Cтраница 1
Перенос опыта и знаний, а также совместное использование мощностей позволяют диверсифицированной компании получить от бизнесов большую прибыль, чем в том случае, когда они работают самостоятельно. Это и есть эффект масштаба. Ключом к совместному использованию мощностей, переносу квалификации и опыта, следовательно, и к экономии издержек является диверсификация в бизнес со стратегическим соответствием. [1]
Перенос опыта массового производства в серийное. Это мероприятие является частным случаем предыдущего и выделяется ввиду его особого значения. [2]
Такого явления переноса опыта туда, куда его нельзя переносить, не было бы, если бы выполнялись самые необходимые самые простые расчеты, но охватывающие всю цепь взаимодействующих звеньев: нагнетательные скважины - нефтяные пласты - добывающие скважины. [3]
Стоимостный критерий может быть использован также и при решении вопроса о переносе опыта, полученного на одном блоке, на другие однотипные блоки. Так например, очевидно, что после реализации системы ТПР на I, II блоках КолАЭС с РУ ВВЭР-440 стоимость реализации такой же системы на III, IV блоках КолАЭС, где находятся в эксплуатации также РУ ВВЭР-440, будет существенно ниже, чем на I, II блоках. Время, необходимое для реализации такой системы на III, IV блоках также будет существенно меньше. [4]
Наконец, отметим, что премии за содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений и за использование предложений в порядке переноса опыта облагаются подоходным налогом на общих основаниях. Споры, связанные с выплатой подобных премий, судам неподведомственны. Они должны разрешаться руководителями предприятий е участием профсоюзных органов. [5]
Уместно также привести отчетные сведения по расходу газа в Берлине ( табл. 52) и на этом показать, насколько ошибочен перенос заграничного опыта в нашу советскую действительность без критического анализа. [6]
Вопросы безопасности часто приходится исследовать при создании новой техники, для которой, как правило, нет необходимой статистической информации, а перенос опыта реальной эксплуатации объектов-аналогов не всегда оказывается правомерным. [7]
Несмотря на условность деления реакций на гомогенные и гетерогенные, на практике эта классификация все же целесообразна, так как позволяет установить применимость законов и формул кинетики и равновесия к соответствующим реакциям и облегчает перенос опыта и аппаратурного оформления процессов по аналогии или сходству из одного производства в другое. [8]
Информационное направление изучения патентных фондов и литературы преследует следующие основные цели: определение достигнутого уровня техники в отдельных странах; использование запатентованных конструктивных схем и способов производства в качестве отправной точки для дальнейшего прогресса в данной области; перенос опыта из одной области техники в другую. [9]
Используемые в настоящее время системы автоматического регулирования имеют ряд существенных недостатков ( невысокое быстродействие, возможность раскачки и др.); эти недостатки, как правило, объясняются тем, что в большинстве случаев задачи автоматического регулирования межэлектродного зазора в электроэрозионных установках решались путем переноса опыта из смежных областей без детального исследования искрового промежутка и установки в целом как объекта регулирования. [10]
Этот тип соответствия возникает, когда работа различных видов бизнеса связана с приблизительно одинаковыми предпринимательскими, административными и производственными проблемами, что позволяет переносить управленческое ноу-хау с одного бизнеса на другой. Такой перенос управленческого опыта может осуществляться в любой точке цепи издержек. [11]
Далее через 50 мин начинается разложение продукта и снижение степени превращения до нуля. При переносе опыта за непрерывнодействующую установку с учетом времени пребывания реагентов не более 30 мин степень превращения оказалась значительно ниже 60 %, так как некоторая часть жидкости вышла из зоны реакции через 5 мин, а другая - через 40 мин. Влияние отклонения истинного времени пребывания при непрерывном процессе сравнительно с периодическим может быть значительным. [12]
Механический же перенос опыта, полученного в одних условиях, в другие может привести к прямо противоположным результатам. [13]
Именно этими ускользающими порой от наших глаз отличиями во многом объясняется бесплодность и даже бесполезность трансляции передового опыта из втузов одного профиля во втузы другого. Более того, такой перенос опыта очень часто вызывает эффект, прямо противоположный ожидаемому: качество подготовки специалиста не только не возрастает, но даже наоборот - падает. [14]
Объединение функций и координация могут потребовать расходов на реорганизацию, и руководители должны установить, что выгоды от определенной централизации стратегического управления достаточно велики, чтобы компенсировать потерю самостоятельности некоторыми бизнесами. Аналогично этому, когда перенос опыта является основой стратегического соответствия, руководство должно найти способ сделать такой перенос эффективным, не лишившись при этом большого числа квалифицированных работников, имеющих опыт в бизнесе. [15]