Cтраница 2
План карьеры должен составляться выборочно, т.е. только для перспективных работников, обладающих знаниями, навыками и умениями, психологическими и профессиональными качествами, необходимыми для успешного и эффективного выполнения обязанностей ряда должностей в ходе длительной работы на предприятии. То есть, план карьеры - это план перемещений и назначений работника на предприятии, т.е. план на длительный период его профессиональной деятельности. [16]
В 4 квартале каждого года ( за исключением года планирования) в кадровой службе рассматривается ход реализации запланированных мероприятий. Если имеются срывы плановых мероприятий или необходимо внести какие-либо изменения в план карьеры, то об этом производится соответствующий доклад руководству предприятия. [17]
Прокладывая себе путь в жизни в юные годы, а также в среднем и более зрелом возрасте, индивиды испытывают на себе сильное влияние возрастных норм - правил, предписывающих, чего и в каком возрасте надлежит достичь человеку. Культурный циферблат диктует, в каком возрасте для мужчины или женщины лучше всего заканчивать школу, определяться в плане карьеры, жениться, заводить детей, занимать высокое положение, становиться дедом или бабушкой и выходить в отставку. [18]
План карьерного роста - это документ, в котором представлен вариант ( варианты) должностного перемещения специалиста в организации. Этот документ может включать и основные положения плана профессионального развития сотрудника. В плане карьеры указываются наименования должностей, на которые может быть назначен сотрудник, ориентировочные сроки, а также необходимые для этого мероприятия по его профессиональному развитию. [19]
В графу вносятся отметки о выполнении плана. План карьеры фактически сопровождает значительную часть трудовой деятельности работника. Следовательно, должен постоянно осуществляться контроль за выполнением мероприятий плана. Руководитель предприятия самостоятельно должен определить периодичность контроля, например, раз в квартал, раз в полугодие, ежемесячно. Важно, чтобы план карьеры отражал фактическое положение продвижения работника, показывал успешность его деятельности или несостоятельность. [20]
В графу вносятся отметки о выполнении плана. План карьеры фактически сопровождает значительную часть трудовой деятельности работника. Следовательно, должен постоянно осуществляться контроль за выполнением мероприятий плана. Руководитель предприятия самостоятельно должен определить периодичность контроля, например, раз в квартал, раз в полугодие. Важно, чтобы план карьеры отражал фактическое положение продвижения работника, показывал успешность его деятельности или несостоятельность. [21]