Перечень - критерий
Cтраница 2
По сравнению с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности ПБУ Учет нематериальных активов [29] не только расширяет перечень критериев, выполнение которых обязательно для квалификации актива как нематериального, но и уточняет действующие. [16]
По сравнению с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности ( № 34н) ПБУ Учет нематериальных активов не только расширяет перечень критериев, выполнение которых обязательно для квалификации актива как нематериального, но и уточняет действующие. [17]
В оценке творческих способностей, как показывает и советский и зарубежный опыт диагностики, нет универсального критерия, а каждая из перечисленных способностей имеет свой перечень критериев. Так, например, для оценки способности генерировать идеи применимы следующие критерии: число идей, гипотез, выдвигаемых личностью в единицу времени, их новизна, оригинальность, эффективность для решения соответствующей творческой задачи. [18]
А - прямоугольная матрица коэффициентов влияния проблем ( задач) на улучшение каждого критерия отдельно по данным г - го эксперта; Pi - нормированные коэффициенты важности контролируемого перечня критериев i - ro эксперта. [19]
При формировании множества критериев, которое впоследствии явится основой для сравнения альтернатив, необходимо выявить все последствия каждого решения. Формирование перечня критериев представляет собой сложную итеративную процедуру, успех которой зависит от того, насколько полной информацией об объекте и его связях с окружающей средой располагают ЛПР и эксперты. [20]
Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно целей, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других. [21]
Экспертам предлагается проран-жировать подцели и указать относительную важность их. Вторая включает в себя перечень критериев, представляющих собой условия, которым должна отвечать цель вышестоящего уровня. Экспертам предлагается также проранжировать критерии и указать относительную важность их. В третьей анкете экспертам предлагается проранжировать степень влияния каждой подцели на улучшение каждого из критериев и указать относительную важность степени влияний. [22]
Однако уже и в этом виде они, по-видимому, могут служить стимулом к развитию дальнейших исследований. Наиболее актуальным продолжением проведенных рассуждений является, на наш взгляд, уточнение перечня критериев ценности языка, классификации типичных программных ситуаций, а главное - серьезная работа по созданию свода решений типичных программных ситуаций, аккумулирующего в систематическом виде накопленный опыт программирования и применения языков. [23]
Далее следует задача окончательного выбора идеи. Если после фильтрации всего перечня идей остались наиболее привлекательные, а их количество еще достаточно большое, чтобы принять к производству все, то для отбора подходящей идеи необходим более детализированный перечень критериев. Например, при анализе факторов конкуренции необходимо учитывать кратко-и долгосрочные показатели доли предприятия и его конкурентов на рынке; сильные и слабые стороны конкурентов; возможность появления новых конкурирующих предприятий и организаций; вероятные стратегии действия конкурентов в ответ на новое изделие данного предприятия и пр. [24]
Для рассматриваемого множества объектов ставится вопрос о выделении группы критериев, которые необходимо принимать во внимание при оценке объектов. Список этих критериев образуется в результате опроса каждого из членов ГПР. Перечень критериев, полученных от всех членов ГПР, согласовывается с каждым из ее членов в отдельности. Иногда консультант может предложить предварительный список критериев, которые могли бы учитываться при рассмотрении подобных вопросов. [25]
В-таблице приводятся наиболее важные критерии, которые обычно необходимо учитывать в процессе оценки метода. Впрочем, следует иметь в виду, что далеко не все из них могут иметь значение: все зависит от конкретной ситуации, в которой находится организация, разрабатывающая проект, от ее целей, стратегии и задач, от ее ориентации долгосрочных планов, а также от той отрасли, в которой она действует. По это причине предлагаемый в таблице перечень критериев следует считать рекомендательным. [26]
Метод экспертных оценок состоит в возможности использования опыта экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния разнообразных качественных факторов, это его основное преимущество. Формальная процедура экспертной оценки чаще всего сводится к следующему. Руководство проекта ( фирмы) разрабатывает перечень критериев оценки в виде экспертных ( опросных) листов, содержащих вопросы. Для каждого критерия назначают ( реже - исчисляют) соответствующие весовые коэффициенты, значения которых не сообщают экспертам. Затем по каждому критерию составляют варианты ответов, веса которых также неизвестны экспертам. Эксперты должны обладать полной информацией об оцениваемом проекте и, проводя экспертизу, анализировать поставленные вопросы и отмечать выбранный вариант ответа. Далее заполненные экспертные листы обрабатывают соответствующим образом - на основании известных статистических ( компьютерных) пакетов обработки информации - и выдают количественный результат или результаты проведенной экспертизы. [27]
Особое положение может занимать менеджер проекта - он может быть сотрудником кадровой службы предприятия, отвечающим за вопросы оценки и подбора персонала. Как показывает опыт, крупные предприятия склонны создавать у себя постоянно действующую службу, которая бы проводила оценку различных категорий персонала. В таком случае менеджер проекта должен уметь формулировать цели оценки, привлекать специалистов, проводящихs анализ деятельности и формирующих перечень критериев оценки, поставить задачу проектировщику и всем другим специалистам. [28]
 |
Структурная схема системы автоматизированного организационно-технологического проектирования линии сборки РЭА. [29] |
В связи с вышеизложенным структурная схема системы автоматизированного организационно-технологического проектирования АЛ сборки может быть представлена в таком виде, как показано на рис. 18.18. Схема предполагает принятие проектного решения при использовании человека и ЭВМ. Задание на проектирование формируется проектировщиков, переносится на машинные носители информации - перфокарты, перфоленты и вводится в ЭВМ, после чего проектировщик с помощью АРМ осуществляет управление процессом проектирования. После ввода задания ЭВМ производит поиск указанной задачи в структурно-информационной модели проектирования, которая в виде графа хранится в памяти, строит формализованную математическую модель векторной оптимизации, исследует предметную область варьирования выходных параметров на возможность проведения оптимизации и выводит на терминальные устройства перечень критериев и результаты исследования. Проектировщик вносит свои коррективы, указывает перечень критериев, их значимость и область оптимизации, определяет перечень параметров, по которым с помощью ИПС ЭВМ формирует матрицу исходных данных для решения задачи проектирования. [30]
Страницы: 1 2 3