Cтраница 2
Ответ представляется руководителю в виде рекомендаций о необходимых мероприятиях по ликвидации отклонений и в виде скорректированного плана. [16]
Практика показала, что фактические и намечаемые в генеральных планах темпы развития городского жилого фонда, коммунальных и промышленных предприятий, как правило, отличаются друг от друга. В связи с этим необходимо периодически уточнять этот план, а следовательно, и сроки ввода в действие необходимых энергообъектов и их сетей. На основе скорректированных планов составляются годовые планы развития городского теплового и газового хозяйства. [17]
Важнейшим компонентом процесса управления развитием карьеры является оценка достигнутого прогресса, в которой участвуют все три стороны: сотрудник, руководитель, отдел человеческих ресурсов. Оценка проводится периодически, как правило, один раз в год ( часто вместе с аттестацией сотрудника, хотя в последнее время многие организации стремятся разделить эти события) в ходе встречи сотрудника и руководителя, а затем подтверждается отделом человеческих ресурсов. Оценивается не только прогресс в реализации плана, но и реалистичность самого плана в свете произошедших за минувший год событий, эффективность его поддержки со стороны руководителя и организации в целом. Результатом обсуждения становится скорректированный план развития карьеры. [18]
Вторым этапом планирования материально-технического снабжения в министерстве и производственно-технического обслуживания и комплектации в производственных объединениях является распределение фондов и доведение их до потребителей. Эта работа начинается с получения фондов министерством после утверждения Правительством плана обеспечения народного хозяйства материальными ресурсами. Получив фонды, органы снабжения и комплектации министерства разрабатывают планы распределения материальных ресурсов по объединениям и предприятиям отрасли. Планы распределения составляются на основе уточненных и скорректированных планов производства подведомственных министерству предприятий с использованием конкретных норм расхода и с учетом заданий по экономии материалов и возможностей их рационального использования. [19]
Процедура корректировки плана заключается & выборе данных из этих таблиц. Применительно к заданному объему ресурсов по табл. 12 определяется значение плановых заданий. Процедура использования этих таблиц сводится к следующему. Сначала определяется номер таблицы, затем номер строки, затем номер столбца по данному изделию, на пересечении столбца и строки получаем значения скорректированного плана. Аналогично, используя все виды модификаций таблиц решений, решаются задачи по корректировке плана для всех пунктов плана, по которым произошло изменение данных. [20]
При согласии руководителя с рекомендованным способом последний подвергается количественному анализу с точки зрения возможности его осуществления. Фактически выбранный способ должен изменить организационные процессы, поэтому возникает задача - какие провести мероприятия, чтобы перестроить организационные процессы в желаемое состояние, при котором произойдет ликвидация отклонений. Здесь может иметь место возврат от последнего процесса к первому. Также возможен случай, когда при имеющихся ресурсах выбранный способ не может быть реализован. Тогда должен быть пересмотрен выбранный способ. В результате проведенного количественного анализа ресурсов определяется объем изменений в ресурсах. Теперь уже появляется возможность корректировки плана и разработки мероприятий по реализации скорректированного плана. [21]