Cтраница 1
Планы товарооборота и рыночные фонды фирменным магазинам утверждаются советами министров союзных республик или по их поручению советами министров автономных республик, исполкомами краевых, областных Советов народных депутатов по согласованию с соответствующими промышленными министерствами. [1]
Планы товарооборота и рыночные фонды фирменным магазинам утверждаются Советами Министров союзных республик или по их поручению Советами Министров автономных республик, исполкомами краевых, областных Советов народных депутатов по согласованию с соответствующими промышленными министерствами. [2]
План товарооборота магазина ( по продажным, т.е. розничным ценам) на квартал - 18000 млн. руб. Уровень торговой надбавки - 25 % к покупной цене. [3]
План товарооборота магазина на год 5 5 млн., фактически - 5 млн., в том числе 25 % - в первом квартале. [4]
План товарооборота магазина в 199Х г. был 850 тыс., фактически - 630 тыс. Из-за внепланового ремонта во втором квартале магазин не работал. [5]
Планы товарооборота призаводских наливных пунктов составляются на основе годовых планов выработки и сдачи нефтепродуктов нефтеперерабатывающими предприятиями. Как правило, к моменту составления нефтесбытовыми организациями планов товарооборота уже имеются планы сдачи нефтепродуктов нефтеперерабатывающими предприятиями да следующий год. [6]
Корректируют планы товарооборота нефтебаз на второй стадии планирования - не позднее чем за 10 дней до окончания планового квартала в соответствии с фондами на отпуск нефтепродуктов с нефтебазы на данный квартал с учетом отказа потребителей от выборки фондов и в соответствии с месячными планами отгрузки. [7]
На выполнение плана товарооборота оказывает большое влияние и изменение товарной структуры товарооборота: план может быть выполнен и даже перевыполнен лишь за счет повышения удельного веса реализации дорогостоящих товаров. [8]
Учет выполнения планов товарооборота и рентабельности ( прибыли) при помесячном премировании ведется по усмотрению вышестоящей организации нарастающим итогом в пределах квартала или за каждый месяц в отдельности. [9]
Анализ выполнения плана товарооборота начинают с его общей оценки. Следует иметь в виду, что перевыполнение плана товарооборота, как правило, улучшает качественные показатели деятельности нефтеснабсбытовых организаций, снижает, например, уровень издержек обращения, увеличивает производительность труда. Недовыполнение плана товарооборота ухудшает эти показатели. [10]
При невыполнении плана товарооборота необходимо тщательно выяснить причины этого явления и разработать меры по исправлению положения. [11]
На выполнение плана товарооборота влияет наличие запасов нефтепродуктов на нефтебазах. [12]
При перевыполнении плана товарооборота уровень издержек обращения снижается. Это происходит потому, что некоторые виды расходов торговой организации не зависят от величины товарооборота ( аренда помещений, содержание зданий, реклама, отчисления вышестоящим звеньям и др.), в связи с чем относительный уровень этих расходов по отношению к увеличенной сумме товарооборота снижается. При невыполнении плана реализации по этой же причине уровень издержек повышается. [13]
При невыполнении плана товарооборота отчисления от прибыли в фонд материального стимулирования производятся в уменьшенных размерах. За каждый процент недовыполнения плана товарооборота сумма отчислений по установленной норме уменьшается на 4 процента. При невыполнении плана прибыли процент отчислений от прибыли не изменяется. [14]
В проектах планов товарооборота нефтебаз следует отдельно выделять планы реализации нефтепродуктов с наливных пунктов, филиалов и автозатравочных станций. [15]