Cтраница 2
По сравнению с традиционным методом планирования и управления системы СПУ имеют ряд преимуществ: они наиболее полно учитывают связи между различными работами, позволяют устанавливать сроки выполнения и окончания разработки сосредоточить внимание и усилия руководителей на небольшом числе наиболее важных участков, где выполняются работы, определяющие успешное завершение разработки в целом. Система, СПУ значительно облегчает составление оперативных месячных планов монтажных управлений; в этих планах максимально сокращается влияние случайных или волевых факторов. Сам оперативный месячный план монтажных работ практически слагается из работ сетевых моделей, выполнение которых в ближайший месяц является обязательным для успешного завершения строительства объектов в установленные сроки. [16]
Система работы органа, ведающего наладкой технологического процесса и оснастки, заключается в следующем. Внедрение технологических процессов и оснастки осуществляется по оперативным месячным планам внедрения, составляемым органом планирования технологической подготовки. В план внедрения вносятся детали ( детале-операции), по которым полностью укомплектована вся технологическая оснастка. Контроль комплектности и наблюдение за ходом изготовления оснастки на деталь ( заготовку) и детале-операцию осуществляет подразделение, ответственное за внедрение технологического процесса. [17]
По сравнению с традиционным методом планирования и управления системы СПУ имеют ряд преимуществ: они наиболее полно учитывают связи между различными работами, позволяют устанавливать сроки выполнения и окончания разработки, сосредоточить внимание и усилия руководителей на небольшом числе наиболее важных участков, где выполняются работы, определяющие успешное завершение разработки в целом. Система СПУ значительно облегчает составление оперативных месячных планов монтажных управлений; в этих планах максимально сокращается влияние случайных или волевых факторов. Сам оперативный месячный план монтажных работ практически слагается из работ сетевых моделей, выполнение которых в ближайший месяц является обязательным для успешного завершения строительства объектов в установленные сроки. [18]
По сравнению с традиционным методом планирования и управления системы СПУ имеют ряд преимуществ: они наиболее полно учитывают связи между различными работами, позволяют устанавливать сроки выполнения и окончания разработки сосредоточить внимание и усилия руководителей на небольшом числе наиболее важных участков, где выполняются работы, определяющие успешное завершение разработки в целом. Система, СПУ значительно облегчает составление оперативных месячных планов монтажных управлений; в этих планах максимально сокращается влияние случайных или волевых факторов. Сам оперативный месячный план монтажных работ практически слагается из работ сетевых моделей, выполнение которых в ближайший месяц является обязательным для успешного завершения строительства объектов в установленные сроки. [19]
В зависимости от уровня управления различают следующие месячные оперативные графики: мастера ( прораба), старшего прораба участка, строительно-монтажного управления и строительного треста. Оперативный месячный график мастера или прораба содержит следующие показатели: сроки окончания отдельных этапов строительства или ввода объекта в эксплуатацию; объемы строительно-монтажных работ в натуральном и денежном выражении, выполняемые собственными силами; численность работников, фонд их заработной платы, средний заработок одного работника и одного рабочего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве; потребность в строительных машинах, транспорте, основных материалах, деталях и конструкциях. Оперативный месячный план участка старшего прораба, кроме вышеназванных показателей, включает также такие показатели, как объемы строительно-монтажных работ по генподряду собственными силами и силами субподрядчиков; задание по снижению себестоимости строительно-монтажных работ по участку. [20]