мы поддерживаем в своем окружении. В связи с этим отдельные сотрудники настолько оказываются в стрессовой ситуации, что вынуждены даже оставить работу. [17]

Одна группа усердно трудится, чтобы изменить систему. Другая группа упорно противостоит любым переменам. Третьей же группе решительно все равно, изменится система или нет. Для таких людей главное - сохранить свою работу и зарплату. [18]

Здесь на всем протяжении линии справа и слева от подстанции тяговая сеть имеет напряжение Uax, совпадающее по фазе с напряжением UAB - Около подстанции сеть секционирована, что позволяет при повреждении отключать только половину линии, питаемой данной подстанцией. При однофазной подстанции одна фаза линии передачи остается ненагруженной. Само собой разумеется, что любая перемена концов обмоток трансформатора ( первичной или вторичной на рис. 1 16, б) не изменит нагрузку линии передачи и может только привести к изменению по фазе ( на 180) напряжения в тяговой сети и соответственно тока локомотива. [19]

Фаза VI - стабилизация, впервые появляются признаки старения организации - она начинает терять гибкость. На этой стадии темпы роста снижаются, позиция на рынке стабилизируется. Снижается интерес к инновациям. Руководители начинают с подозрением относиться к любым переменам, начинают преобладать консервативные тенденции. [20]

На дрожжах дешевых кредитов были замешаны высокие темпы роста японских компаний. Для потребителей США также характерна относительно высокая доля задолженности, что ограничивает будущие расходы на жилье и прочие дорогостоящие товары. Кредит в США доступен практически каждому, но процентные ставки довольно высоки, особенно для людей с низким уровнем дохода. Маркетологи должны следить за любыми более или менее значительными изменениями в доходах, уровне прожиточного минимума, процентных ставках, сбережениях и условиях получения кредита, поскольку любые перемены могут оказать воздействие на бизнес, особенно тех компаний, спрос на товары которых чувствителен к уровню цен и доходов. [21]

Эмиль де Жирарден, депутат и редактор ежедневной газеты Presse, поддерживающий и в том и в другом своем качестве новую партию прогрессивных консерваторов и с некоторых пор ставший одним из самых яростных противников министерства, которое он до недавнего времени поддерживал, - человек весьма одаренный и энергичный, но лишенный каких бы то ни было принципов. С самого начала своей общественной карьеры он беззастенчиво пускал в ход любые средства, лишь бы достичь видного положения в обществе. Правительству было, конечно, очень важно заручиться поддержкой такого человека, владельца влиятельной газеты и члена палаты депутатов, но г-н де Жирарден продал свою поддержку ( а он всегда продавал ее) недешево. Жирарден и министерство заключили между собой не одну сделку, но эти сделки не всегда целиком удовлетворяли ту или другую сторону. А тем временем г-н де Жирарден готовился к любой перемене, к которой мог привести тот или другой оборот дел. [22]

Восприятие определяет - испытывает ли человек потребность и каковы его ожидания в данной ситуации. То, что происходит в действительности, влияет на поведение только в той мере, в какой это воспринимается самим человеком. Так, если руководство хочет, чтобы работники стремились к достижению цели организации, оно не может ограничиваться созданием условий, поощряющих работников к этому. Руководство должно также сообщить работникам, что желаемое поведение приведет к удовлетворению их индивидуальных потребностей. Отрицательное восприятие руководства является одной из причин возникновения серьезных трудностей при любых переменах, которые объективно и очевидно полезны для работников. [23]

Поскольку мы считаем эти ложные самоотождествления своей сущностью или Созидающим Центром, мы боимся с ними расстаться. Мы цепляемся за известное, даже если оно явно никуда не годится. Нередко люди до такой степени отождествляются со своими наличными поведенческими проявлениями, что начинают искренне верить в невозможность каких-либо изменений. Наблюдая временами проблески тех или иных своих скрытых возможностей, они поспешно от них отворачиваются, заявляя: Я никогда не смогу стать таким: это было бы совершенно не в моем характере. Подобная идея ( не в моем характере) отражает тот вредный предрассудок, что нам предначертано быть завтра такими же, какими мы были вчера, что расти и меняться - неправильно, страшно или просто немыслимо. Отражением того же стереотипа в более крупном масштабе является хорошо известная косность наших социальных институтов, сопротивляющихся любым переменам. Нам нужно найти, как помочь людям и существам более крупного масштаба разотождествиться со своим наличным поведением и раскрыть себя созидательному преображению. Для этого нужно помочь им признать свою духовную самотождественность действенным фактором созидательного процесса - признать ее сознательным участником нескончаемого таинства Творения. Нужно, чтобы они ощущали себя живыми организмами, а не бездушными вещами. [24]

Японцы, например, откладывают про запас около 18 % своих доходов, американцы - только 6 %, а значит, японские банки имеют возможность предоставлять кредиты местным компаниям по более низкой процентной ставке, чем кредитные учреждения США - американским. На Дрожжах дешевых кредитов были замешаны высокие темпы роста японских компаний. Для потребителей США также характерна относительно высокая доля задолженности, что ограничивает будущие расходы на жилье и прочие дорогостоящие товары. Кредит в США доступен практически каждому, но процентные ставки довольно высоки, особенно для людей с низким уровнем дохода. Маркетологи должны следить за любыми более или менее значительными изменениями в доходах, уровне прожиточного минимума, процентных ставках, сбережениях и условиях получения кредита, поскольку любые перемены могут оказать воздействие на бизнес, особенно тех компаний, спрос на товары которых чувствителен к уровню цен и доходов. [25]

Страницы: 1 2