Cтраница 1
Общий план предприятия, составленный при помощи предметно-синхронного планирования, ведет к оптимальному решению общей проблемы, однако подобный путь требует чрезвычайно высоких затрат на подготовку и переработку информации. Вместе с тем требуемые модели планирования еще недостаточно разработаны, чтобы их применение на многих малых и средних предприятиях оказалось приемлемым с экономической точки зрения. И действительно, лишь немногие крупные предприятия используют синхронные модели планирования, остальные применяют по традиции или вынужденно последовательное планирование. [1]
Плановые задания хозрасчетных служб исходят из общего плана предприятия, таким образом, деятельность их строго регламентируется. [2]
Работа складов проводится в соответствии с общим планом предприятия как по объему деятельности, так и по качественным показателям. Складскому хозяйству должны быть установлены технико-экономические показатели работы. Планирование показателей работы складов является одной из сторон управления складским хозяйством, деятельность которого должна основываться на началах хозрасчета. [3]
Выполнение отделами, цехами и бригадами социалистических обязательств должно обеспечивать выполнение общего плана предприятия. [4]
Премирование работников других катеогрий за бездефектный труд, по-видимому, следует связывать с выполнением общего плана предприятия или соответствующего производственного подразделения. В этом случае начисленная за выполнение плана премия из фонда материального поощрения корректируется с учетом коэффициента бездефектного труда. [5]
В табл. 12 верхняя часть ( в краткой форме) соответствует табл. 9, где мы подразделили общий план предприятия по группам продуктов. [6]
Например, на Рыбинском моторостроительном заводе план комплексного совершенствования организации труда на рабочих местах и производственных участках является частью общего плана предприятия по научной организации труда, производства и управления. Уровень научной организации труда служит одним из основных показателей при оценке деятельности цехов, производственных участков и других подразделений. За счет совершенствования организации труда, производства и управления завод получает значительный прирост производительности труда. [7]
Основная задача оперативно-диспетчерского управления химическим предприятием состоит в оперативной координации работы производств в изменяющейся производственной обстановке с целью обеспечения выполнения общего плана предприятия и улучшения технико-экономических показателей его работы. [8]
Для простоты изложения будем считать в дальнейшем, что событие выполнения плана завода по номенклатуре эквивалентно событию выполнения плана по номенклатуре каждым административным подразделением ( цехом, участком), несмотря на то, что просрочка времени выполнения работ в заготовительных цехах может быть компенсирована, например, на сборке, и общий план предприятия при этом будет выполнен. [9]
Эти сведения передаются в патентное подразделение предприятия, объединения для анализа, уточнения и обобщения. Общий план предприятия, объединения по экономии от внедрения изобретений составляет плановое и патентное подразделение с привлечением организации ВОИР. [10]
По сути все три метода координации представляют одно последовательное согласование иерархически дифференцированных планов предприятия. В то время как ретроградный метод исходит из общего плана предприятия и выводит из него планы подразделений и рабочих мест, прогрессивный способ, наоборот, основывается на планах рабочих мест и объединяет их шаг за шагом в вышестоящие планы подразделений и в общий план предприятия. Комбинированный метод связывает централизованный и децентрализованный способы с целью использования их достоинств в общем ходе планирования. [11]
О нормативах деятельности говорят, когда имеют в виду показатели результативности отдельных сотрудников, а планы и бюджеты относятся к подразделениям. Так, руководитель отдела сбыта может иметь для определенного региона в рамках общего плана предприятия конкретную цель по обороту или цель по сумме покрытия II, у отдельных же сотрудников, находящихся в его подчинении, показателями результативности могут быть такие нормативы, как количество посещений клиентов в день, оборот в день и число вновь приобретенных клиентов. [12]
Составить такой план для всего предприятия в разрезе подразделений нужно так, чтобы общие результаты деятельности предприятия не изменились. Мы увидим, какой вклад должны внести подразделения ( в примере с фирмой Starkfried - отдельные группы продуктов) в выполнение общего плана предприятия. [13]
Проблема координации может решаться двумя путями. Первый путь заключается в том, что составляются планы на отдельные периоды для функциональных подразделений и иерархических ступеней, а созданные отдельные планы сводятся в общий план предприятия с учетом требующихся согласовании. Второй путь - для всех функциональных подразделений одновременно составляется план за один прием планирования с учетом всех существующих взаимозависимостей. Первый вид планирования называется последовательным планированием, второй - синхронным. [14]
Подсистема Техническая подготовка производства дает информацию подсистеме УМТС для формирования заказа на оборудование, технологическую оснастку для основного производства. Заказ на оборудование, оснастку для ремонтных нужд формируется в подсистеме УМТС на основании информации подсистемы ООП, Уточнение заказов на материалы и покупные изделия, установление графиков снабжения производится с участием подсистемы ОУОП, в которой общий план предприятия детализирован как по времени, так и по цехам-исполнителям. [15]