Cтраница 1
План повышения эффективности производства обосновывает и в значительной степени обобщает многие показатели техпромфин-плана. [1]
План повышения эффективности производства разрабатывается на основе раздела пятилетнего плана Техническое развитие и организация производства. [2]
План повышения эффективности производства - отражает технико-экономическое обоснование повышения эффективности и производственной деятельности предприятия на планируемый год. Важное место здесь занимают подразделы совершенствования и улучшения качества продукции, внедрения прогрессивной технологии, совершенствования систем планирования и организации производства. [3]
План повышения эффективности производства состоит из следующих подразделов. [4]
План повышения эффективности производства сначала составляют по каждому цеху ( службе, подразделению) и после рассмотрения цеховых планов разрабатывают сводный план по предприятию. Для составления плана используют результаты анализа сложившегося уровня организации производства по основным его элементам ( степень использования основных фондов и производственных мощностей, уровень технологических прв-цессов и состояние производственной техники и др.), а также перспективный план развития производства, опыт передовых эксплуатационных предприятий, рационализаторские предложения и рекомендации научно-технических обществ. Одновременно в виде одного из элементов этого плана составляют план научной организации труда, включающий мероприятия, повышающие производительность труда, улучшение его условий и повышение качества продукции. [5]
План повышения эффективности производства определяет качественную сторону производственной деятельности предприятия и предусматривает комплекс организационных, технических, планово-экономических, социально-экономических и научно-исследовательских мероприятий. Он состоит из плана совершенствования и улучшения качества продукции; плана внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства; плана совершенствования систем управления, планирования и организации производства; плана научной организации труда рабочих, ИТР и служащих; плана мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива, электроэнергии; плана модернизации и замены устаревшего оборудования; плана капитального ремонта основных фондов; плана научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ; плана эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств. Этот план обосновывает каждый плановый показатель технико-экономическими расчетами и обеспечивает взаимную увязку развития производства и финансов предприятия. [6]
План повышения эффективности производства определяет качественную сторону деятельности предприятия и включает в себя мероприятия, обеспечивающие техническое и организационное совершенствование предприятия. [7]
План повышения эффективности производства разрабатывается под руководством главного инженера при активном участии планово-экономического отдела, отделов главного механика и энергетика. [8]
План повышения эффективности производства на предприятии разрабатывают по следующим подразделам. [9]
План повышения эффективности производства играет решающую роль в формировании качественной стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В этом разделе определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на ее производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием этого раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия. В этом разделе по каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние их па другие разделы техпромфинплана и источники финансирования. [10]
План повышения эффективности производства разрабатывают на базе достижений науки, техники и передового опыта с учетом перспективного плана развития предприятия, анализа выполнения плана текущего года, результатов выявленного спроса на продукцию, законченных научно-исследовательских работ, патентов, авторских свидетельств, рационализаторских предложений, основных направлений развития отрасли. [11]
План повышения эффективности производства охватывает планирование мероприятий по совершенствованию техники и организации производства, заданий по созданию и освоению производства новых видов продукции, а по важнейшим научно-исследовательским и опытным работам обеспечивает технико-экономическое обоснование всех показателей хозяйственной деятельности предприятия. [12]
План повышения эффективности производства целесообразно разрабатывать по каждому из цехов завода, а затем сводить в единый общезаводской план. [13]
План повышения эффективности производства конкретизирует повышение технического и организационного уровня производства и включает все мероприятия, обеспечивающие улучшение технико-экономических показателей предприятия. [14]
План повышения эффективности производства разрабатывают на базе достижений науки, техники и передового опыта с учетом перспективного плана развития предприятия, анализа выполнения плана текущего года, результатов выявленного спроса на продукцию, законченных научно-исследовательских работ, патентов, авторских свидетельств, рационализаторских предложений, основных направлений развития отрасли. [15]