Cтраница 3
Более распространена лабиринтная модель эвристич. В этой модели каждая задача, стоящая перед субъектом или технич. Лабиринтная модель внесла в модель слепого поиска элемент структурности, однако при решении нек-рых задач, когда лабиринтная структура была фактически задана субъекту, лабиринтная модель оказалась несостоятельной. В этих случаях человек не производит в процессе решения задачи блуждания по лабиринту, определяемому структурой этой задачи, а реализует гораздо более эффективный процесс, позволяющий находить нужное решение значительно быстрее, чем при лабиринтном методе. [31]
При наблюдениях по анемографу можно получить г в часах, a dv выбирать любым; при наблюдении же по флюгеру или по анемометру приходится - с выражать в числах случаев. Наибольшее значение имеет / ( г) для многолетнего периода, но для решения нек-рых задач ( напр. [32]
За счет удачной конструкции сеточного метода иногда удается так выбрать оператор В, что решение системы ( 10) с точностью № при помощи итерационного метода типа ( 15) осуществляется при затрате лишь O ( Nln2N) или даже 0 ( N In N) арифметич. Использование последовательности сгущающихся сеток позволяет довести эти оценки до O ( N In N) и O ( N) действий и тем самым получить асимптотически оптимальные по трудоемкости численные методы решения нек-рых нелинейных эллиптических краевых задач. При этом предполагалось, что само вычисление невязки L ( u) - / дг требует не больше KN действий. Все же для нек-рых задач ( при больших К) целесообразно уменьшить частоту таких вычислений. [33]
Поскольку календарные графики и текущие оперативные задания разрабатываются как в общезаводском масштабе, так и внутри цехов, соответственно этому различают межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование, причем последнее делится, в свою очередь, на общецеховое и участковое. Объем и сложность работы по межцеховому планированию определяются производственной структурой предприятия, его размерами и разнообразием номенклатуры изготовляемой продукции. Задача внутрицехового оперативно-календарного планирования заключается в организации слаженной, высокопроизводительной работы производственных участков и рабочих мест в соответствии с установленным цеху графиком изготовления и сдачи продукции, путем своевременного распределения производственных заданий с доведением их до каждого исполнителя в разрезе дня и смены. На предприятиях небольших размеров, при бесцеховой структуре управления произ-вом, указанные выше функции внутрицехового планирования выполняются общезаводским производственно-диспетчерским органом, осуществляющим также нек-рые задачи межцехового планирования ( напр. [34]
Низкий уровень механизации весьма трудоемкой и всегда очень срочной работы по межцеховому и внутрицеховому планированию приводит к недостаточной инженерной и экономич. Необходимость повышения научного уровня планирования указана Программой КПСС. Это требование в большой мере относится к О. Эта задача всегда решается относительно многих переменных, и для каждой из них нужно найти такое значение, к-рое в совокупности со значениями других переменных даст оптимальное сочетание элементов и факторов произ-ва. Выбор оптимального варианта оперативного плана распределения задания но времени и месту должен быть научно объективным и точным, что далеко не всегда имеет место в принимаемых оперативных решениях. Все это, а также увеличение номенклатуры выпускаемой продукции, автоматизация произ-ва, расширение производственных связей настоятельно требует применения новых методов и средств. Нек-рые задачи могут решаться с помощью уже разработанных новых методов, гл. К числу многовариантных экстремальных задач оперативного планирования, в к-рых действуют различные факторы чисто противоположного влияния, имеющие как количественную, так и качественную направленность, относятся: определение н расчет календарно-плановых нормативов, определение оптимальной про-изнодстненной программы, календарное сочетание ее позиций и раснрсдслепио заданий по частным срокам и подразделениям вплоть до отдельных рабочих мест. [35]