План - потребность - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
"Имидж - ничто, жажда - все!" - оправдывался Братец Иванушка, нервно цокая копытцем. Законы Мерфи (еще...)

План - потребность

Cтраница 2


Исходными данными для составления плана потребности предприятия в различных видах энергии, энергоносителей и воды являются удельные расходы их, устанавливаемые для определенных производственных целей и подразделений на основе соответствующих нормативов. Так, например, расход электроэнергии для освещения при двухсменной работе составляет в среднем 15 Вт - ч на 1 м2 площади здания; расход пара для отопления составляет в среднем за год 15 кг / ч на 1 м3 здания.  [16]

Из табл. 15.1 видно, что план потребности в материале А не полностью обеспечен договорами на поставку и внутренними источниками покрытия.  [17]

Из табл; 15.1 видно, что план потребности в материале А не полностью обеспечен договорами на поставку и внутренними источниками покрытия.  [18]

Таким образом, MRP-расчеты предназначены для расчета плана потребности в материалах, комплектующих, деталях и сборочных единицах на производственную программу конечных изделий. Для расчета используются нормы расхода материалов или входи-мости компонентов в изделие; так определяется их полная потребность. Из полной потребности вычитается то количество материалов или компонентов, которое имеется в запасах и не должно закапываться для производства или закупок; так формируется чистая потребность на программу изделий. На основе известных норм времени на выполнение технологических операций с учетом принятых схем организации производственного процесса внутри цехов и / или участков строятся производственные расписания удовлетворения чистой потребности для всей цепочки технологически взаимосвязанных производственных И снабженческих подразделений. При этом имеется возможность решать задачи расчета и оптимизации загрузки производственных мощностей. Планы производства и снабжения в системе MRP согласуются в среднесрочной перспективе, обеспечиваются также текущее регулирование и контроль использования производственных запасов. Формализация принятия решений производится с помощью методов исследования операций.  [19]

План снабжения состоит из нескольких частей: плана потребности основных и вспомогательных материалов; плана потребности топлива; плана снабжения комплектующими изделиями и полуфабрикатами, получаемыми со стороны ( план кооперирования); плана сбора и использования отходов производства.  [20]

Например, статья Материалы составляется в увязке с планом потребности в материалах, полуфабрикатах, деталях и конструкциях, статья Основная заработная плата рабочих - в увязке с планом по труду; статья Расходы по эксплуатации строительных машин и механизмов - в увязке с планом механизации строительно-монтажных и вспомогательных работ. Статья Накладные расходы разрабатывается на основе сметы накладных расходов.  [21]

На основе его отдел материально-технического снабжения ( ОМТС) составляет план потребности в материалах на годовую программу, отдел главного механика определяет потребность в производственных мощностях, производственно-диспетчерский отдел разрабатывает планы запуска-выпуска продукции по цехам. Затем развернутый план направляется в министерство.  [22]

Модель ( 5.35) описывает задачу принятия решений потребителем на этапе формирования планов потребности в буровых долотах в заданный период времени, Оптимальная стратегия поведения потребителя в процессе.  [23]

Вторая причина недостаточного использования ЭВМ заключается в отсутствии четкой системы заказов - планов потребности в ЭВМ. Уменьшение коэффициента использования ЭВМ иногда происходит из-за несоответствия типа машины ее назначению у потребителя. Это обусловлено недостатками в планировании и распределении ЭВМ по объектам потребления и быстрым моральным износом машин. Организации вынуждены передавать машины друг другу как не отвечающие требованиям и характеру решаемых задач, что ведет к длительному простою машин. Отсюда возникает проблема многомо-дельности производства ЭВМ, обеспечивающего рациональный выбор машины в соответствии с условиями ее эксплуатации.  [24]

План снабжения состоит из нескольких частей: плана потребности основных и вспомогательных материалов; плана потребности топлива; плана снабжения комплектующими изделиями и полуфабрикатами, получаемыми со стороны ( план кооперирования); плана сбора и использования отходов производства.  [25]

Зональные агрохимические лаборатории совместно с районными производственными сельскохозяйственными управлениями и трестами совхозов составляют по районам план потребности в удобрениях по культурам на основе почвенных картограмм и рекомендаций.  [26]

Планирование материально-технического снабжения нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия предусматривает определение потребности во всех видах материально-технических средств ( план потребности) и производственных запасов, составление баланса материально-технического обеспечения и расчет планово-заготовительных цен. План материально-технического обеспечения неразрывно связан с другими разделами техпромфин-плана и является его составной частью.  [27]

На основании частных графиков потребности в материалах по отдельным изделиям производственной программы составляются сводные ( единые) планы потребности в материалах, деталях и узлах. Закрепление их за цехами и участками позволяет сформировать календарные планы загрузки подразделений организации.  [28]

В случае недостатка мощности оборудования формируют план закупок инвестиционных объектов, а также исходя из норм обслуживания - план потребности в основных производственных рабочих.  [29]

Услуги мелким фирмам ( small business services) включают рекомендации по организации и проверку бухгалтерских систем, составление ежемесячных финансовых отчетов, подготовку плана потребности в денежных средствах на очередной год, оказание помощи клиентам в получении банковских кредитов.  [30]



Страницы:      1    2    3    4