Маркетинговый план

Cтраница 2

Маркетинговые планы, как правило, разрабатываются в линейных подразделениях компании, руководители которых должны нести ответственность за реализацию планов. Сотрудники же подразделений планирования маркетинга исполняют только консультационные, координирующие функции, помогая линейным руководителям в разработке плана маркетинга. [16]

Факторы, влияющие на маркетинговую стратегию компании. [17]

Маркетинговый план должен начинаться краткой сводкой ( несколько страниц), содержащей описание основных положений плана и выводов. [18]

Факторы, влияющие на маркетинговую стратегию компании. [19]

Маркетинговый план семейства торговой марки Allegro 1997 г. нацелен на достижение значительного увеличения объемов сбыта и рентабельности этой линии продукта в сравнении с предыдущим годом. [20]

За маркетинговые планы, разрабатываемые обычно в линейных подразделениях фирмы, отвечают их руководители, которые несут ответственность за реализацию планов. Сотрудники подразделения планирования маркетинга осуществляют консультационную, координирующую помощь, помогая линейным руководителям в разработке плана. [21]

За маркетинговые планы, разрабатываемые обычно в линейных подразделениях фирмы отвечают их руководители, которые несут ответственность за реализацию планов. Сотрудники подразделения планирования маркетинга осуществляют консультационную, координирующую помощь, помогая линейным руководителям в разработке плана. [22]

Названия маркетинговых планов обычно варьируется: Бизнес-план, Маркетинговый план, иногда - Операционный план. Планы различаются по своему объему - они содержат 10 - 50 страниц. Некоторые компании подходят к разработке планов очень серьезно, другие рассматривают их как руководство к действию. По мнению менеджеров по маркетингу, наиболее распространенными недостатками маркетинговых планов является их не реалистичность, недостаточный анализ конкуренции и ориентация на краткосрочные результаты. [23]

Исполнение маркетингового плана сопровождается различными приятными сюрпризами и разочарованиями. [24]

Названия маркетинговых планов обычно варьируются: Бизнес-план, Маркетинговый план, иногда - Операционный план. Планы различаются по своему объему - они содержат от 5 до 50 страниц. Некоторые компании подходят к разработке планов очень серьезно, другие рассматривают их как руководство к действию. По мнению менеджеров по маркетингу, наиболее распространенными недостатками маркетинговых планов являются их нереалистичность, недостаточный анализ конкуренции и ориентация на краткосрочные результаты. [25]

Названия маркетинговых планов обычно варьируются: Бизнес-план, Маркетинговый план, иногда - Операционный план. Планы различаются по своему объему - они содержат от 10 до 50 страниц. [26]

Исполнение маркетингового плана сопровождается различными приятными сюрпризами и горькими разочарованиями. Именно поэтому необходимы устойчивая обратная связь и контроль реализации плана. Известны три типа маркетингового контроля. [28]

Отчет о прибыльности товара ( в фунтах стерлингов. [29]

Разработка эффективных маркетинговых планов требует не только понимания общей стратегии развития компании, соответствующей бизнес-среде, но и способности воплотить их в реальность. Это требует соответствующих знаний и умения добиваться того, чтобы планы получили признание в компании, а сотрудники стали приверженцами их реализации. Подходящая стратегия при плохой реализации часто означает неспособность определить причину неудачи; неподходящая стратегия при хорошей реализации может привести или к ухудшению ситуации, или к успеху, если в процессе реализации стратегии удастся исправить ее недостатки. [30]

Страницы: 1 2 3 4