Cтраница 2
Устаревшие нормы подлежат пересмотру и замене новыми по заранее разработанному календарному плану, тесно увязанному с планом совершенствования производства. В плане пересмотра и внедрения норм труда намечают конкретные сроки проведения разработанных мероприятий, размеры повышения и сроки внедрения новых норм по всем подразделениям предприятия. Внедрение новых норм оформляют приказом по предприятию. [16]
Устаревшие нормы заменяют новыми на протяжении всего года по заранее разработанному календарному плану, тесно увязанному с планом совершенствования техники и организации производства. В плане пересмотра норм труда намечаются конкретные сроки внедрения новых норм по всем подразделениям предприятия. [17]
Замена устаревших норм новыми проводится на протяжении всего года по заранее разработанному календарному плану, тесно увязанному с планом совершенствования техники и организации производства. В плане пересмотра и внедрения норм труда намечаются конкретные сроки проведения разработанных мероприятий, размеры повышения и сроки введения новых норм по всем подразделениям предприятия. В соответствии с планом пересмотра и внедрения норм накапливается материал для разработки новых норм. [18]
Из общего числа запланированных к разработке II48 стандартов предприятия на 1.03.80 г. заводами разработаны все СТЛ и еще дополнительно по плану совершенствования системы 127 ( ЛП. [19]
Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов совершенствования организации труда и повышения его производительности, определения трудоемкости производственной программы, фондов заработной платы и численности работников по категориям персонала. Участвует в работе по детализации показателей, включаемых в программы и планы совершенствования организации труда, их доведению до подразделений предприятия, по изучению эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, использования рабочего времени, а также в апробации и внедрении нормативных материалов по труду в производственных условиях. Обрабатывает полученные при проведении исследований данные, участвует в их анализе и разработке предложений по совершенствованию форм материального и морального стимулирования, использования трудовых ресурсов. Ведет учет выполнения плановых заданий по труду и заработной плате, обязательств, предусмотренных в коллективном договоре. Принимает поступающие от подразделений предприятия учетные и отчетные документы, проверяет полноту представленных в них данных, расчетов, их соответствие действующим положениям по оплате труда, материальному стимулированию. [20]
К сожалению, как показал предшествующий анализ, принятые на сегодня критерии оценки деятельности предприятия еще далеки от совершенства, не учитывают интересы народного хозяйства, рассогласованы с планами совершенствования производства. Но и последний тоже далек от идеала. [21]
Если мы только не имеем дело с бесспорной необходимостью пустить всю систему на слом и реконструировать ее с самого начала - что является весьма радикальным мероприятием даже для малых систем - лучше всего совершенствовать систейй шаг за шагом, постепенно; планы совершенствования всей системы в целом могут и должны составляться сразу, но реализация планов должна следовать правилу тише едешь, дальше будешь. Может потребоваться модификация планов, если будет доказано, что то или иное изменение непрактично. Внесение слишком многих изменений сразу может вызвать у людей, занятых в системе, чувство безрассудства, и тогда объективный анализ отдельных изменений станет затруднительным, если не абсолютно невозможным. [22]
Большое значение для повышения технического уровня и качества продукции имеет разработка стандартов общих технических требований с перспективными показателями на группы однородной продукции. В планах совершенствования стандартов и технических условий с целью доведения их требований до высшего мирового уровня особое место должны занять работы по стандартизации в приоритетных направлениях технического прогресса, а с целью обеспечения конкурентоспособности продукции - широкое использование прогрессивного зарубежного опыта и особенно международных стандартов ИСО и МЭК. [23]
План повышения эффективности производства определяет качественную сторону производственной деятельности предприятия и предусматривает комплекс организационных, технических, планово-экономических, социально-экономических и научно-исследовательских мероприятий. Он состоит из плана совершенствования и улучшения качества продукции; плана внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства; плана совершенствования систем управления, планирования и организации производства; плана научной организации труда рабочих, ИТР и служащих; плана мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива, электроэнергии; плана модернизации и замены устаревшего оборудования; плана капитального ремонта основных фондов; плана научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ; плана эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств. Этот план обосновывает каждый плановый показатель технико-экономическими расчетами и обеспечивает взаимную увязку развития производства и финансов предприятия. [24]
