Скорректированный план

Cтраница 1

Скорректированные планы обладают серьезными недостатками, и владелец малой фирмы должен четко это осознавать. Злоупотребление корректировкой планов может вылиться в настоящий кошмар для бухгалтера. Бюджет вечно незавершен, что провоцирует ваших управляющих сначала требовать снижения плановых показателей, а уже потом думать, какие бы еще шаги предпринять, например сократить прочие расходы. Возникает элемент беспорядка, поэтому требуется ужесточение контроля. Вам как владельцу малого бизнеса предстоит решить, насколько ваша фирма в нем нуждается и не проще ли вовсе отказаться от корректировки планов, обойдясь иными мерами. [1]

Скорректированный план расхода материалов с учетом перевыполнения плана выпуска продукции составил 462 тыс. руб. против фактического расхода 450 тыс. руб., что даст экономию 12 тыс. руб. По транспортно-загото-вителышм расходам допущен перерасход в сумме 8 тыс. руб. Еще более интересные данные можно получить, если статью Материалы детализировать по группам материалов в натуральном и стоимостном выражении. Вполне возможно, что по одним материалам будет получена значительная экономия, по другим - перерасход, а их общая величина составит 12 тыс. руб. экономии. [2]

Между суммами скорректированного плана внепроизводственных расходов в форме № 12 ( 786 тыс. руб.) и в форме № 6 ( 819 тыс. руб.) имеются расхождения, так как в форме № 12 пересчет производится по плановым расходам на фактический объем и ассортимент реализованной, а в форме № 6 - произведенной продукции. [3]

При его составлении учитываются скорректированные планы производства по предприятиям и производственным подразделениям объединения, дифференцированные по каждому предприятию и подразделению нормы расхода материалов, задания по снижению удельного расхода материальных ресурсов, реальные возможности использования внутренних резервов и повторного использования отдельных видов материалов на. План распределения материальных ресурсов рассматривается руководством объединения, и после его утверждения фонды доводятся аппаратом УПТОК до потребителей объединения и до баз производственно-технического обслуживания и комплектации в разрезе обслуживаемых предприятий и производственных подразделений. [4]

Сопоставление достигнутых показателей с цифрами скорректированного плана ничем не отличается от ликвидации бюджетного отклонения. Скорректированный план формально удаляет отклонение до конца года, делая будущее сопоставление реально достигнутых показателей с плановыми проще и очевидней. [5]

Выявленные по данным табл. 8.12 отклонения против абсолютного и скорректированного плана составляют соответственно 1 4 % ( 9: 646X100) и свидетельствуют о том, что предприятие имеет некоторые возможности по дальнейшему снижению расходов на содержание и эксплуатацию производственного оборудования и транспортных средств. Необходимо эти резервы учесть в планах следующего отчетного года. [6]

Локомотивное депо финансируется управлением и отделением дороги по плану эксплуатационных расходов, пересчитанному по зависящим расходам на выполненный объем работ, за первые два месяца по месячным скорректированным планам, за третий - по результатам корректировки квартального плана в целом за минусом сумм финансирования первых двух месяцев. [7]

Вычислительный центр в течение одного дня обрабатывает полученные данные, производит анализ сетевого графика с учетом изменений, возникших за истекший отчетный период на стройке, и выдает скорректированный план и рекомендации всем ответственным исполнителям. [8]

В связи с недостаточной подготовленностью сырьевой базы, нехваткой важных деталей к импортному оборудовании и уменьшением капиталовложений в новое строительство не выполнены ( на 39) первоначально намеченные завышенные контрольные цифры производства химических волокон на 1965 г. ( 663 тыс. т), а также недовыполнен ( на 0 856) окончательно скорректированный план производства ( 411 2 тыс. т) на последний год семилетки. [9]

Размер поступлений от продажи в I квартале представляет собой оплату товаров, проданных в IV квартале текущего года на основе 3-месячного кредита. Их объем определяется скорректированным планом по объему реализации, который для упрощения примера не приводился. Поступления во II и последующих кварталах определяются объемом реализации за предыдущий квартал. [11]

В соответствии со скорректированным планом на 1932 / 33 г. добьиа нефти должна была быть существенно увеличена. Выезжающая в Баку и Грозный специальная комиссия Союзнефти выясняла причины снижения уровня добычи и делала все возможное ( по тем временам) для ликвидации подобного явления. Устраненный было прорьш добычи нефти к апрелю опять проявился в мае. Недовыполнение программы по Сураханам составило 92 % за 10 месяцев 1929 / 30 г. Одной из главных причин являлась задержка ввода в эксплуатацию новых скважин, ошибки геологического характера, а также, как отмечается в прессе того времени, недостаточное руководство со стороны треста и промыслов, несвоевременная перестройка партийных и профессиональных организаций для ликвидации прорывов. [12]

Размер поступлений от продаж в первом квартале представляет собой сумму, поступившую в оплату товаров, проданных в четвертом квартале текущего года на основе трехмесячного кредита. Объем этих товаров определяется скорректированным планом по продажам, который для упрощения не приводится. Поступления во втором и последующих кварталах определяются объемом продаж за предыдущий квартал. [13]

Эффективный для практического использования вариант загрузки оборудования цеха ( участка) может быть найден особенно быстро и надежно в том случае, если старший мастер, мастер или планировщик цеха будет присутствовать при этих расчетах и принимать участие в корректировке полученных на машине результатов расчета загрузки оборудования. Но можно результаты расчета направлять на корректировку в цех, после чего скорректированный план загрузки оборудования возвращается в вычислительный центр для проведения дальнейших расчетов. [14]

Фазы взаимодействия рукоро-дителя с контуром представления информации. [15]

Страницы: 1 2