Маркетинговый план
Cтраница 3
Что представляет собой маркетинговый план. [31]
 |
Отчет о прибыльности товара ( в фунтах стерлингов. [32] |
Цели реализации маркетинговых планов и стратегий и внедрения перемен были описаны в виде схемы поддержки, уровень которой изменяется от оппозиции до полного принятия перемен. Менеджеру, ответственному за реализацию, необходимо обладать опытом работы с оппозицией и уметь стимулировать приверженность плану. [33]
При внедрении маркетинговых планов возможны разные неожиданности, поэтому отдел маркетинга должен постоянно отслеживать и контролировать всю маркетинговую деятельность. Но принятые в большинстве компаний процедуры не позволяют осуществлять всесторонний контроль. Этот вывод был сделан на основе анализа деятельности 75 американских фирм самых разных размеров и специализации. [34]
При внедрении маркетинговых планов возможны разные неожиданности, поэтому отдел маркетинга должен постоянно отслеживать и контролировать всю маркетинговую деятельность. Но принятые в большинстве компаний процедуры не позволяют осуществлять всесторонний контроль. Этот вывод был сделан на основе анализа деятельности 75 американских фирм самых разных размеров и специализации. [35]
 |
Микросреда фирмы. [36] |
При разработке маркетинговых планов руководители службы маркетинга фирмы Швинн должны учитывать интересы прочих групп внутри самой фирмы, таких, как высшее руководство, финансовая служба, служба НИОКР, служба материально-технического снабжения, производство и бухгалтерия. [37]
При разработке маркетинговых планов руководители службы маркетинга должны учитывать интересы других групп внутри самой фирмы, таких, как высшее руководство, финансовая служба, конструкторская группа, служба материально-технического снабжения, производство и бухгалтерия. [38]
Временной период маркетинговых планов, разработанных на годовой основе, как правило, совпадает со сроком разработки финансовых планов и бюджетов компании. Обычно финансовый год компаний начинается с января, при этом разработка маркетинговых планов начинается в начале сентября. Утверждаются планы до конца года. [39]
При внедрении маркетинговых планов может возникнуть масса неожиданностей, поэтому отдел маркетинга должен постоянно отслеживать и контролировать всю маркетинговую деятельность. Однако процедуры контроля, существующие во многих компаниях, явно недостаточны. Этот вывод был сделан на основе исследования 75 фирм самых разных размеров и сфер деятельности. [40]
При внедрении маркетинговых планов может возникнуть масса неожиданностей, поэтому отдел маркетинга должен постоянно следить за их выполнением и контролировать всю маркетинговую деятельность. Цель контроля ежегодных планов - удостовериться в том, что компания на самом деле достигает целей по сбыту, прибыли и другим показателям, установленным в годовом плане. [41]
 |
Микросреда фирмы. [42] |
При разработке маркетинговых планов руководители службы маркетинга фирмы Швинн должны учитывать интересы прочих групп внутри самой фирмы, таких, как высшее руководство, финансовая служба, служба НИОКР, служба материально-технического снабжения, производство и бухгалтерия. [43]
Временной период маркетинговых планов, разработанных на годовой основе, обычно совпадает со сроком разработки финансовых планов и бюджетов компании. Там, где финансовый год компании начинается с января, разработка маркетинговых планов начинается в начале сентября. Утверждаются эти планы до конца года. [44]
Почему утверждение маркетинговых планов осуществляют руководители высокого ранга. [45]
Страницы: 1 2 3 4