Cтраница 3
Стратегический план фирмы определяет, какими именно производствами она будет заниматься, и излагает задачи этих производств. Теперь для каждого из них предстоит разработать собственные детализированные планы. Если производство включает в себя несколько ассортиментных групп, несколько товаров, марок и рынков, на каждую из этих позиций должен быть разработан отдельный план. Именно поэтому мы сталкиваемся с планами производства, планами выпуска товара, планами выпуска марочного изделия и планами рыночной деятельности. [31]
СДАЧА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ - процесс передачи произведенной продукции из производства на склад готовой продукции; оформляется актами приема-сдачи, в которых указываются наименование и шифр изделии, единица их измерения, количество, цех, сдавший продукцию, номер склада. Акты подписываются представителями цеха, отдела технического контроля и материально-ответственными лицами склада. Наряду с разовыми актами применяются также накопительные ведомости, которые выписываются на каждое наименование продукции. В накопительной ведомости отражаются все операции по сдаче продукции за месяц. Это облегчает контроль за выполнением плана выпуска изделий, сокращает количество первичных документов. [32]
СДАЧА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ - процесс передачи произведенной продукции из производства на склад готовой продукции; оформляется актами приема-сдачи, в которых указываются наименование и шифр изделий, единица их измерения, количество, цех, сдавший продукцию, номер склада. Акты подписываются представителями цеха, отдела технического контроля и материально-ответственными лицами склада. Наряду с разовыми актами применяются также накопительные ведомости, которые выписываются на каждое наименование продукции. В накопительной ведомости отражаются все операции по сдаче продукции за месяц. Это облегчает контроль за выполнением плана выпуска изделий, сокращает количество первичных документов. [33]
На одном из предприятий производятся изделия двух типов. Цех сборки готовых изделий этого предприятия может выпустить за сутки 100 изделий первого типа или 300 изделий второго типа. Отдел технического контроля предприятия может проверить не более 150 изделий ( любого типа) в сутки. Известно, что одно изделие первого типа стоит в 2 раза дороже изделия второго типа. При этих условиях требуется составить такой план выпуска изделий каждого из этих двух типов, чтобы предприятие получило наибольшую прибыль. Нужно выпустить 75 изделий первого типа и 75 изделий второго типа. [34]
На этой основе предприятия совместно со сбытовыми организациями проводят предварительную работу с потребителями и поставщиками по определению номенклатуры и сроков поставки продукции для заключения хозяйственных договоров и представляют министерству проекты планов производства продукции в развернутом ассортименте с разбивкой по кварталам. Министерство вместе с предприятиями согласовывают проекты планов с Госснабом СССР. Это позволяет предприятиям на базе исходных данных, рассмотренных выше, предварительных заказов на поставку продукции и уточненной потребности народного хозяйства в электротехнической продукции разработать проекты планов на предстоящий год. После обсуждения в трудовых коллективах планы представляются в министерство. Такой подход обеспечивает своевременную подготовку производства и возможность обоснованного расчета всех показателей плана на основе заранее определенного плана выпуска изделий каждого типа. Для такой многономенклатурной отрасли промышленности, как электротехническая, это имеет принципиальное значение. [35]