Cтраница 2
Для повышения материальной заинтересованности в принятии напряженных планов за каждый пункт ( процент) превышения контрольных цифр плана по инициативе предприятий предусмотрено увеличение норм отчислений в фонды поощрения. Размер поощрительных фондов определяется путем умножения величины каждого из фондообразующих показателей на соответствующий норматив и общую сумму прибыли. В этом же размере снижаются нормативы отчислений и при невыполнении встречных лланов. [16]
Если по-настоящему заинтересовать предприятия в принятии напряженных планов, то первый этап планирования ( установление контрольных цифр) может оказаться излишним. [17]
В целях заинтересованности предприятий в принятии более напряженных планов и предупреждения опережения ipocra заработной платы над производительностью труда в ее сверхплановой части, при утверждении нормативов отчислений в фонды, необходимо вводить дифференцированные понижающие коэффициенты за перевыполнение плановых показателей от 0 1 до 0 7 %, в зависимости от абсолютного размера нормативов, обеспечивая тем самым примерно одинаковое поощрение за перевыполнение плана, независимо от величины утвержденных нормативов. [18]
Планы, которые одобрил съезд - это нелегкие, напряженные планы. Задачи, которые он поставил - это очень серьезные задачи. Но мы уверены, товарищи, мы твердо уверены в том, что эти планы будут претворены в жизнь, эти задачи будут решены. Ведь они имеют своей целью обеспечить дальнейший расцвет нашей социалистической Родины, мирную и счастливую жизнь советских людей и поэтому, несомненно, будут поддержаны всем советским народом. [19]
Планы, которые одобрил съезд - это нелегкие, напряженные планы. Задачи, которые он поставил - это очень серьезные задачи. Но мы уверены, товарищи, мы твердо уверены в том, что эти планы будут претворены в жизнь, эти задачи будут решены. [20]
Для повышения заинтересованности производственных коллективов в разработке напряженных планов, максимальном использовании внутрипроизводственных резервов начиная с одиннадцатой пятилетки установлен следующий порядок распределения С. Остальная часть сверхплановой прибыли поступает в государственный бюджет. В случае перевыполнения плана прибыли более чем на 3 % в их распоряжении остается дополнительно лишь 25 % суммы, составляющей это превышение. [21]
Предприятия не имеют экономических стимулов для принятия более напряженных планов по сравнению с исходными данными или пятилетним планом. [22]
При этом предприятия лучше стимулируются за принятие более напряженных планов по удельному весу продукции высшей категории, чем за перевыполнение заниженных планов. [23]
Использование прогрессивных норм и нормативов способствует принятию более напряженных планов, повышению эффективности производства и качества продукции. В конечном счете степень прогрессивности нормативных материалов определяется тем дополнительным экономическим эффектом, который может быть получен при внедрении организационно-технических мероприятий. [24]
Смысл системы стимулирования (3.18) легко понять: стимулируется принятие напряженного плана, причем поощрение за принятие напряженного плана осуществляется после его выполнения. Заметим, что эта схема достаточно интересна с практической точки зрения. [25]
Таким образом, принятый порядок стимулирует предприятия к принятию более напряженных планов по удельному весу продукции высшей категории, а не к перевыполнению заниженных планов. [26]
Новосибирской области, переведенные на новую систему, успешно выполняли более напряженные планы. [27]
В целях повышения заинтересованности трудовых коллективов в разработке и принятии напряженных планов уровень их напряженности учитывается при оценке выполнения планов, подведении итогов социалистического соревнования. Важное значение имеет оценка выполнения пятилетнего плана нарастающим итогом с начала пятилетки, годового плана - нарастающим итогом с начала года, а также привлечение руководящих работников к дисциплинарной и материальной ответственности за необоснованное занижение ( корректировку) планов. [28]
Результативность этих форм оценивается в зависимости от их направленности на разработку напряженных планов, выработку программ их реализации и повышение эффективности производства. [29]
Основной задачей планирования в объединениях, на предприятиях является обеспечение разработки напряженных планов, своевременного и равномерного выполнения плановых заданий. [30]