Cтраница 1
План карьеры должен составляться выборочно, т.е. только для перспективных работников, обладающих знаниями, навыками и умениями, психологическими и профессиональными качествами, необходимыми для успешного и эффективного выполнения обязанностей ряда должностей в ходе длительной работы на предприятии. То есть, план карьеры - это план перемещений и назначений работника на предприятии, т.е. план на длительный период его профессиональной деятельности. [1]
План карьеры может быть краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным. [2]
План карьеры предусматривает положения, не рекомендующие использовать знания специалиста на одной должности больше 4 - 5 лет. Это обусловлено тем, что планомерное, постоянное перемещение ( ротация) персонала благоприятно влияет на результаты труда. За 4 - 5-летний период пребывания в должности человек проходит стадии адаптации, роста трудовой отдачи, стагнации, деградации или же снова адаптации. [3]
План карьеры должен составляться выборочно, т.е. только для перспективных работников, обладающих знаниями, навыками и умениями, психологическими и профессиональными качествами, необходимыми для успешного и эффективного выполнения обязанностей ряда должностей в ходе длительной работы на предприятии. То есть, план карьеры - это план перемещений и назначений работника на предприятии, т.е. план на длительный период его профессиональной деятельности. [4]
План карьеры содержит два раздела, включающие общие сведения о работнике и планируемые мероприятия. Ниже приводятся пояснения по заполнению этих разделов. [5]
Не имеет определенного плана карьеры, нотакойплан ему не повредил бы. [6]
Целью плановой таблицы плана карьеры является возможность наглядного представления всех перемещений, которые следует произвести для назначения карьериста на конечную планируемую должность, а также все виды и формы его подготовки, необходимой для выполнения круга обязанностей на всех промежуточных и последней ( по плану) должности. [7]
Целью плановой таблицы плана карьеры является возможность наглядного представления всех перемещений, которые следует произвести для назначения карьериста на конечную-планируемую должность, а также все виды и формы его подготовки, необходимой для выполнения круга обязанностей на всех промежуточных и последней ( по плану) должности. [8]
Полученные результаты и выводы заносятся в план карьеры. [9]
Полученные результаты и выводы заносятся в план карьеры. [10]
В графу следует вносить информацию появляющуюся после составления плана карьеры и могущую представлять определенный интерес для тех, кто занимается планированием карьеры и работой с персоналом. [11]
В пункте 4 указывается должность, занимаемая работником на момент составления плана карьеры. Название должности записывается без сокращений, полностью и правильно. [12]
Изложены подходы к проблеме и приведены основные направления по обучению формирования планов карьеры работников, зачисленных в резерв кадров. Рассмотрены особенности структуры и развития карьеры. [13]
В графу вносятся отметки о выполнении плана. План карьеры фактически сопровождает значительную часть трудовой деятельности работника. Следовательно, должен постоянно осуществляться контроль за выполнением мероприятий плана. Руководитель предприятия самостоятельно должен определить периодичность контроля, например, раз в квартал, раз в полугодие, ежемесячно. Важно, чтобы план карьеры отражал фактическое положение продвижения работника, показывал успешность его деятельности или несостоятельность. [14]
В графу вносятся отметки о выполнении плана. План карьеры фактически сопровождает значительную часть трудовой деятельности работника. Следовательно, должен постоянно осуществляться контроль за выполнением мероприятий плана. Руководитель предприятия самостоятельно должен определить периодичность контроля, например, раз в квартал, раз в полугодие. Важно, чтобы план карьеры отражал фактическое положение продвижения работника, показывал успешность его деятельности или несостоятельность. [15]