Cтраница 3
Предусмотренные в плане социального развития коллектива мероприятия должны быть обеспечены необходимыми материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Источниками покрытия затрат на выполнение плана социального развития являются государственные капитальные вложения, фонд развития производства, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, амортизационный фонд на капитальный ремонт. [31]
Предусмотренные в плане социального развития коллектива мероприятия должны быть обеспечены необходимыми материальными трудовыми и финансовыми ресурсами. Источниками покрытия затрат на выполнение плана социального развития являются средства фондов развития производства, науки и техники, социального развития, ремонтного. [32]
Разработка и выполнение планов социального развития коллективов осуществляется при активном участии руководителей производства. Комплексное планирование - важная составная часть содержания труда начальника цеха, участка, мастера. На многих передовых предприятиях и в объединениях комплексные планы составляются во всех цехах и отделах. В разработке этих планов. Большую помощь цеховым руководителям оказывают социологические службы, созданные в некоторых объединениях и на крупных предприятиях, заводские социологи. [33]
Во втором разделе плана социального развития коллектива разрабатывается система мероприятий для улучшения санитарно-гигиенической обстановки, условий и охраны труда, техники безопасности, сокращения производственного травматизма и преодоления профессиональных заболеваний, для научно обоснованного режима труда и отдыха, профилактики и снижения общей заболеваемости. [34]
При анализе выполнения плана социального развития коллектива определяют степень выполнения плановых заданий по отдельным показателям и выполнение мероприятий плана, эффективность мероприятий, выявляют причины невыполнения мероприятий, разрабатывают мероприятия и рекомендации для дальнейшего всестороннего развития коллектива, воспитания коммунистического, творческого отношения к труду, высокой общественно-политической активности. [35]
Большое внимание в плане социального развития коллектива уделяется жилищно-бытовому строительству. В отрасли в десятой пятилетке построено более 5 млн. м2 жилой площади. Успешно выполнен план жилищного строительства производственными объединениями Ан-гарскнефтеоргсинтез, Омскнефтеоргсинтез, Грознеф-теоргсинтез, Волгоградским, Новополоцким, Московским нефтеперерабатывающими заводами. Улучшены бытовые условия молодежи. Построены общежития общей площадью 140 тыс. м2, а для молодых семей - благоустроенные общежития гостиничного типа на 7 тыс. мест. За годы одиннадцатой пятилетки введено еще 4 5 млн. м2 жилой площади. Микрорайоны и рабочие поселки предприятий отрасли становятся более благоустроенными. [36]
Постоянное внимание в плане социального развития коллектива уделяется воспитанию подрастающего поколения. Многие предприятия и организации выделяют детским дошкольным учреждениям средства из фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства на приобретение инвентаря, оборудования. [37]
Особое место в плане социального развития коллектива отводится мероприятиям по коммунистическому воспитанию личности и совершенствованию руководства коллективом, отражаемым в 4 - м разделе. [38]
Поэтому в ходе разработки плана социального развития коллектива наряду с общепринятой группировкой рабочих по уровню механизации труда может быть использована более дробная классификация, позволяющая конкретизировать, точнее характеризовать содержание труда различных групп рабочих. [39]
Мероприятия, предусмотренные в плане социального развития коллектива завода, должны быть обеспечены необходимыми материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Источниками покрытия затрат на выполнение плана социального развития являются: централизованные капитальные вложения, фонд развития производства, фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, амортизационный фонд на капитальный ремонт, затраты на текущий ремонт, затраты на мероприятия по технике безопасности, централизованные затраты на новую технику. [40]
Один из основных показателей реализации плана социального развития коллектива - рост реальных доходов трудящихся, важнейшей составной частью которых является заработная плата. [41]
Участвует в работе по составлению проектов планов социального развития коллектива, определяет психологические факторы, оказывающие влияние на работников. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, связанных с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением их интересов и склонностей, удовлетворенности трудом, эксперименты по определению влияния условий труда на психику работающих, анализирует трудовые процессы и психологическое состояние человека во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами предприятия участвует в рассмотрении задач социального развития, осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения ( текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограммы и детальные психологические характеристики работников различных профессий и должностей, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. На основе изучения психофизиологических особенностей трудовой деятельности подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в производственную практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием коллектива, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Изучает и анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований научной организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров на предприятии, принятию мер, способствующих адаптации работников, в том числе рабочих и молодых специалистов. Принимает участие в формировании бригад и трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда ( организации рабочего времени, организации рабочих мест) с учетом эргономических требований, совершенствовании материального и морального стимулирования, разработке методов управления кадрами, профессиональном подборе, составлении рекомендаций, содействует правильной ориентации работников в проблемах психологического характера, в пропаганде психологических знаний. [42]
На основе перспективного ( пятилетнего) плана социального развития коллектива разрабатываются годовые планы, в которых конкретизируются и уточняются намеченные мероприятия. Это обеспечивает действенность и оперативность социального планирования. [43]
Ниже кратко излагается содержание основных подразделов плана социального развития коллектива. [44]
Информация, используемая при анализе выполнения плана социального развития коллектива, должна быть достаточной для оценки изменений в составе работающих - по полу, возрасту, образованию, профессиям и специальностям, стажу работы, а также для изучения содержания и условий труда работников; мотивов поведения и системы ценностных ориентации личности, удовлетворенности профессией и коллективом; состояния трудовой и технологической дисциплины ( с целью выявления причин ее нарушений и разработки мер их устранения, улучшения форм и методов воспитательной работы); текучести кадров ( в разрезе отдельных профессиональных категорий) и ее причин; сети подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, ее соответствия текущим и перспективным задачам; бытового обслуживания работающих ( обеспеченность жильем, медицинскими службами, общественным питанием и др.); социальной активности работников ( участие в общественных формах управления, соревновании, общественно-политической деятельности); использования свободного времени отдельными категориями работников ( организация отдыха работников и их семей, участие в культурно-массовой и спортивной деятельности и пр. [45]