Подетальный план - производство - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Нет такой чистой и светлой мысли, которую бы русский человек не смог бы выразить в грязной матерной форме. Законы Мерфи (еще...)

Подетальный план - производство

Cтраница 2


В ИВЦ ведется оперативная обработка данных и выдача планово-аналитических и отчетных сводок за день и нарастающим итогом с начала месяца. К числу основных задач, решаемых АСУ, относятся разработка и составление подетальных планов производства; оперативный контроль, анализ и регулирование выполнения производственного плана участками и цехами; оперативный учет выпуска продукции по номенклатуре и объему; оперативный учет работы и простоев оборудования; учет выпуска готовой продукции и ее реализации; разработка плана материально-технического снабжения и ряд других.  [16]

Указанные данные позволяют обеспечить действенный учет расходов на производство в цехах и тем самым уменьшить потери материалов и простои рабочих организовать режим экономии. В результате годовая экономия, например, на Минском тракторном заводе от решения этой задачи составила 40 тыс. руб. Такую же экономию дает расчет на ЭВМ подетальных планов производства.  [17]

Эта задача может быть рекомендована к использованию на предприятиях массового и крупносерийного производства с подетальной системой планирования. При определении подетального плана производства количество деталей одного наименования, входящих в изделие, умножается на количество изготавливаемых в течение планового периода изделий. Если предприятие ( цех) выпускает - несколько наименований изделий, то потребность предприятия в деталях представляет собой сумму потребностей в этих деталях по всем изготовляемым изделиям.  [18]

В системах управления, обрабатывающих экономическую информацию, оссбенно остро стоит проблема борьбы с ошибками в исходных данных. В этих человеко-машинных системах вручную подготавливают большое количество исходных данных и необнаруженные ошибки приводят к существенным издержкам. Например, при расчете подетальных планов производства на 2 - м Московском часовом заводе оказалось, что одна необнаруживаемая ошибка в любом из массивов исходной информации ( фактических остатках, кормах задела незавершенного производства, технологическом маршруте, конструкторской спецификации или директивном плане) искажает 30 - 50 % результатов расчета и приводит к увеличению времени решения задачи в несколько раз.  [19]



Страницы:      1    2