Cтраница 1
Тактические планы отражают жизненный цикл того или иного маркетингового мероприятия, в том числе: зондаж рынка путем проведения читательских конференций, наблюдения за действиями конкурентов и изменениями в читательской аудитории; формирование реакций в ответ на замеченные перемены; выработка оперативных решений. [1]
Тактический план Искры критиковался многими товарищами с точки зрения перспективы всенародного восстания и казался им абсолютно несовместимым с самой мыслью о неизбежности или необходимости такого восстания. Раз мы предлагаем партии систематически пользоваться как агитационными опорными пунктами легальными общественными учреждениями, организациями и всякими попытками либеральной демократии бороться за свободу, то мы тем самым направляем освободительное движение на путь, ведущий в сторону, противоположную вооруженному народному восстанию. Так или приблизительно так рассуждало по поводу проекта Искры большинство его критиков - все равно, принадлежали ли они к лагерю меньшевиков или большевиков. [2]
Простейшим тактическим планом реализации какого-либо проекта является перечень работ в логической последовательности их выполнения. Этот вид плана известен достаточно давно. Графической интерпретацией такого плана является широко известный график Ганта, названный по имени первого его разработчика, ученика основоположника теории управления Ф.У.Тейлора - Генри Ганта. [3]
В тактическом плане это означает избегать тиражирования тех технических средств роботизации, которые не обеспечивают высоких конечных результатов или эти результаты односторонние, например сокращение времени ручного обслуживания. При этом в конкретных производственных условиях следует руководствоваться наряду с известными методами расчетов и обоснований рядом принципов технической политики. [4]
В тактическом плане используется много вариантов для достижения этой цели. Притом новый этап начинается только после завершения предыдущего. [5]
В тактическом плане маркетинга определяется, сколько сегментов рынка следует охватить, и в зависимости от этого применяется либо недифференцированный, либо дифференцированный, либо концентрированный маркетинг. [6]
В тактическом плане маркетинга определяются методы ценообразования, которые будут использованы фирмой. [7]
Оперативные планы - тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей организации, например планы производства, являющиеся краткосрочными, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов. [8]
Контроль за выполнением тактического плана состоит в выявлении отклонении результатов от запланированного уровня. [9]
В третьем разделе тактического плана маркетинга рассматриваются опасности и возможности товара на рынке. Опасности - события, которые могут привести к гибели товара на рынке, а возможности - привлекательные направления маркетинговых усилий, при которых предприятие получает определенные преимущества над конкурентами. [10]
Безусловно, в тактическом плане конкуренция нужна, особенно на первоначальном этапе работы с новыми клиентами, активной рекламы и привлечения клиентуры. [11]
Более конкретными планами являются тактические планы: они отвечают на вопрос как. Если стратегия состоит в том, чтобы завоевать рынок сверхмощных ЭВМ, то, вероятно, тактикой будет разработка ЭВМ, которая окажется мощнее и быстрее любой другой ЭВМ на этом рынке. Если стратегия состоит еще и в том, чтобы сделать эти ЭВМ экономически более эффективными, то при определении свойств программного изделия можно руководствоваться тактикой объединения аппаратуры передачи данных с терминалами. Тактические планы также отвечают а вопросы кто и где. В нашем примере избранная группа ( кто) может проникнуть в перспективные области ( где), чтобы захватить рынок сверхмощных ЭВМ. [12]
Далее представлена примерная структура тактического плана маркетинга на предприятии. [13]
Сетевой график, является преимущественно тактическим планом. Он определяет в терминах заданий, называемых работами, как может быть достигнута цель и кто отвечает за выполнение отдельных работ. Это также и стратегический план, в котором устанавливаются даты окончания работ, называемые событиями. Сетевые графики подробно обсуждаются в разд. [14]
Наконец, неотъемлемыми качествами руководителя тактического плана являются следующие: соблюдение правил служебного этикета, вежливость, умение себя подать ( установить товарищеские отношения, не допуская панибратства), способность убеждать и объяснять, правильная речь и опрятная внешность. [15]