В работе по составлению плана принимают активное участие все звенья управления корпорацией. Органы технической службы разрабатывают план совершенствования техники и организации производства, уточняют технико-экономические нормы использования производственных ресурсов. Службы оперативного руководства производством совместно с управлением по маркетингу и реализации уточняют номенклатуру и количество продукции, предназначенной к изготовлению, и уровень использования производственной мощности. Управление организацией труда и заработной платы разрабатывает план по труду. Аппарат материально-технического снабжения составляет план поступления материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов, служба главного механика - план по ремонту и модернизации оборудования, управление капитальным строительством - план строительства и ввода производственных мощностей, финансовое управление - план по прибыли, рентабельности и финансовый план. Всю работу по составлению техпромфинплана обобщает планово-бюджетный департамент автомобильной корпорации. [25]
Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов совершенствования организации труда и повышения его производительности, определения трудоемкости производственной программы, фондов заработной платы и численности работников по категориям персонала. Участвует в работе по детализации показателей, включаемых в программы и планы совершенствования организации труда, их доведению до подразделений предприятия, по изучению эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, использования рабочего времени, а также в апробации и внедрении нормативных материалов по труду в производственных условиях. Обрабатывает полученные при проведении исследований данные, участвует в их анализе и разработке предложений по совершенствованию форм материального и морального стимулирования, использования трудовых ресурсов. Ведет учет выполнения плановых заданий по труду и заработной плате, обязательств, предусмотренных в коллективном договоре. Принимает поступающие от подразделений предприятия учетные и отчетные документы, проверяет полноту представленных в них данных, расчетов, их соответствие действующим положениям по оплате труда, материальному стимулированию. [26]
Процесс развития отношений необходимо сознательно регулировать и направлять. Для этого требуется детализировать цели, задачи и мероприятия по формированию отношений в плане совершенствования организации. Кроме того, необходимо устранять возникающие в отношениях трудности, конфликты и причины, их породившие. [27]
План повышения эффективности производства определяет качественную сторону производственной деятельности предприятия и предусматривает комплекс организационных, технических, планово-экономических, социально-экономических и научно-исследовательских мероприятий. Он состоит из плана совершенствования и улучшения качества продукции; плана внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства; плана совершенствования систем управления, планирования и организации производства; плана научной организации труда рабочих, ИТР и служащих; плана мероприятий по экономии сырья, материалов, топлива, электроэнергии; плана модернизации и замены устаревшего оборудования; плана капитального ремонта основных фондов; плана научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ; плана эффективности использования основных производственных фондов и оборотных средств. Этот план обосновывает каждый плановый показатель технико-экономическими расчетами и обеспечивает взаимную увязку развития производства и финансов предприятия. [28]
План технического развития и организации производства должен охватывать все стороны производства. Он состоит из следующих основных частей: 1) плана развития материально-технической базы предприятия ( внедрения прогрессивной тех - нологии, автоматизации и механизации производства, модернизации оборудования, оснастки и инструмента, капитального ремонта основных фондов, использования производственных фондов; 2) плана совершенствования систем управления, планирования и организации производства; 3) плана научной организации труда; 4) плана мероприятий по экономии материалов и энергии; 5) плана научно-исследовательских работ; 6) плана организационно-технических мероприятий. [29]
Повышение качества продукции иногда сопровождается повышением издержек производства и относительным увеличением ее стоимости. Обоснованное увеличение стоимости находит отражение в цене продукции. Поэтому эффективность плана совершенствования и улучшения качества продукции следует рассматривать в масштабе народного хозяйства, т.е. с учетом выгоды, получаемой при использовании продукции. [30]