Руководящий персонал

Cтраница 1

Руководящий персонал прорабских участков ( прорабы, мастера) обязан строго следить, чтобы выделенные для работ по монтажу и такелажу электрооборудования электромонтеры, такелажники, строповщики были обучены строповке и такелажу оборудования, имели соответствующие удостоверения и строго выполняли правила безопасности при погрузочно-разгрузочных работах и при монтаже электротехнического оборудования с помощью грузоподъемных механизмов. При этом руководящий линейный персонал, бригадиры и рабочие прорабских участков отвечают наравне с крановщиками и шоферами соответствующих кранов, машин и других механизмов за правильное и безопасное производство работ по такелажу и подъему оборудования и грузов в соответствии с инструкциями и техническими характеристиками машин и механизмов. [1]

Руководящий персонал при прохождении специальных курсов обучения необходимо проинструктировать, уделив особое внимание оздоровлению условий труда сварщика. [2]

Структурная схема цеха КИП и А. [3]

Руководящий персонал осуществляет административно-техническое руководство цехом. Возглавляет цех начальник и его заместитель - старший инженер КИП и А. [4]

Руководящий персонал в таких подразделениях, как правило, пользуется заслуженным научным авторитетом и имеет обширные научные контакты. Кроме того, такая система позволяет избегать дублирования при распределении ценного лабораторного научного оборудования и эффективно использовать имеющиеся сложные и дорогие установки. Специалист, услуги которого больше не требуются для решения некоторой проблемы, может быть легко переведен на работу над другой проблемой, требующей примерно той же научной квалификации. Изменение статусов и ролей в группе после его ухода происходит легко, что обеспечивает устойчивость и надежность коллектива. [5]

Руководящий персонал организации должен пополнять предписания по технике безопасности, относящиеся к работе, выполняемой подчиненными лицами, и контролировать реализацию таких предписаний. [6]

Линейный руководящий персонал ( прорабы, мастера) должен принимать меры к полному обеспечению инструментальных кладовых всей необходимой номенклатурой инструментов общего пользования, а также наборами инструмента и вести систематический надзор за состоянием и наличием инструмента, а также принимать меры к своевременному его ремонту, списанию и замене в случае износа. [7]

Руководящий персонал энергопредприятий и соответствующих цехов, где производятся ремонтно-строительные работы, обязан обеспечить проведение организационных и технических мероприятий для создания безопасных условий труда при выполнении указанных работ, инструктаж и обучение персонала безопасным методам работы н систематической контроль за выполнением персоналом правил техники безопасности, противопожарных правил и за применением предохранительных приспособлений, спецодежды и других средств защиты. [8]

Руководящий персонал котельной несколько раз в течение рабочего дня обходит рабочие места котельной, проверяя работу оборудования, показания приборов и исправную работу автоматики и сигнализации, действия и записи персонала. [9]

Руководящий персонал котельной должен при обходах рабочих мест лично проверять работу автоматических устройств ч механизмов, контрольно-измерительных приборов и сигнализации; такое его внимание к этим устройствам повышает внимание и доверие к ним со стороны персонала вахт. Одновременно последний должен инструктироваться о внимательном и непрерывном контроле за работой установок, независимо от работы автоматических устройств. [10]

Руководящий персонал химцеха должен ежедневно внимательно просматривать ведомости и записи в журналах за истекшие сутки, а также диаграммы приборов, связанных с водным режимом станции. [11]

Руководящий персонал электростанций и тепловых сетей1, специализированных ремонтно-наладочных организаций, начальники цехов и их заместители, начальники ремонтных участков обязаны обеспечить безопасные условия труда путем проведения необходимых организационных и технических мероприятий. [12]

Руководящий персонал завода следит за данными по выходу продукции, проводит анализ с целью сопоставления реального и ожидаемого выхода, а также оценивает фактическую работу всех агрегатов и ведет контроль за ходом технологического процесса и всего нефтеперерабатывающего завода. [13]

Руководящий персонал компании, отделившейся от большой корпорации, был хорошо подготовлен для составления бизнес-планов. Пожалуй, эти планы более строги, чем те, которые обсуждаются в бизнес-школах и на специальных семинарах. Находясь в условиях, определяемых интересами работы и собственной карьеры, менеджеры корпорации должны оценивать бизнес-планы отделов и департаментов корпорации, которые борются за деньги из одного и того же фонда. Следовательно, разработчики бизнес-плана должны рассматривать само управление корпорации в той же роли, что и внешних инвесторов. Это существенно ограничивает возможности разработчиков лгать или говорить полуправду. [14]

Руководящий персонал административной службы приобретает более широкий опыт и осваивает его быстрее, чем при децентрализованной организации. Он сталкивается с большим разнообразием проблем и имеет широкую возможность обмениваться информацией и опытом с другими сотрудниками. [15]

Страницы: 1 2 3 4