Cтраница 2
Но существует одно принципиальное отличие изложенной схемы управления от тех, которые мы изучали ранее. До сих пор мы всегда ориентировались на принципы двухэтапной оптимизации и строили оператор управления, который стремится вернуть систему на исходную программную траекторию. Способ скользящего плана не требует возвращения системы на какую-либо определенную траекторию. Обратная связь, которая с помощью метода скользящего плана вводится в систему, ориентируется сразу на конечную цель - цель управления. Процедура построения программной траектории сама реализует оператор обр атной связи - задача управления не разделяется на процедуру расчета программы и процедуру синтеза. [16]
Но существует одно принципиальное отличие изложенной схемы управления от тех, которые мы изучали ранее. До сих пор мы всегда ориентировались на принципы двухэтапной оптимизации и строили оператор управления, который стремится вернуть систему на исходную программную траекторию. Способ скользящего плана не требует возвращения системы на какую-либо определенную траекторию. Обратная связь, которая с помощью метода скользящего плана вводится в систему, ориентируется сразу на конечную цель - цель управления. Процедура построения программной траектории сама реализует оператор обратной связи - задача управления не разделяется на процедуру расчета программы и процедуру синтеза. [17]
Разрабатываются индивидуальные производственные планы для всего ожидаемого времени жизни данного продукта, то есть в среднем на 10 - 12 лет. Группа при руководстве корпорации сводит эти исходные данные в технологический план, который в основном ориентирован на функцию и указывает вехи ожидаемых или желательных достижений. Этот план создает базу для углубленного обсуждения на частых совещаниях по вопросам стратегии, для научных конференций, а также для создания, когда это необходимо, временных междисциплинарных специальных групп. Группа при руководстве корпорации, координирующая эти непрерывно проводимые мероприятия, подготавливает также шесть различных вариантов на временную глубину в 1, 2, 3, 4, 5 и 10 лет. Десятилетний план служит главным образом для того, чтобы определить, не будут ли превзойдены пределы физических возможностей, и для увязки планирования с долгосрочными целями ( неофициальное технологическое прогнозирование простирается в будущее даже на еще большую глубину); имеется также десятилетний прогноз доходов, который оказывает влияние на пятилетний стратегический план. В конце концов создается пятилетний скользящий план научных исследований, который становится частью пятилетнего плана корпорации. Его пересматривают два раза в год: весенняя конференция по планированию посвящается выявлению разрывов ( после чего следуют предложения по ликвидации разрыва, поступающие от всех звеньев структуры планирования, включая производственные отделы), тогда как осенняя конференция по планированию посвящается формулированию и пересмотру долгосрочных целей. [18]