Cтраница 1
Скользящий план в первую очередь является рабочим звеном для изучения новых проблем, направлений развития, обеспечивает необходимое опережение для освоения нового производства, удачно вписывается в систему обработки информации с применением ЭВМ. [1]
Скользящие планы, пересматриваемые каждый год - обычное явление в промышленности. Поэтому удивительно, что военное технологическое планирование ( например, во Франции и Англии) отчасти осуществляется в рамках жесткого пятилетнего плана. [2]
Существо скользящего плана заключается в том, что планирующие органы при составлении краткосрочного плана ежегодно повторяют весь объем работ, связанный с составлением комплексного плана, состоящего из долгосрочного плана, планов среднесрочного и краткосрочного. [3]
Здесь нет скользящего плана, вместо него в настоящее время применяется менее формальная схема - Обзор обороны, который включает раздел о разработках на ближайшее будущее и экономическую оценку приблизительно на пять лет. Здесь отсутствуют также фиксированные временные рамки для прогнозирования, но обычно для разработок принимается 10-летняя перспектива. Оценки основаны на исследовании операций и системном анализе. [4]
В процессе построения скользящего плана следует использовать уточненную информационную базу, которая включает уточненный прогноз потребностей и, следовательно, поля заявок; уточненную за счет включения новых технических решений систему стоимостных характеристик: уточненные данные о располагаемых ресурсах и фондах; о генеральных циклах, создаваемых КТС новых и старых типоразмеров, в том числе и об организации эксплуатации и величине получаемых от нее доходов; о реально существующих эксплуатационных парках КТС старой и новой конструкции; о существующих и подлежащих вводу производственных мощностях. [5]
Метод управления с помощью скользящего плана требует совершенной вычислительной техники. Поэтому в практике водохозяйственных систем широко используется другая схема ор ганизации оператора обратной связи - так называемые диспетчерские графики. В его распоряжении есть график попусков u ( tn) и количеств воды S ( tn), которые он должен сбросить из своего водохранилища. Этот способ управления весьма прост. Он требует от персонала, управляющего каскадом, минимальной квалификации. [6]
Изложенный здесь метод управления иногда называют ме тодом скользящего плана. Очевидно, что он реализует опера top обратной связи в каждый момент коррекции. [7]
Изложенный здесь метод управления иногда называют ме тодом скользящего плана. Очевидно, что он реализует оператор обратной связи в каждый момент коррекции. [8]
Финансовое программирование используется в развитых странах с 1960 - х годов. Суть его заключается в составлении 5-летних скользящих планов расходов. Каждый год план корректируется на основе ожидаемого исполнения показателей плана текущего года. Показатели при этом передвигаются ( скользят) по 5-летней шкале на год ( следующий за отчетным) вперед. Плановые показатели 1-го предстоящего года являются директивными ( обязательными), а последующих 4 - х лет-ориентировочными. В настоящее время в Российской Федерации используются целевые комплексные программы, представляющие систему научно-исследовательских, организационно-хозяйственных и других мероприятий, направленных на достижение производственных целей, сбалансированности по ресурсам и исполнителям. [9]
Важным обстоятельством определяющим рациональность создаваемой системы, является способность ее адаптации к вновь возникающим условиям которые нельзя учесть при начальном составлении долгосрочных планов. В этой связи вводится система так называемых скользящих планов. [10]
Но наряду с методом критического пути может быть предложен, и ряд других способов организации обратной связи. II был изложен метод синтеза, который мы назвали методом скользящего плана. Он использует тот же алгоритм, с помощью которого рассчитывалась оптимальная программа. Поскольку в результате логического ранжирования работ и реализации метода уточнения управляющих воздействий мы получаем довольно экономные способы расчета программ, то эти процедуры могут быть использованы и для управления реализацией программы. Схема такой коррекции следующая. [11]
Но наряду с методом критического пути ножет быть пред - ложен и ряд других способов организации обратной связи. II был изложен метод синтеза, который мы назвали методом скользящего плана. Он использует тот же алгоритм, с помощью которого рассчитывалась оптимальная программа. Поскольку в результате логического ранжирования работ и реализации метода уточнения управляющих воздействий мы получаем довольно экономные, способы расчета программ, то эти процедуры могут быть использованы и для управления реализацией программы. Схема такой коррекции следующая. [12]
Но существует одно принципиальное отличие изложенной схемы управления от тех, которые мы изучали ранее. До сих пор мы всегда ориентировались на принципы двухэтапной оптимизации и строили оператор управления, который стремится вернуть систему на исходную программную траекторию. Способ скользящего плана не требует возвращения системы на какую-либо определенную траекторию. Обратная связь, которая с помощью метода скользящего плана вводится в систему, ориентируется сразу на конечную цель - цель управления. Процедура построения программной траектории сама реализует оператор обр атной связи - задача управления не разделяется на процедуру расчета программы и процедуру синтеза. [13]
Но существует одно принципиальное отличие изложенной схемы управления от тех, которые мы изучали ранее. До сих пор мы всегда ориентировались на принципы двухэтапной оптимизации и строили оператор управления, который стремится вернуть систему на исходную программную траекторию. Способ скользящего плана не требует возвращения системы на какую-либо определенную траекторию. Обратная связь, которая с помощью метода скользящего плана вводится в систему, ориентируется сразу на конечную цель - цель управления. Процедура построения программной траектории сама реализует оператор обратной связи - задача управления не разделяется на процедуру расчета программы и процедуру синтеза. [14]
В производственном отделении осуществляется тактическое и оперативное планирование. Тактическое планирование предполагает составление среднесрочных ( обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируются стратегическая концепция, методы и формы ее реализации. Тактический план подлежит постоянной корректировке, поэтому его обычно именуют скользящим планом, или саморегулирующимся планом. [15]