Cтраница 3
Начинается она как рабочий журнал проекта, который показывает, как создается программное изделие, каковы его функции и что представляют собой алгоритмы, используемые для реализации этих функций. Без такого рабочего журнала мало надежды на сохранение информации о сложной внутренней структуре при уходе основного персонала, занимающегося проектом, или при отсрочке работы над проектом даже на месяц. По мере развития проекта и его ВтС последняя может использоваться как субъективный индикатор текущего состояния проекта. Позже ВтС включается в спецификацию сопровождения ( разд. Наконец, ВтС является широко используемым справочным документом, содержащим описания идей проекта, алгоритмов и даже модулей, которые могут быть полезны в последующих разработках. [31]
Одной из основ выстраивания кооперационных корпоративных связей в на-стоящее время становится реализация интеллектуальной собственности, освоение методов оценки, управления, коммерческого использования и зашиты которой особенно актуально. Сотни тысяч специалистов уезжают за рубеж ( только в Силиконовой долине США их работает более 250 тысяч человек), увозя с собой информацию о разработках и ноу-хау, созданных за счет государства Поскольку интеллектуальная собственность должным образом не защищается, многие фирмы, которым в наши дни в трудных условиях удалось создать что-то новое, переводят производство и основной персонал за рубеж. [32]
Вследствие успешного развития концепции технопарка в КИПНТИ Чунгамский университет успешно развивает эту разработку вместе с центром сотрудничества, включающим бизнес-инкубатор и инновационный центр. Проблема привлечения основного персонала решается путем обеспечения хороших жилищных условий в приятной для проживания окружающей среде. Они также обеспечивают создание инновационной среды с помощью специальных программ, таких, как исследование и обмен персоналом между HEI и научно-исследовательскими центрами, через информационную сеть. Хорошие транспортные связи с Сеулом являются положительным фактором для успешного развития технополиса. Поэтому ГНТ придерживается сейчас стратегии, которая поддерживает местную промышленность и имеет хорошие перспективы в деле процветания местной экономики. [33]
Как показывают расчеты, в гр. По всем другим категориям основного персонала ( ИТР, служащие, МОП, ВОХР) наблюдался прирост числа работающих. [34]
Оптимальное сочетание в управленческой команде поведенческих, технических и концептуальных способностей, которые проявляются при организации производства, являются жизненно важными для успешной реализации бизнес-проекта. Сильные и слабые стороны управленческого персонала должны быть четко отражены в бизнес-плане. При характеристике главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана, следует указать возраст, образование, срок работы в данной фирме, предыдущие должности и места работы, функциональные обязанности, опыт работы. [35]
Данные системы включают в себя компьютеры, их программное обеспечение, обрабатываемые данные, основной персонал и пользователей. [36]
Мы еще раз подчеркиваем необходимость уяснения ( чем скорее, тем лучше) учетных терминов уведенных в этой главе и далее в книге. Термины могут иметь свои варианты значений в разных организациях, поэтому в реальном мире основной персонал должен быть уверен в том, что правильно понимает значение термина. [37]
Назначение проводится поэтапно от рабочей группы к команде проекта. Рабочая ( инициативная) группа служит ядром будущей команды проекта, которая и доведет его до успешного окончания. Состав рабочей группы определяется целями и задачами проекта и, как правило, включает менеджеров ( управляющих), участников проекта, имеющих существенное влияние или интерес и основной персонал. Рабочая группа участвует в инициации и планировании проекта. На этой фазе невозможно определиться с ресурсами, так как есть только наиболее общая информация, а вся необходимая может быть получена только из детальных работ и СРР. Окончательной назначение исполнителей и распределение их прав и обязанностей происходит лишь тогда, когда проект реализуется, а его план разработан и утвержден. [38]
В различных видах бизнеса набор этих статей меняется, особенно это касается производственных расходов и затрат на заработную плату. Например, в торговле прямыми затратами считаются затраты на закупку товаров для реализации, а вся заработная плата скорее всего будет отнесена на накладные расходы. Иное дело в производстве, где увеличение объема продаж в 2 раза скорее всего потребует или увеличения численности рабочих в 2 раза или сверхурочных, что также повысит затраты на заработную плату основного персонала. [39]
Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем. Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость может обеспечиваться различными способами. Например, на некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20 % от максимальной численности работающих. Таким образом, при численности персонала в 200 человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа до 1000 человек. [40]
Для непрерывного контроля машинного зала и зоны хранения носителей основных информационных массивов и программ следует установить систему обнаружения пожаров. Эта система должна быть сконструирована так, чтобы обеспечивалось отключение систем питания и кондиционирования воздуха. В сочетании с системой обнаружения пожара, как правило, используется система звуковой и ( или) визуальной сигнализации. Система сигнализации должна обеспечивать немедленное оповещение основного персонала на территории завода. [41]
К таким деловым процессам, как финансовые и административные, я еще обращусь в последующих главах. А в этой основное внимание будет уделено производству. Автоматизация производственного процесса является необходимым, но не достаточным условием конкурентоспособности современной компании. Хорошая электронная нервная система может помочь в превращении основного персонала сплошь в работников интеллектуального труда, а основного производственного процесса - в источник конкурентного преимущества. [42]
Вертикальная интеграция, включающая в себя все эти навыки, слишком дорога, не отличается гибкостью и редко способствует достижению тех уровней творчества и результативности, которых достигают профессиональные организации. В то же время приобретение этих навыков для конкретной цели не создает конкурентного преимущества. Высокая результативность деятельности компании зависит от наличия сетей или союза с внешними поставщиками, которые становятся основой для взаимовыгодного сотрудничества. Такие компании, как GE, Hewlett-Packard и Merck, добились успеха, наладив сотрудничество с внешними поставщиками, предоставляя им основной персонал и специализированное оборудование. Создание таких сетей и управление ими становится основным маркетинговым навыком. [43]
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план - важное средство для увеличения капитала фирмы. Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. [44]