План - компания
Cтраница 3
Однако мы не должны выпускать из вида возможность импорта природного газа из стран Среднего Востока. Помимо плана компании Бехтель корпорейшен по строительству трубопроводов с нефтяных месторождений Ирана и Ирака к индустриальным центрам Европы, который с политической точки зрения является мало состоятельным, хотя с технической стороны вполне осуществим, имеется возможность доставки природного газа в жидком состоянии в специальных емкостях к районам потребления. [31]
Составление бюджета снизу - вверх является обычным и самым опробованным способом. Из плана компании менеджеры выделяют направления для подразделений, которые передаются на более низкие уровни для детализации. На самом низшем уровне, где составляется бюджет, выявляются бюджетные центры ( или центры затрат), деятельность которых на ближайший год детально планируется с целью составления бюджета подразделения. Для этого, где возможно, используются количественные данные о деятельности подразделения. Поскольку расходы на оплату труда составляют основу расходов на управление, желательно больше внимания и времени уделить прогнозированию уровня этих расходов, чем остальных. [32]
Одна из первых задач аналитика при рассмотрении планов руководства состоит в том, чтобы определить, каков крен планов - в сторону оптимизма или пессимизма. Поверхностный анализ пессимистического набора планов компании способен ошибочно убедить кредитора отказать в предоставлении ссуды, которая может оказаться прибыльным вложением средств. Наоборот, если слепо воспринять розовую картину чрезмерно оптимистических расчетов, можно увлечь как компанию, так и кредитора на путь потерь. [33]
Контрактный взаимный фонд, участвуя в котором инвестор соглашается вносить регулярные платежи в ведущую план компанию. В ответ инвестор получает льготы от ведущей план компании, традиционно это - страхование завершения плана, привилегии по изъятию активов и прочие льготы, включая участие в диверсифицированном портфеле обыкновенных акций и привилегии при реинвестировании. [34]
Успешная работа каждого подразделения, исполняющего свои специфические функции, является необходимым, но не достаточным условием успеха работы компании. Подразделения руководствуются собственными планами, а не планами компании. Человек, обладающий талантом переосмысления, способен отвлекаться от деятельности отдельных подразделений, осмысливать ее в терминах общеорганизационного процесса и, соответственно, управлять ею. Любой серьезный процесс - разработка товара, привлечение и удержание потребителя, выполнение заказов - требует совместной работы нескольких подразделений. Основные инициативы компаний все чаще становятся не совокупностью отдельных частных проектов, а междисциплинарными проектами, в которых участвует несколько подразделений. [35]
В этой главе были введены два важных понятия. Организация - основная функция управления, выполняемая с целью успешного осуществления планов компании. Организация состоит из трех компонентов ( линейных, штабных и обеспечивающих служб), каждый из которых имеет собственные основные функции. [36]
 |
Типы плана маркетинговой деятельности ( удельный вес, %. [37] |
В большинстве компаний вне зависимости от используемого типа плана маркетинговой деятельности его разработке предшествует разработка плана деятельности компании в целом. Маркетинг - это только ветвь, хотя и очень важная, на дереве плана компании. Другие ветви - это планы производства, исследований и разработок, финансов, кадровой деятельности и т.п. Эффективность планирования маркетинга существенно повышается, когда сотрудники маркетинговых подразделений понимают процесс планирования в компании в целом. [38]
Консорциум потребителей и коммунальных служб предлагает в предстоящем году национальную программу дотаций производителям компактных люминесцентных ламп, которая должна учитываться в планах компании. [39]
Модель, основанная на человеческих отношениях, потребовала от менеджеров привить каждому служащему сознание своей полезности и необходимости, информировать его о планах компании, объяснив относящиеся к этому обстоятельства, и предоставить ему возможности проявлять инициативу в текущих делах. Логической предпосылкой этого был тот факт, что удовлетворение человеческих потребностей приводит к интенсификации работы, обеспечивая в определенной мере свободу от условностей традиционной теории. Удовлетворение человеческих потребностей в этом случае приводит к более благоприятной рабочей атмосфере, стимулирует кооперацию среди работников, оставляя при этом, разумеется, на первом месте справедливую заработную плату. [40]
Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовых и производственный планы компании. [41]
Руководство операциями связано с отношениями ответственности, прав и подотчетности. Цель управляющего, если оставить в стороне его личные мотивы и обязательства, которые в идеале должны совпадать с целью компании, - следить за тем, чтобы аппарат проводил в жизнь планы компании и добивался решения ее задач. [42]
По своей сути маркетинг - это процесс, направленный на достижение компанией конкурентоспособности. У фирмы, ориентированной на рынок, все действия в бизнесе, а не только те из них, которые относятся непосредственно к функциям отдела маркетинга, должны быть сосредоточены на покупателе и его нуждах, а функция маркетинга должна играть центральную роль в решениях и планах компании и охватывать все сферы ее деятельности. [43]
Организация эффективной структуры управления природоохранной деятельностью рассматривается в Экологической программе ОАО Татнефть на 2000 - 2015 годы как одно из ключевых направлений. При этом обеспечивается системный подход к решению экологических проблем. В планы компании входит сертификация по требованиям международного стандарта экологического менеджмента ISO 14000, что предполагает систематизацию работ по охране окружающей среды, формирование соответствующей информационной базы, координацию научных исследований. [44]
Начав свою деятельность на фармацевтическом рынке позднее многих других его участников, компания почти сразу пробилась в число лидеров и с тех пор только упрочила свои позиции. В планах компании - в течение пяти лет стать крупнейшей на рынке и выйти на объемы продаж, сопоставимые с оборотом европейских дистрибьюторов. [45]
Страницы: 1 2 3 4