Cтраница 3
Во втором разделе плана повышения эффективности производства устанавливаются задания по повышению качества продукции, освоению ее новых видов, внедрению новых прогрессивных стандартов и технических условий. Составление подобного плана имеет исключительно важное значение для нефтепереработки, отличающейся широким ассортиментом вырабатываемой продукции и большими возможностями организации новых производств. [31]
Видное место в планах повышения эффективности производства занимают мероприятия по внедрению приборов автоматического контроля и регулирования. Планируя автоматизацию производства, следует учитывать, что капитальные затраты на автоматизированные системы с применением вычислительной техники достигают значительных сумм. Поэтому планы автоматизации технологических установок и цехов требуют весьма тщательного обоснования экономической эффективности соответствующих мероприятий. [32]
На некоторых предприятиях в план повышения эффективности производства включают в качестве подраздела план социального развития коллектива предприятия. [33]
При включении мероприятий в план повышения эффективности производства выполняют необходимые расчеты, подтверждающие тех нико-экономическую эффективность или другую целесообразность их внедрения. При этом, в случае получения экономии в основном у потребителей продукции, например вследствие повышения ее качества, под эффективностью следует понимать эффективность в народнохозяйственном значении и затраты по внедрению таких мероприятияй должны находить отражение в соответствующих надбавках к отпускным ценам или в изменении цен на эту продукцию. [34]
Мероприятия, включенные в план повышения эффективности производства, оцениваются по их эффективности, получаемой на единицу материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых и денежных затрат. План повышения эффективности производства, как правило, охватывает все стороны деятельности предприятия и включает не только мероприятия, которые обеспечивают получение экономического эффекта, но и те, по которым на современном этапе развития промышленности и экономики не удается подсчитать экономического эффекта, хотя они оказывают определенное влияние на общее улучшение деятельности предприятия. [35]
В чем заключается содержание плана повышения эффективности производства. [36]
Исходными материалами для составления плана повышения эффективности производства являются главнейшие направления развития науки и внедрения новой техники в народное хозяйство СССР, перспективные планы отрасли и предприятия, результаты законченных работ отраслевых НИИ и ПКБ, а также работы, выполненные АН СССР и высшими учебными заведениями. Широкое использование должны находить достижения зарубежной науки и техники и патентные материалы. [37]
Исходными данными для разработки плана повышения эффективности производства выступают задания перспективного плана развития предприятия; указания Министерства нефтяной промышленности; результаты законченных научно-исследовательских работ; предложения коллективов предприятий, цехов и служб; рационализаторские предложения; отчетные данные и результаты анализа мероприятий по эффективности производства в предшествующий период. [38]
Во всех этих частях плана повышения эффективности производства указываются: сроки начала и окончания работ по каждому мероприятию, источники финансирования и экономическая эффективность. [39]
В чем заключается содержание плана повышения эффективности производства. [40]
Внедрение всех мероприятий по плану повышения эффективности производства обеспечивает экономию рабочего времени в количестве 370 тыс. нормо-часов. [41]
Предположим, что согласно плану повышения эффективности производства на нефтеперерабатывающем предприятии должны быть проведены мероприятия. Кроме того, в таблице показан расчет прироста производительности труда по факторам. [42]
Мероприятия, осуществляемые по плану повышения эффективности производства, должны обеспечить его выполнение, а при благоприятных условиях - перевыполнение установленных предприятию заданий но росту производительности груда, снижению себестоимости продукции и затрат на рубль товарной продукции, повышению рентабельности производства. При анализе выполнения плана повышения эффективности производства устанавливают степень выполнения каждого обособленного планового мероприятия, уровень обоснованности и целесообразности, предусмотренных планом мероприятий, а также эко комическую эффективность от внедрения каждого из них. [43]
Ряд трудовых показателей предусматривается планом повышения эффективности производства. В частности, в нем содержится специальный план по научной организации труда, рабочих, инженерно-технических работников и служащих. [44]
Намечаемые организационно-технические мероприятия включают в план повышения эффективности производства. Необходимость разработки этих мероприятий диктуется тем, что возможность достижения расчетной мощности цехов, а иногда и мощности всего предприятия зависит от своевременного устранения узких мест в соответствующем подразделении. [45]