Cтраница 1
Составленные оперативные месячные планы подписываются начальниками планового и производственно-технического отделов, утверждаются начальником монтажного управления ( главным инженером) я вру-чаютсч старшим производителям работ ( начальникам участь он) не позднее чем за 5 дней до начала планируемою месяца. Прорабы ( ( мастера) доводят оперативный план до бригад рабочих или отдельных звеньев и выдают им наряд-задание. Наряд-задание должен обсуждаться со всеми членами бригады. В ходе обсуждения определяются возможности лучшего выполнения задания, повышения производительности труда, улучшения качества монтажных работ и сокращения их сроков. [1]
Оперативные месячные планы завоза материалов ( табл. 8) составляются за 5 - 10 дней до начала каждого месяца по основным и важнейшим вспомогательным материалам на основе установленных лимитов отпуска материалов цехам ( см. стр. [2]
Оперативный месячный план строительного треста или генподрядчика содержит обобщающие планы управлений. При их разработке исходными данными являются: показатели государственного годового плана строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам; сводный годовой график строительства и проекты производства работ; данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода и возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами; расчеты затрат труда, материалов, потребности в машинах, оборудовании, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не вошли в проекты производства работ. [3]
Оперативный месячный план строительно-монтажного управления содержит показатели, планируемые по участкам старших прорабов раздельно по заказчикам, участкам и объектам. [4]
При составлении оперативных месячных планов строительных подразделений необходимо учитывать специфические особенности и условия производства работ. Например, в плане участка, который выполняет сварочно-монтажные работы, следует указывать объем незавершенного производства по сварке труб. В плане участка, выполняющего потолочную сварку, планируют полный объем работ и объем работ за вычетом незавершенного производства. В настоящее время в месячные оперативные планы участков и бригад включается такой важный показатель, как плановая себестоимость выполненных ими работ. Причем себестоимость строительно-монтажных работ рассчитывается только по затратам, зависящим от работы этого подразделения. [5]
Особое значение в оперативных месячных планах придается экономному расходованию материальных ресурсов. Для определения первичного расхода основных материалов план предусматривает баланс их расхода за истекший месяц по всем объектам и на все виды работ с учетом остатков на начало и конец месяца. [6]
На основе годовых планов составляются оперативные месячные планы, которые детализируются в виде недельно-суточных графиков, определяющих для каждой бригады объем работ на неделю с разбивкой заданий на каждый день. [7]
Плановый отдел подготовляет перспективные и годовые планы работ управления, разрабатывает оперативные месячные планы и проводит всю работу по низовому планированию на участках, составляет стройфинплан управления с привлечением других отделов, контролирует его выполнение, руководит ( совместно с ОТиЗ и бухгалтерией) внедрением хозяйственного расчета на участках и в бригадах, контролирует расходование фонда заработной платы, разрабатывает сметы административно-хозяйственных расходов, ведет оперативный учет и анализ выполнения планов по участкам и управлению в целом, составляет статистическую отчетность и совместно с бухгалтерией и другими отделами отчеты о деятельности управления. Кроме того, плановый отдел при отсутствии в управлении отдела ОТиЗ производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает штатные расписания. [8]
Плановый отдел подготовляет перспективные и годовые планы работ / управлени-я, разрабатывает оперативные месячные планы и проводит всю работу по низовому планированию на участках, составляет стройфинплан по управлению с привлечением других отделов, контролирует его выполнение, руководит ( совместно с бухгалтерией) внедрением хозяйственного расчета на участках и в бригадах, контролирует расходование фонда заработной платы, производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает и представляет на утверждение штатные расписания и сметы административно-хозяйственных расходов, ведет оперативный учет и анализ выполнения планов по участкам и управлению в целом, составляет статистическую отчетность и совместно с бухгалтерией и другими отделами отчеты о деятельности управления. [9]
При полном и даже частичном охвате строек системами СПУ значительно облегчается составление оперативных месячных планов монтажной организации, в которых максимально сокращается влияние случайных или волевых факторов. Сам оперативный план монтажных работ практически состоит из работ сетевых моделей, выполнение которых в ближайший месяц является обязательным для успешного строительства объектов в установленные сроки. [10]
В четкой организации приемки поступающих на склады материальных ресурсов существенную роль играет своевременная подготовка складов к их приемке, которая производится на основе календарных сроков оперативного месячного плана завоза материалов на склад, а также уведомлений транспортного отдела о времени прибытия грузов. [11]
Участвовать совместно с бюро сводного планирования и учета в разработке дифференцированных норм складских запасов и лимитов по заготовке материалов, в составлении годовой заявки, квартальной спецификации и оперативных месячных планов снабжения. [12]
В оперативных планах отражают последовательность в выполнении отделами и цехами каждого этапа работы с учетом комплектности проектирования и изготовления технологического оснащения операций, деталей, узлов. Оперативные месячные планы технологическим и конструкторским бюро составляют плановые органы технологических служб совместно с руководителями отдельных бюро и групп. Планы отдельных бюро впоследствии объединяются в план по отделу. При составлении месячных планов учитываются: директивные сроки выполнения работ по каждому этапу, предусмотренные генеральным и комплексным графиком; данные о мощности каждого бюро ( группы); отчетные данные о выполнении планов за предшествующий месяц и о ходе подготовки производства детали ( узла) в целом; данные о переходящих работах по отдельным этапам. [13]
Оперативные планы строительно-монтажных управлений составляются в увязке с планами участков производителей работ, мастеров и подсобных производств. При этом оперативный месячный план должен быть увязан также с основными заданиями годового и квартального планов. [14]
По сравнению с традиционным методом планирования и управления системы СПУ имеют ряд преимуществ: они наиболее полно учитывают связи между различными работами, позволяют устанавливать сроки выполнения и окончания разработки, сосредоточить внимание и усилия руководителей на небольшом числе наиболее важных участков, где выполняются работы, определяющие успешное завершение разработки в целом. Система СПУ значительно облегчает составление оперативных месячных планов монтажных управлений; в этих планах максимально сокращается влияние случайных или волевых факторов. Сам оперативный месячный план монтажных работ практически слагается из работ сетевых моделей, выполнение которых в ближайший месяц является обязательным для успешного завершения строительства объектов в установленные сроки. [15]