План - выпуск - изделие
Cтраница 2
Целесообразно дополнительно выяснить, как выполнен план по изготовлению изделий, идущих на экспорт, не имеет ли место на предприятии перевыполнение плана выпуска изделий, имеющих ограниченный спрос. [16]
 |
Схема полей управления цехового и заводского уровнеГг. [17] |
Организуя производство, цеховые службы в планируемом периоде располагают определенными четкими возможностями. Если план выпуска изделия, установленный цеху, является оптимальным и излишних ресурсов у цеха нет, то в идеальном случае задача работников цеха заключается в установлении напряженных заданий участкам и проведении работы с подразделе ниями - смежными цехами по подготовке обеспечения деятельности цеха. [18]
Эффективность выпуска единицы k - то изделия характеризуется покйза-телем Ck, причем этот показатель удовлетворяет условию линейности, согласно которому суммарная эффективность выпуска а изделий с показателем ci и аз изделий с показателем Cj равна c a. Требуется определить план выпуска изделий ( оптимальный ассортимент), при котором суммарный показатель эффективности принимает наибольшее значение. [19]
Общие организационные обязанности могут устанавливаться с помощью должностных инструкций и целевых планов подразделений. Конкретные обязанности определяются планами выпуска изделий. Пропорциональное распределение ответственности обеспечивается соответствующими стратегиями управления. Способы реализации должностных инструкций, планов и стратегий определяются процедурами. Поэтому и инструкции, и планы, и стратегии, и процедуры должны быть представлены в соответствующей форме, чтобы гарантировать их правильное определение, и излагаться в письменном виде, чтобы исключить двусмысленность. Необходимо предусматривать возможность невыполнения взятых обязательств и учитывать поправки на исключительные случаи, чтобы сделать планы и процедуры жизнеспособными. Особенно важно четко определить отношения между головной организацией, несущей основную долю ответственности за программное изделие, и другими организациями, поскольку их контролировать гораздо сложнее, чем внутренние подразделения организации. Еще важнее правильно спланировать деятельность организации, управляющей созданием-серий изделий и целевыми программами; системную организацию работ, обеспечивающих стыковку программ и аппаратуры; деятельность родственных предприятий, которые изготавливают другие-виды изделий, включаемых в разрабатываемую систему. Не следует забывать и организации по сбыту, которые представляют конечных пользователей или сами являются пользователями. [20]
Перемещая тюстроенную прямую 30x1 40x2 480 в направлении вектора С, видим, что последней общей точкой ее с многоугольником решений задачи служит точка В. Координаты этой точки и определяют план выпуска изделий А и В, при котором прибыль от их реализации является максимальной. [21]
Пусть на магнитном диске записан массив цен и планов выпуска изделий, а на перфоленте имеется массив оперативного выпуска этих изделий предприятием. Необходимо составить отчет о выполнении плана. На рис. 2.13 приведена информационно-логическая схема задачи. Она не содержит сведений, дополнительных к описанию на АЛТОП языке, но делает документацию более наглядной. На рис. 2.14 показаны структуры массивов и диаграмма состояний для преобразования двух массивов. [22]
Индивидуальные нормы расхода материалов на конкретные одинаковые изделия, обобщающие производственные условия нескольких предприятий, называются едиными типовыми нормами. Они определяются как групповые средневзвешенные нормы с учетом плана выпуска изделий на каждом предприятии. Групповые нормы расхода материалов представляют собой нормы на группу однотипной продукции или работ с учетом плана выпуска каждого вида данной группы. Наиболее высокой ступенью обобщения являются отраслевые нормы расхода, которые рассчитываются на определенную продукцию, изготовляемую различными предприятиями, входящими в данную отрасль народного хозяйства. [23]
Периодический метод организации работ состоит в том, что подготовка поверхности изделия и нанесения лакокрасочного материала проводится на неподвижном изделии на рабочих местах и в камерах; перемещение изделий с помощью конвейеров периодического действия осуществляется периодически на один шаг, одновременно на всех рабочих местах. Все операции технологического процесса нанесения лакокрасочных материалов в потоке выполняются одновременно в камерах проходного типа в течение времени, установленного технологическим процессом в соответствии с планом выпуска изделий. Камеры расположены в порядке последовательности выполнения операций. [24]
Для каждого из производств предприятия разрабатываются собственные детализированные планы. Если производство включает несколько ассортиментных групп, несколько товаров, марок, рынков, на каждую из этих позиций должен быть разработан отдельный план: планы производства, планы выпуска товара, планы выпуска марочных изделий и планы рыночной деятельности. [25]
Табуляграмму планового выпуска деталей цехами на и-й квартал ( месяц) составляют на основании массива ПГ-19, который предварительно группируется по цехам. В ней указываются дата составления, плановый период, наименование и коды цеха-сдатчика, цеха-изготовителя, цеха-получателя ( склада), детали и изделия, а также потребное количество деталей на квартальный ( месячный) выпуск данного изделия и общий итог данной детали на весь план выпуска изделий. [26]
Улучшение качества изделий, повышение их потребительских свойств в соответствии с требованиями народного хозяйства, населения - это важнейшие задачи, стоящие перед трудовыми коллективами предприятий и объединений. В ходе анализа банк должен учитывать, что изменение качества выпускаемой продукции влияет на величину многих экономических показателей: объем выпуска и реализации, прибыль, рентабельность изделий. Перевыполнение плана выпуска изделий низкого качества приводит к оседанию продукции на складах. Недостаточный же выпуск высококачественных изделий отрицательно влияет на денежное обращение, ограничивая возможности удовлетворения платежеспособного спроса населения. Выпуск продукции более высокого качества стимулируется системой временных надбавок к цене за изделия, которым присвоен государственный Знак качества. Удельный вес изделий высшей категории качества в общем объеме выпуска является одним из показателей, определяющих общие размеры отчислений в поощрительные фонды. Директивные показатели планируются без учета надбавок к цене, а выполнение плана оценивается с их учетом. За продукцию пониженного качества устанавливаются скидки к цене. [27]
Необходимым условием функционирования новочеркасской системы является создание нормативного оборотного задела, который снимается с оперативного учета. При изменении объемов производства и величины суткокомплекта изменяется и величина нормативного оборотного задела. В частности, при увеличении плана выпуска изделий количество деталей, хранящихся в нормативном заделе, возрастает, а при сокращении производства уменьшается. [28]
Поскольку фактический выпуск продукции может отклоняться от запланированного, погашение расходов на подготовку и освоение производства может завершиться до наступления установленного срока и дальнейшее списание затрат прекращается. Если же фактический выпуск освоенной продукции отстает от запланированного, по разрешению вышестоящей организации продлевается срок или же пересматривается смета погашения затрат. Эта смета пересматривается и при изменении плана выпуска освоенных изделий. [29]
Но все же полностью отказываться от плановых заданий по выпуску изделий дешевого ассортимента пока, видимо, преждевременно. Эти задания следует устанавливать в строгом соответствии с заказами торговли. Выполнение их промышленностью должно подкрепляться системой не только экономических стимулов, но и экономических санкций в случае срыва планов выпуска изделий дешевого ассортимента. [30]
Страницы: 1 2 3