Тактический план

Cтраница 2

Матрица Бостонской консультативной группы. [16]

Процесс внедрения, связанный с применением долгосрочных и тактических планов, политики, процедур и правил, является весьма сложным. Этот раздел стратегического планирования вместе с исследованием соответствия между стратегическим планом и структурой организации, а также всесторонняя оценка стратегического плана обсуждаются в следующей главе. [17]

На этих именно соображениях и основан был тактический план, предложенный редакцией Искры в первом, вступительном фазисе нашей революции, ознаменовавшемся появлением недовольных существующим режимом слоев буржуазии на политической авансцене. В самой России план этот, по-видимому, встречен был массой партийных работников довольно сочувственно. Несомненно, во всяком случае, что во многих местах он проводился на практике, правда, в очень примитивных формах и довольно куцо. Но в кругу значительной части товарищей, и преимущественно за границей, наш план вызвал сильные, весьма резкие нарекания и упреки по адресу его авторов. И нельзя сказать, чтобы меньшевики значительно расходились в данном случае с большевиками. В Женеве, например, 10 вечеров посвящены были страстным дебатам по поводу письма редакции ЦО к партийным организациям, в котором она рекомендовала план действий в духе резюмированных мною соображений. [18]

Изменения первого уровня осуществляются в результате реализации тактических планов по совершенствованию производственных, вспомогательных и административно-управленческих процессов. [19]

В рассматриваемых условиях предъявление для опознания в тактическом плане является неотложным следственным действием, и именно в это время мы располагаем самыми благоприятными условиями для его производства. [20]

Оперативные планы ( operating plans) - это тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей фирмы; они являются краткосрочными планами, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов. [21]

Выработка целей деятельности в штаб-квартире компании. [22]

Все указанные выше разделы характеризуют как стратегические, так и тактические планы, главное же различие между ними заключается в степени детальности проработки отдельных разделов плана маркетинга. [23]

В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, тактические планы и бюджеты ( годовой план), планы прибылей, разрабатываемые для каждого из главных подразделений фирмы. Затем программы, тактические планы и бюджеты выполняются этими подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных. [24]

Оперативное управление - краткосрочные управленческие решения, направленные на выполнение тактических планов, их небольшую корректировку в условиях изменения ресурсного обеспечения. [25]

Этапы принятия решения о покупке. [26]

Так как процесс покупки начинается задолго до, акта купли-продажи, цель тактического плана маркетинга состоит в том, чтобы вклиниться в каждый из этих этапов и попытаться направить действия покупателя в нужное для фирмы русло. [27]

Тактический контроль оценивает эффективность мероприятий, проводимых в течение непродолжительного отрезка времени и обусловленных тактическим планом. Он может рассматриваться как контроль промежуточных результатов процесса реализации стратегии. Этот вид контроля особенно важен для коммерческих предприятий, так как направления, характер и результаты деятельности предприятий этого типа напрямую зависят от изменений рыночной конъюнктуры, неизбежных на занимаемых ими сегментах. В рамках стратегического контроля создаются условия для своевременной реакции предприятия на изменение конъюнктурных условий. [28]

Информационная пирамида организации. [29]

Стратегическое управление - это высший уровень управления, и осуществляется оно высшим руководством организации, а тактические планы и решения по ним принимают руководители среднего звена. Так как тактические планы разрабатываются в соответствии со стратегическими планами, детализируя и развивая их основные направления на более короткий период времени, естественно, и информация, необходимая для принятия решений по их выполнению, отличается от информации первого и второго уровней пирамиды. [30]

Страницы: 1 2 3 4