Cтраница 4
Чтобы точно выполнить поставленные задачи, менеджеру необходимо составить план, подробно описать в нем последовательность шагов и ключевые моменты, учесть все непредвиденные обстоятельства. Временной период бюджета соответствует интервалу достоверности данных. Типы разрабатываемых планов и бюджетов могут варьироваться в зависимости от требований вышестоящего руководства. [46]
Планирование на предприятии составляет низовое звено всей системы народнохозяйственного планирования, а планы предприятий являются его составной частью. Для этого разрабатываемые планы должны обеспечивать: комплексное решение социальных и экономических проблем; концентрацию сил и ресурсов на выполнении важнейших общегосударственных программ, не допуская узкоотраслевого подхода к разработке планов; ускорение реализации научно-технических открытий и разработок, направленных на повышение темпов роста производительности общественного труда и качества продукции; рациональное использование производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, усиление режима экономии и устранение потерь во всех звеньях производства; образование материальных и финансовых резервов, необходимых для пропорционального и сбалансированного развития производства. [47]
На передовых предприятиях, пользуясь научными методами, постоянно следят за состоянием нормирования труда и принимают меры по улучшению качества норм. Большая работа в этом направлении проводится на Онежском тракторном заводе. Здесь на основе разрабатываемых планов во всех цех - ax систематически осуществляется проверка качества норм; она сочетается одновременно с уточнением технологических процессов, проведением фотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений. На основе этих материалов разрабатываются и внедряются технически обоснованные нормы исходя из общемашиностроительных или местных более прогрессивных нормативов. [48]
Эффективная управленческая деятельность предполагает текущее согласование технического и экономического оптиму-мов, вследствие чего нормативные методы планирования и учета приобретают особо важное значение, так как без них невозможно собственно экономическое управление. Технико-экономическая параметрическая основа этих методов, во-первых, обеспечивает возможность разделения ответственности между объектом и субъектом такого управления, а также достижения экономических целей путем принятия решений, гарантирующих поступательность развития системы управления в целом. Во-вторых, она создает условия для повышения научно-технического уровня разрабатываемых планов, приближения их к реальным условиям выполнения, взаимной требовательности всех участников хозрасчетных отношений, облегчает оценку результатов работы отдельных внутризаводских коллективов. [49]
Особое значение в решении этой задачи придается подготовке основных направлений экономического и социального развития СССР, а также обоснованию контрольных цифр по основным показателям и экономическим нормативам, устанавливаемым на пятилетние периоды времени. Разработка основных направлений экономического и социального развития СССР на 10 лет и утверждение на каждую пятилетку контрольных цифр по важнейшим показателям позволяют полнее отразить в разрабатываемых планах достижения науки и техники. [50]